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摘要：线损是衡量供电企业管理水平、体现经营成果、决定经济效益的核心指标。近年来着重提升线损精益化管理水平，积极转变降损的工作思路，完善降损管理体系和考评体系，强化专业协同，以同期线损治理为抓手，在智能电能表覆盖范围逐步扩大的情况下，通过增加采集全覆盖的数量和比例，提高采集全覆盖线损合格率，狠抓降损和高（负）损异常整治工作，降损成效显著。
关键词：线损；精准降损；降损管理
1开展同期线损治理的主要措施
1.1建制度，完善管理责任体系。根据省公司下达降损工作年度目标和营销线损指标，依据“细化指标分解，责任具体到人”的工作思路，优化任务分解，制定明确的管理目标和工作进度，建立权责一致的岗位责任制度和和性质有效的绩效管理机制，按月下达任务，按周通报分析，把降损目标细化到每个单位、每个供电所、每个，责任落实到人，建立每日监测、常态监督、协同指标提升的工作体系，强化降损责任考核，对于线损超指标、高（负）损，严格考核到人。
1.2抓基础，切实组织开展现场、营销系统、采集系统“三一致性”清理。采取“主动发现、提前治理”的联动治理机制，以消除营销、发展指标统计差异为导向，组织各单位切实开展指标差异清理排查；依托日线损监控，加强对于业扩新装流程、低压负荷切割、营配贯通、营采同步等工作的监管把关，与此同时，还要落实对高损和异常的严谨分析，整改无考核表、一多考核表等错误，减少因客户归属关系错误所导致的高、负损，对故障计量装置进行更换，全面提升线损和同期线损管理精益化水平
1.3加强集抄改造重点工作落实。①抓好集抄改造表计上线与同期线损指标管控之间的工作协调，确保“建设一个，上线一个，指标合格一个”；②抓好集抄改造过程管控。集抄建设前期务必保证基础档案资料、户变关系清理到位，加强施工队伍审核把关，防止集抄改造过程中漏户、接线错误等情况发生；③加强集抄改造完成遗留问题排查。对已完成集抄建设的，要结合公司下发的异常数据、采集系统内电压、电流异常数据，落实“零电量”用户的现场核查，及时更换存在问题的电能表，认真清理窃电和违约用电用户，对线损异常开展全方面问题排查。
1.4强化培训，提升降损能力。通过围绕电信息采集率、负损和高损以及三方面的专业技能培训，建设月分析及通报制度，组织专家小组对监控日志、异常工单进行定期抽验，制定典型案例手册，辅助采集监控及现场反窃查违工作开展，全面推进全能型供电所和经理制常态化管理机制。与此同时，还要将培训考核与职工的经济利益直接挂勾，以有效增强全体员工做好线损治理工作的积极性和主动性。线损管理人员业务能力得到迅速提升，集抄远程智能化线损管理工作得到了明显的改善，出现了一批以青、中年为主力，懂系统、懂现场、熟业务的线损管理人员，为线损管理转型提供了强有力支撑。
1.5采集监控与及现场检查相结合。公司采集监控中心集中对采集系统运行状况、计量装置运行状态、线损异常情况、低压电流不平衡、过负荷等进行监视和分析，专业化运作使问题发现更为迅速，处理更为及时。利用用电信息采集系统，将传统的巡视工作演变为以系统远程分析为主，现场巡视为辅，异常现场突破为核心的智能化线损管理模式，巡视周期缩短，频率提升，查违反窃工作以快、准、狠的特点有效开展。公司实现了对日线损的在线分析，及时上报的超损信息为用电检查工作提供依据也带来了变革，针对性更强，时效性更高，效果更好。
1.6开展季度主题活动。根据全年各季度不同特点，明确工作重点有针对性的开展相关主题活动，并设立奖励，调动工作积极性营造良好工作氛围。一季度开展降高损、保供电工作；二季度开展攻难点、整治特殊用户工作；三季度开展战高温、治理挂钩用电工作；四季度开展年底目标冲刺工作。
1.7创建示范，总结典型经验。县公司或各供电所选取一个高损作为示范，集中全公司、全所人员的智慧、想法和建议，通过比较、筛选出较好的措施，在示范上实施，在实施过程中总结好经验、教训，并进行推广。通过创建示范，一方面向广大员工展示高损通过有效措施线损率是是可以降低的；另一方面，总结出好的经验、有效措施等向全县公司、供电所进行推广，让好的措施影响更加广泛。如：领导挂点，发挥领导带头示范作用，州县两级领导亲自带队到现场开展抄表核查、反窃查违等工作，一方面是通过调查掌握实情，另一方面给基层传递公司狠抓降损增效的决心；进行有针对性的技术改造，推行集中装表和表前线绝缘化，改造和避免表计进、出线共套管，改造暗埋的进户线；建立窃电用户黑名单，可以让任何人通过名单对该进行重点检查，可以不停地更换人员去盯黑名单用户，一方面使工作人员得到轮休机会，提高了工作效率，另一方面通过不停的对窃电用户轮番重点检查，给用户持续施加压力，迫使窃电用户减少并最终杜绝窃电行为。
2开展同期线损治理的特色亮点
建立能够客观、全面反映线损状况的指标体系。通过应用用电信息采集系统、营销系统和营销业务管控平台，监控各项指标变化，多维度开展分析，对高损和高损点进行精准定位。根据年度管理降损目标制定措施和治理计划，以提高线损合格率和降低线损为导向，进行智能电能表更换，推动用户电量采集覆盖。实时监控采集全覆盖线损率，与统计线损率进行比对，防止由于管理因素造成线损升高。针对不同原因造成的高损点，分专业制定计划，采取措施，强化专业协同，联合对高损点进行线损治理，严防管理线损反弹，扩大线损合格比例，促进线损持续下降。总结各专业同期线损治理经验，为未来管理降损工作的开展提供精准、全面的指导和建议。
3开展同期线损治理所取得的工作成效
3.1验证了营配贯通数据的正确性
通过线损异常的现场普查和梳理，对前期营配贯通现场普查的数据质量进行了一次有效的验证。确认低压用户拓扑的正确有效。
3.2促进了用电信息采集和公变终端的运维和应用
线损准确可算率对公变终端和用采的覆盖和采集的要求非常高。因此通过线的整治，也大大提升了公司采集覆盖的水平，同时也带动了远程自动抄表核算比率的进一步提高。
4结束语
围绕“以线损管理为龙头，以指标促管理”的管理思路，全面构建线损管理全过程管理链，实现线损管理日、周、月监控机制，并以高损点、高损治理为导向，优化线损异常处理闭环管理机制，将积极推动线损精益化管理迈向新的台阶。
参考文献：
[1]冯炼.周华.孙桂付.浅析台区同期线损管理[J].农电管理.2020（05）：67.
[2]吕铁成.徐加峰.制度+措施促台区同期线损管理[J].农电管理.2018（12）：137.