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摘要：线损管理工作是规划、建设、运行、营销、生产等方面管理水平的综合体现，是节能降耗、降本增效的较佳途径。通过实施精益化线损管理能够减少电量的中间损耗，直接提高企业的经济效益。以台区线损管理为抓手，深入开展自我诊断与分析，同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节，全力推动营销精益化管理水平持续提升。
关键词：台区线损；管理
1.紧抓技术管理和设备管理两大因素
1.1合理确定目标，归入绩效考核范畴
首先，确定合理的目标。线损率在衡量供电企业电网运行经济水平的过程中是一项非常重要的内部指标，项目流程只牵涉企业内部。为了确切掌握内部的声音，借助资料搜集和头脑风暴，以及文件调查和深度访谈等多样化的途径，最终得出根本需求为三类，即清理低压户变关系档案，提高数据质量、实现台区线损在用电信息采集系统平台的自动实时监控，以及减少380V台区损耗电量，降本增效；两项关键指标，即台区线损合格率以及台区线损率。其次，建立各降损管控小组。各建立降损管控小组，小组成员包括所长和营销，以及运检和计量，另外，还包括用电检查等各个部门的负责人员，各组员必须明确自身的工作职责。管控小组依照“月初制定工作目标，月末进行考核”、“日短信、周通报、月总结”的原则来展开工作，从而能够时刻掌握台区线损指标的具体情况。再次，制定降损进度安排表。将计划合格台数作为主要的指标，依照月份制定降损进度安排表。将目标任务细分化，从而能够落实到每个工作人员的身上。最后，归入到绩效考核范畴。对于提早达成降损工作量的人员予以绩效加分，并给予相应的奖励。
1.2加强计量管理，实行台区档案清理工作
为了进一步保证台区线损数据的真实性与准确性，在精益化管理中不仅要高度重视计量管理，而且还需要通过采取多样化的措施保证数据的精准性。目前，在进行自动化数据采集过程中，不仅有效降低了供电与售电所产生的周期差异，而且还加强了统计分析，运用科学的线损分析模式，合理分配抄表时间与抄表工作量，在规范化与细节化的管理基础上提升数据的准确性。的负责人进行台区档案现场清理和纸质档案核查，以及档案录入错误纠正和更新档案系统推送等各项工作。之后配备专门的人员进行档案监控工作，营销部门按月抽查档案的更新状况，针对及时更新与否的具体状况予以通报和处理。台区档案管理清理程序可参考以下流程：首先，由内勤小组整理归纳出台区的数据清单，然后经由管控小组针对其展开会审，如通过则进入下一步骤，反之则给出资料搜集意见及建议，要求内勤小组在限定的时间内重新进行申报，会审通过后由内勤小组依照清单内容制定工作计划，之后管控小组针对计划进行审核，如通过则进入下一步骤，反之则给出修改意见，内勤小组修改计划后重新进行申报，审核通过以后管控小组将其下发至各个实施单位，内勤小组展开档案整理工作，而外勤小组则依照整理后的档案展开现场绘图，然后内勤小组结合整理后的内容实施GIS建模，并展开客户档案维护，最后，结合整理后的线路图以及户-箱-户关系图等来针对资料展开统一的整理，并将其归档。
1.3加强技术手段，尽可能减少线损
由于技术原因导致的线损称之为理论线损，它是电力系统当中设备自身问题而导致的无法避免的损耗。然而，伴随技术的进步，以及维护工作的加强，让电力系统维持在一个最佳的技术状态，同时也在一定程度上减少了线路损耗。技术手段包含如下几种：其一，采用新技术。运用科技发展成果，大面积推行智能远程自动采集技术，以此来提升实抄率，同时防止漏抄或错抄的情况发生。其二，变压器改造。将大容量的变压器转换成小容量的变压器，同时深入负荷中心，缩小供电半径。在平房住宅区域，应尽可能使用单相小容量变压器。其三，供电线路改造。将已经出现径细和老化现象的导线换新，另外，将线路走廊内的障碍物清除干净，以免和线路发生碰撞，或者是将所有线路以绝缘导线替换，与此同时，还要进行过长线路的检查和论证，以及改造工作。其四，把所有的感应式电能表用电子式电能表来代替。电子式电能表的计量精准度更高，而且功耗相对更低、过载能力强，不仅如此，其启动电流也相对较小。其五，进行周期性的台区负荷划分核对。和配电工作人员多进行有效的沟通，及时发觉台区交叉供电现象，并及时展开档案调整。其六，监测三相负荷。定期监测变压器的三相负荷电流，或者是借助台区表对三相负荷进行监视，一旦三相不平衡度超过了20%，就需对变压器的三相负荷进行及时的调整。其七，提升用户表计的完好率。确保计量装置能够安全稳定地运行。其八，治理台区低电压。相关的治理程序如下：首先，申报低压电治理计划，然后由管控小组对此进行会审，如通过则进入下一步骤，反之则返回上一步骤，审核通过以后，管控小组针对计划实施修编，并将最终计划上报至上一级供电公司，由其对治理计划进行审核，如通过则进入下一步骤，反之则返回上一步骤，审核通过后由管控小组编制实施计划，并将计划下发至有关单位，依照计划展开工作，并由管控小组对实施过程和结果进行监督，并将其进行归档。
