精细化工生产管理存在的问题及对策研究

发表时间:2021/3/11   来源:《科学与技术》2020年30期   作者:王红旗
[导读] 本文主要是对精细化工生产管理的意义进行了介绍,并且对目前精细化工生产管理出现的一些问题进行了一定的分析
        王红旗
        江苏楼王建设有限公司   江苏  盐城市   224001

        摘    要: 本文主要是对精细化工生产管理的意义进行了介绍,并且对目前精细化工生产管理出现的一些问题进行了一定的分析,并且对如何解决这些问题展开了一系列的探讨,为了充分的发挥精细化工生产管理的作用,推动化工产业的可持续发展,本文将对如何在化工生产中精细管理展开探讨。
        关键词 :精细 ;化工生产 ;管理 ;有效对策

1 精细化工生产遇到的一些问题
1.1 精细化管理方面
        在化工生产的时候,我们要对精细化管理方面尤为重视,因为我们只有通过对成本进行有效管理,才能够对化工生产的安全性得到保障,并且通过近阶段的调查我们发现,在化工生产方面主要还是存在着以下的安全问题分别是:
(1)精细化管理规章制度不够健全
        在对于化工生产进行精细化管理的时候,由于我们对于生产成本没有一个明确的规划和管理理念,就会使得监理在进行生产监督的时候没有办法提出正确而的指导,从而在精细化管理上不能够对安全性进行监督;
(2)精细化管理措施没有进行有效的落实
        在精细化管理没有落到应该落实的地方时,生产管理人员就无法对整个生产的模式进行了解,从而没有办法进行成本质量监督工作。
(3)精细化管理工作开展时面临太多的影响因素
        在精细化管理工作开展的时候,难免会因为准备不充分的原因而遇到这样那样的问题,出现这么多影响因素的根本原因还是在我们没有做好准备工作和生产人员整体职业素养不高,不能够使得精细化管理的作用充分的发挥出来。如此一来,精细化管理工作自然就无法真正的落到实处对于生产的安全性影响也是非常大的。
        1.2 生产精细化管理方面
        在当前的社会环境下,无论是什么样的化工生产,安全性都是人们首先考虑的因素更何况是化工生产这种安全隐患发生率很高的生产。所以对于化工生产精细化管理能否有效开展就显得非常重要。但是在实际的精细化管理过程中会面临着很多的问题,导致我们的生产过程不能够得到安全保障。主要的问题分为以下几个方面。
        (1)对管理生产人员没有引起足够的重视
        当我们对生产管理人员的技术和职业素养不够重视的时候,这也是对于我们生产安全性的一种极不负责的表现,就会导致生产管理人员在进行生产之前没有对于工作现场进行勘察,不能够有效的进行生产安排规划,如此,生产单位就不能够对于现场的生产情况和生产精细化管理进行控制,就会导致现场生产不规范的情况发生,为生产接下来的使用埋下了很多的安全隐患。
        (2)不可行的生产工艺管理
        我们如果想要对于化工生产的生产质量和安全性得到提升,就应该对生产的科学技术进行学习,并且对科学的生产工艺进行调用,但是在目前我国的化工生产中,并没有对这一方面提起重视,就导致了我国的化工生产缺少了科学的生产工艺的加持,也会对安全性造成很大的影响。


        (3)未科学管理生产设备
        在化工生产化工过程中,我们也应该对我们的生产设备进行科学的管理,因为在工作的过程中设备也在长时间的运转工作当中,如果我们对于机器设备不能够进行科学的养护,就会在很大程度上降低机器的精度,也会为我们的工作中埋下安全隐患。
        1.3 安全监督方面
        对于化工生产的安全开展,必须要有相应的安全生产监督管理,因为我们想要保证整个生产的安全性,那么对于生产过程的精细化管理是一定少不了的。但是由于我国化工生产在实际生产过程中并没有能够做到有效的安全生产管理,就会导致在生产过程中仍然存在有很多的安全隐患不能够被及时解决,这样的生产方式和监督方式明显是不利于生产质量和安全监督管理的。
        2地面生产风险削减的环节控制
        2.1化工单位与生产单位建立有效的信息沟通渠道
        我们在进行化工生产的时候,是根据天气情况、项目精细化管理来及时对我们的生产计划进行调整的,这就要求了生产团队能够和相关管理部门有着较有保障的信息联系渠道,在生产之前就对生产方案进行设计,切实保障生产过程中的生产安全问题,并且对我们的生产进行质量检测的方法来进行生产检查;应该加强安全防范意识,对于可能会发生的安全事故进行演练,这样能有效降低出现安全事故的概率。
        2.2生产人员持证上岗掌握专业的安全操作
        生产人员的基本素质是我们保障生产安全的第一要素,因为进行生产的工种很多,这就对工作人员的基本职业素质提出了很高的要求,我们必须保证每个特种技术人员都是有专业机构颁发的资格证书,确保这名工作人员有扎实的技术能力,从而对我们生产的安全性得到保证;除此之外,在我们生产中所使用到的设备都要经过国家的安全检验,产品必须拥有产品合格证书;,在安全监测监督人员方面,通过培训教育体系提升化工生产化工生产质量检测人员综合素质和技能水平。质量监测人员的专业知识和技术基础要过硬,起码要保证所有的工作人员都是持证上岗,坚决不允许弄虚作假。应该从单位到个人,保证每一个工作人员都要有极高的素养,通过各种的规章制度来约束到每一个工作人员以及工作单位,这不仅仅只关乎于个人,还关乎于整个生产的质量。
        3结束语
        综上所述,需在认清化工生产精细化管理现状问题的基础上,采取有效的解决措施,这样才能够使化工生产精细化管理的质量得到有效提高,进一步为精细化工生产效益的提高奠定坚实的基础。
        
         参考文献:
        [1]王天胜. 精细化工生产管理存在的问题及对策研究[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2019, v.39;No.496(14):92-93.
        [2]赵洪波. 精细化工生产管理存在的问题及对策[J]. 管理观察, 2019.
        [3]陆艳. 精细化工生产管理存在的问题及对策[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2020, v.40;No.519(13):33-34.
        [4]王天胜. 精细化工生产管理存在的问题及对策研究[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2019, v.39;No.496(14):92-93.
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