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摘要：本文主要对城市污水处理相关内容进行分析，其中着重对EPC项目成本控制相关内容进行探究。通过对上述内容的分析，有利于促进污水处理企业有效节约成本，同时也也能够在一定程度上优化城市污水处理的质量和效率。通过对城市污水处理相关内容的分析，以期为相关的企业和工作人员提供借鉴。
关键词：城市污水处理；EPC项目；成本控制
1成本控制遵循原则
在对城市污水处理EPC项目成本控制分析过程中，相关的企业和工作人员需要首先遵循一定的原则。本节就此对成本控制遵循原则进行相关的分析。成本控制遵循原则，如表1：
表1 成本控制遵循原则
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1.1保证最小化成本
在总的价格给定的条件下，相关的承包商在对污水处理时，为了保证利润最大化，就需要保证有最小化成本，满足业主的需求。控制最小化成本，承包商可以以计划目标为基础，加强对不同方面费用的管理，如人力、材料、设备、管理等，同时对于在污水处理中有可能导致增加总成本的事件预先分析，在事中对损失有效降低，并在事后注意调整反馈。整体而言，保证最小化的成本，即是在实现项目作用的基础上，加强对不同环节的成本控制，有效降低成本。
1.2注意控制的动态性
控制的动态性即是动态控制，即是在成本控制的过程中，要根据项目的实际情况，优化实时调整、监控工作。项目成本会随着项目周期而不断变化，因此在对EPC项目成本控制时，需要注意采取不同的方式对成本有效控制。同时在此基础上，相关的项目工作人员还需要开展定期的成本分析工作，对其中存在的问题和不足及时发现，并采取针对性的措施，从而有效控制成本。
1.3保证权利、利益与责任相结合
在建设项目的过程中，相关的承包企业以及工作人员需要注意将权利、利益以及责任相结合，对不同层级工作人员的任务和责任有效明确，有效控制成本以及权利的行使。在此基础上，相关的工作人员需要注意加强对工作人员的考核，监督工作人员成本控制工作，积极鼓励工作人员对成本有效控制，对工作人员个人的工资利益有效提升，促进工作人员成本控制的主动性。
2城市污水处理EPC项目成本控制策略
在施工过程中，相关的工作人员需要注意保证方法手段的科学性，加强对不同方面活动的管理工作，避免支出不必要的费用，对项目作用保障的基础上对建设成本有效降低，促进成本与质量的双向协调。EPC总成本主要包括以下几个方面，如表2：
表2 EPC总成本包含方面
在施工阶段，承包上可以采用不同的管理方法，对成本管理中存在的不足有效分析，保证科学的成本管理工作。本节就此对城市污水处理EPC项目成本控制策略进行相应的分析。
2.1事前加强施工保障工作
在加强事前施工保证工作过程中，相关的工作人员需要首先对项目结构职能进行明确，优化项目人员的培训工作，对工作人员成本质量观念有效提升。施工人员需要首先注意明确不同工作人员的权利和责任，从而保证顺利开展不同方面工作。在此基础上，还需要保证工作人员的技术能力以及水平，从而优化施工成本控制工作。同时，相关的工作人员还需要保证充足的设备、材料的基础上，保证质量，避免出现重新采购以及浪费的情况，保证施工的过程中需要相关材料设备时，能够及时到场。此外，相关的企业还需要注意对规范的质量成本管理体系有效建立，加强监督和考核工作，加强成本责任制的完善建立，促进开展完善的管理活动，加强质量成本管理实施计划的完善制定，促进施工精细化，对后续施工中出现的问题有效避免。
2.2定期开展事中项目成本分析
上文提及，在开展成本控制工作过程中，相关的工作人员需要注意遵循动态分析的原则，而定期开展事中项目成本分析即是体现该原则的措施。在开展事中项目成本分析的过程中，相关的工作人员需要注意优化质量成本分析工作，对规避成本风险的能力有效增强，对可能的故障成本有效避免，加强对项目的动态成本核算工作，对施工中存在的不足优化，对项目质量有效保证基础上，保证最小化成本。同时，相关的工作人员还需要加强对分包商的质量成本控制，将分包成本放于能够控制的范围内，对于合同以外的成本要注意加强分析，从而保证合理的费用支出。
2.3加强控制事后内部返工成本
在对施工质量成本控制时，是指对于项目中质量不合格的内容，开展返工处理，在这一阶段，加强对成本的控制，有效降低返工成本。在对返工成本控制的过程中，相关的工作人员需要注意采取合理的措施，对于返工中的不同工程加强改进工作，保证最小的成本，对质量有效提升。同时，相关的工作人员还需要注意对成本内部的损失有效分析，避免后续的项目施工中出现同样的错误，有效控制成本。
3总结
综上所述，随着人们生活水平的提升，相关的企业和工作人员也越来越重视城市污水处理EPC项目。在此基础上，相关的工作人员和企业需要加强对成本的控制工作，考虑用户的实际需求以及利益，从而保证项目质量的基础上，有效降低项目成本，避免资源的浪费。
参考文献：
[1]张晟恺.项目绩效管理对工业污水处理EPC项目成本的影响研究——以M环保企业为例[J].价值工程，2018，37（36）：68-70.
[2]苏子龙.EPC项目成本管控的问题与优化对策[J].中国房地产业，2018，（25）：230.