1.4固化台区线损降损流程，构成长效机制
台区线损的降损工作是一个漫长的工作，一定要构成长效机制。具体的降损程序如下：第一，检查是否存在串户。若有串户的情况存在，及时上报，并在当日完成整改，以确保用户现场以及系统档案的准确性。第二，检查台区总表以及互感器接线是否正确，互感器的比倍是否和系统统一。若存在接线错误，或互感器比倍和系统不统一，要及时上报，由上级部门及时进行调整，原则上也应在当日完成。第三，依照系统三相负荷平衡度以及现场的实际测试结果展开对比。把三相负荷不平衡台区上报至上级部门进行调整。第四，台区失败表计处理。一些与合格率接近的台区，由于失败表计造成线损不合格情况，在处理前检测其采集成功率是否能够达到100%，若未达到则与线损工作一同解决。关闭开关后加封并通知用户，完成换表工作后将相应的装拆单通过微信发送至工作群，返回后把表计和装拆单交至负责人派专人处理。第五，用电检查。各所负责人按时统计不合格台区异常用电情况，并下发至各小组组长。由各个小组辖区内的电工对其进行确认，并进行处理。每周一由组长派工作人员实施夜间用电检查。第六，降损工作与运维工作相结合共同进行。随时处理台区通道问题和下户线零乱问题，以及台区总漏电保护器投运问题等等。第七，确认每月制定的降损计划是否按时完成。第八，将每月的相关降损资料进行归档。
2.活学活用台区线损管理的“四步工作法”
具体工作实施中，湖塘针对基础数据源准确性、配变体量较大、目标取值区间不明显等难点问题，摸索总结，完善了台片线损管理的“四步工作法”。
2.1基础数据完善法
加快营配集成的数据清理，完善线变、户变对应关系，关注表计倍率，重视抄表周期的对应性。持续整改在营配集成初期存在的数据不一致问题。对新增业扩传票，业务归档前，由营配专业进一步核查，确保数据准确一致运检，及时记录配网新增布点、台区低压线路调整、中低压线路改造、杆线迁移、新建居住区投运、调峰变停启等情况。
2.2台片管理目标法
制定目标引领策略，依据户均容量、导线线径和供电半径等参数将台片划分为若干典型台片，并试点开展理论线损计算，将理论计算结果，作为台片线损率管理的长期目标值，同时制定分阶段目标，通过逐步实现阶段性目标来改进工作，提高效率、总结经验，避免重复劳动。同时，以一流台片创建为载体，建立台片责任人制度，将每个台片的管理责任落实到人，形成了责任人为主体与专业管理为支撑的目标管理体系。
2.3分层管理斩尾法
从台区线损成因入手，编制台区线损核查方法，理顺台区线损分析思路，优化台区梳理方法，实施差别管理。认真分析线损不达标台区，并分类为负线损台区、高损失电量台区、高线损率台区、线损率在5%—10%的台区和低损失电量但线损率超过5%的台区。通过逐步收缩斩尾，先易后难，使台区整体线损最终趋于合理区间（1-5%）。
2.4攻坚协同提升法
加强台区基础信息管理，建立台区线损异常档案，档案信息包括“台区基础信息、台区历史最好线损、台区线损检查评价表、历次台区线损分析记录”四块内容。推行标准化诊断，结合发现的异常和问题，分层管理落实整改。根据台区线损诊断主因，按“可自行整改、需配合整改和系统支持整改”三个层次，抽调技术骨干组建线损达标团队，每周选择提升量较差的台片责任人，常态化开展针对性稽查，采用“钉钉子”方式，达到的整体协同提升。
3.结语
线损管理工作只有起点，没有终点。在巩固当前工作的基础上，将继续以低压台区线损管理为龙头，明确管理重点、规范业务管理流程、细化业务管理措施、科学规划建设配农网，使台区户均容量和供电半径更趋合理。同时，对于综合线损率仍然超过3％和损失电量超过20度的台区开展“回头看”活动，比对参数类似的其它低线损台区，查找问题，深层次分析内在原因，把计量装置管理、违约用电查处、营销稽查管理同线损管理紧密地结合起来，线损管理工作再上新台阶。
参考文献：
[1]王闯.优化低压台区线损的措施[J].科技创新与应用，2020（16）：190-190.
[2]王明俭，刘雷，程林强.浅谈台区线损治理方法[J].农电技术：节能降耗，2019，26（5）：48-49.