张力工
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摘要：工程造价一直以来都是建筑工程项目在管理和发展中的重点。但是由于目前在工程造价管理中,缺少专业人才,同时现有的管理机制不够完善和优化。最终导致的结果就是建筑工程造价的管理和控制水平达不到标准要求。因此,本文对此进行分析,与新时期背景下的发展要求进行结合,提出动态化管理和控制对策,保证建筑工程造价管理水平的有效提升。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
动态管理的方式可以最大化降低施工技术人员的工作压力，增强工程造价的控制能力。建筑工程造价管理中的动态管理已经成为流行的管理体系，并取得了一定的成绩，也对我国建筑市场的长足发展起到了促进作用。
一、建筑工程造价动态管理工作内容
在建筑工程施工造价动态管控中，具体的工作内容包括以下几点：（1）成本估算。在建筑工程施工成本循环中，首先需进行成本估算，要求参考工程项目自身成本数据，具体包括内部数据以及类似项目成本数据。（2）成本预算。对于成本估算内容，在经过细化处理后即可成为工程预算。预算可作为建筑工程项目成本预算、控制以及成本计划编制的重要依据。（3）成本控制。在建筑工程施工造价控制中，成本控制至关重要。要求造价管理人员详细了解项目建设实际情况，根据施工现状，对已发生的成本数据进行收集、整理和分析，根据预算编制方案调整成本偏差。
二、施工造价动态性管控基本原则
①将施工经验与施工技术相结合的原则。在建筑工程施工中，避免仅凭经验组织施工以及管理工作，要求坚持具体问题具体分析的原则，根据项目建设要求以及施工现场实际情况制定适宜的施工方案，提升施工效率；②将权利与责任相结合的原则。在建筑工程施工中，应明确各个施工人员以及管理人员的工作职责，如果出现安全质量问题，则可立即责任到人，可提升施工和管理人员责任意识；③全方面控制原则。建筑工程施工造价的影响因素比较多，包括施工人员、管理人员、机械设备、材料等等，对于各个施工工序以及关键因素，都必须采取有效的控制措施，提升项目建设效益；④动态性管理原则。在建筑工程施工中，有些施工现象不符合施工方案的要求，对此，应根据施工现场实际情况调整施工方案，充分发挥动态化管控的重要作用。
三、施工造价动态性管控要点
3.1事前控制
3.1.1加强成本决策
建筑工程施工成本决策方法有两种，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的应用中，可采用现代数学计算方式，采用数学公式表达出决策变量与决策目标之间的关系，然后计算出最佳成本决策方案。
3.1.2加强成本计划编制
在施工成本计划编制中，必须严格依据工程项目建设实际情况，广泛收集资料，为成本计划编制提供可靠依据，具体的资料类型包括施工中人工、材料、机械损耗情况以及定额，同时还可参考以往的建设项目。在充分了解相关资料后，即可进行成本计划编制工作，只有保证资料收集的完整性以及真实性，才能够为成本计划编制提供可靠依据。
3.2事中控制的方法和措施
3.2.1加强成本偏差分析
在建筑工程施工中，企业应定期组织对各个项目部的成本计划执行情况进行检查，并采取有效的成本支出控制措施，落实成本控制计划。成本偏差的类型有三种，即实际偏差、计划偏差以及目标偏差。其中，目标偏差是计划偏差与实际偏差的和，只有对目标偏差的产生原因进行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能够为成本计划优化调整提供可靠依据。
3.2.2强化现场管理控制
建筑工程施工现场管理是造价动态管控的要点，要求贯穿项目建设全过程中。在施工现场费用管理方面，应注意以下几点：①加强冬季、雨季施工准备，避免自然环境变化而影响项目建设；②严格依据施工规范、施工技术指标以及施工质量控制要求组织施工；③加强施工现场质量事故控制，如果出现施工事故，则会产生停工费、返工费以及事故处理费，进而造成成本增加；④加强施工现场安全事故预防控制管理。
3.2.3严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
3.2.4加强成本核算
成本核算的主要目标是对项目建设成本进行有效控制方式，能够反映出建筑工程建设经济效益。在工程价款中，生产耗费补偿金数量能够直接体现出项目建设成本。在建筑工程施工中，应选择适宜的成本核算方式，对于已经建设完成的部分进行成本核算，将成本核算结果与成本计划、预算成本进行比较，进而明确项目是否出现超支现象，据此调整成本计划方案。
3.3事后控制
3.3.1加强索赔管理
在索赔管理方面，首先需提出充足的索赔依据，具体包括合同文件、施工记录、市场信息、政策规范等。在准备好索赔依据后，还需根据编制标准制定索赔报告，明确列举证据充足的索赔内容，对索赔金额进行准确计算。另外，还应严格遵循索赔程序，在合同实施过程中，对于各项索赔事项，都必须符合合同规定要求，同时合同双方也应加强沟通交流，及时完成索赔。
3.3.2竣工结算
在建筑工程施工造价动态管理中，竣工结算为最后环节。在竣工结算中，企业应建立健全工程审计体系，严格根据设计要求规范自身工作行为。审计人员需对工程项目施工实际情况进行检验，明确了解项目建设进度以及工程变更情况，进而准确计算结算款项，保证竣工结算的真实性。
四、结束语
综上所述，在具体的施工环节中，应该从多个方面综合把握，建筑施工责任方应该采取有效的措施，强化工程造价的动态管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，合理对工程造价进行控制，进而提升建筑责任方的利益，促进建筑工程的长足发展。
参考文献：
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