周民民
江苏晟之达电力工程有限公司 224200
摘要：电力工程系统是人们生产、生活必不可少的内容，这增强了电力企业之间的竞争力。因此，在现阶段的电力工程管理优化过程中，应科学应用工程管理，从而管控电力工程的现场管理，提高工程施工效率和工程质量。本文主要分析试谈工程管理在电力工程现场管理中的应用
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
引言
电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
1、电力工程技术管理概述
首先，电力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前，施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去。图纸会审非常关键，涉及到指挥中心、设计单位、承包商、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位、指挥中心签订审核后才可以投入使用。
2、工程管理应用于电力工程现场管理的现状
2.1电力工程的管理制度不完善
当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象，使得电力工程具有一定复杂性，外加不完善的管理制度，导致责任混乱，各个施工单位对职责互相推脱，对电力工程的现场管理造成了较大干扰，影响管理质量，降低了该工程整体的建设效率。
2.2施工人员对工程的安全管理工作认知不足，缺乏安全意识
施工人员是电力工程现场管理的重点管理对象，若是施工人员的安全意识不足，直接影响管理制度的落实情况，制约该工程项目管理工作的整合与完善。经相关资料调查表明，在实际的电力工程现场管理过程中，由于现场管理工作的不充分，导致部分施工人员未严格按照相关规定进行作业操作，从而对工程质量以及人员安全造成重大影响。由于管理人员安全意识薄弱，未对现场的施工人员进行安全意识的培养，从而影响电力工程的整体质量和进度。
3、电力工程现场管理中工程管理的具体应用
3.1提升电力工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
3.2实行个人责任制度
想要更好的对电力工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在电力工程管理中落实个人责任制度。大部分电力企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。而施行将责任落实到员工个人的电力工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进电力工程管理水平的不断提升，保证电力工程管理工作更加顺利的开展。
3.3注重提升设计质量，确保图纸不带病
首先，加强电力企业三通一标应用，规范输变电工程设计管理工作，推广应用电力工程标准化建设成果，推进电力工程新技术研究及应用，推进重大创新工程标准化成果固化工作。其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是基础”原则，加强电力工程勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果项目审查、备案机制，提升工程勘测质量，夯实勘测设计管理基础。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现三维设计全覆盖。
3.4用好电力物资集中招标，把好电力物资质量关
构建“建管—设计—物资公司—施工—监造—物资供应商”物资管理优化流程，打破物资上报准确性受设计制约、设备质量及物资供应由物资供应商把控的被动局面，切实提升物资管理水平。一方面研究分析物资上报准确性差的原因，优化构建“建管—设计—施工—物资”四位一体物资上报流程，推进初设物资清册按物资上报深度编制，实行物资上报预审查制度，从源头确保物资上报准确。
3.5科学运用BIM技术
以BIM技术在建筑工程项目中的应用为例。前期设计阶段，设计是建筑项目的初始环节，设计方案和设计图是建筑工程的依据，决定了建筑工程质量。在设计阶段，BIM可以用来布局建筑空间，实现三维管线排布，并可以进行碰撞试验，如楼梯与梁等硬碰撞、门窗与管线等软碰撞，发现设计中隐藏的问题，能够预知进而消除各类碰撞，减少施工图方案误差，有效避免了施工过程中出现设计错误而导致的巨大损失，在一定程度上为建筑项目顺利开展节约了时间。中期施工阶段是建筑项目全过程中最重要的阶段。建筑工程项目质量是企业的生命线，工程进度直接影响项目成本，节约成本、经济效益最大化也是企业追求的目标所在。在进度管理方面，BIM恰好可以弥补项目经理管理模式的缺陷。BIM能够根据数据模拟获得理想状态下的施工进度，合理安排人力、资金、物料的调配，对具体时间节点需要完成的施工进度可以有效把控。在成本管理方面，首先，要建立成本信息库，将工程项目的土建、结构及施工进度计划、预算、计划成本等信息导入BIM实现关联，为成本管理提供客观数据。其次，通过呈现某一时间节点的施工情况，能够直观展现出需要的物料情况，导出物料采购计划，实现了物料采购的精细化管理。最后，根据前期数据，可实时监控不同阶段实际成本与计划成本的偏差，并对后续阶段的计划成本进行调整。后期运营维护阶段。前期、中期阶段积累的重要文件、资料，可以利用BIM技术进行归档整理、分类上传，同步到BIM模型中，完善BIM信息数据库，实现对项目的动态观察。在物业运维过程中遇到问题，可以根据相关信息进行排查，对问题进行预判，并结合项目现场实际，找准问题源。
4、结语
综上所述，在进行电力工程现场管理时，合理运用工程管理，可有效提高电力工程的整体管理水平。在具体的管理工作中，应以该工程的运行状况为基础，综合分析管理内容，不断完善管理制度，从而促进电力企业健康发展。
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