屠其雷
南京华铎房地产开发有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着我国经济水平的高效发展，建筑行业也得到了相应的发展和进步，土建工程是建筑行业的重要内容，其为建筑企业带来了诸多的经济效益，但是在此过程中也伴随着一些问题和不足。因此建筑企业和施工单位需要严格落实施工进度管理计划，避免出现一些妨碍施工进度的问题和风险，进而对工程项目的整体质量产生影响。本文将详细探讨土建工程施工进度中存在的问题以及有效的解决对策，以此提供参考。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理控制
1土建工程施工管理中存在的问题
1.1资金问题
土建工程项目是一个长期且繁杂的系统工程，其中花费的资金是非常巨大的，所以资金因素对项目施工进度能否顺利完成具有较大的影响，如果资金没有准备充分，那么就不能有效的保证施工进度按照设计目标完成，进而还会造成各种成本的增加。如果建筑企业没有投入足够的资金到土建工程项目中，那么就无法保证足够的人力资源、材料资源以及技术设备资源。当前根据土建工程施工的实际情况进行分析和研究，大部分的建筑施工进度被拖延往往都是由周转资金不充足而导致的，甚至有些因为资金的问题而成为烂尾楼。另外还有一个因素也会造成资金不足现象，就是通货膨胀等不可抗拒的因素，使得资金链出现断链情况，进而导致工程预算不足，直接影响了施工的进度。
1.2建筑材料问题
施工单位及采购人员所采购的建筑材料在质量以及数目是否完全符合建筑施工的实际需求，在施工过程中能否保证施工进度具有充足的建筑材料，都会对工程的施工进度产生较大的影响。如果在开展工程施工之前，施工单位及采购人员没有充分的了解和掌握工程施工的具体情况，没有及时的制定出科学有效的材料采购计划以及进场计划，在很大程度上就会对施工进度造成极大的影响，在一定程度上会损失一些资金成本。土建工程项目繁重中、复杂、涉及到的范围比较广，因此使用的建筑材料种类也非常的多，每一种都有其独特的功能和状态，如果没有掌握好这些材料在市场中不同时间、不同市场信息价以及每一种材料进场的顺利，就会引起各种不必要的风险。而部分施工单位却没有就此进行相关的提前预备工作与管控制度。
1.3相关工作人员问题
在进行土建工程施工过程中，相关的工作人员在工作时会存在一些问题和不足，以此对施工进度造成一定的影响。比如在具体的施工过程中，设计单位没有对建筑施工进行充分的了解，进而使得建筑物设计存在不合理的现象，施工图纸也不能有效的在施工实际中得以应用，同时还会存在设计失误或是其他各种各样的问题。施工单位在选择施工分包企业的时候，没有对市场上的相关企业进行全面充分的调查和研究，使得选择的分包企业没有顺利的完成相关的工作。除此之外，负责土建工程项目的审批部门部分工作人员的工作效率比较低，会出现拖延审批的现象，因此人为因素的影响也会对施工进度造成不利。
2土建工程施工进度管理与控制的策略
2.1确保充足的工程施工资金
在土建工程施工过程中，资金时期顺利开展与完成的重要前提和根本条件，因此建筑企业必须积极的采取科学有效的办法解决资金不足的问题，以此才能有效确保土建施工进度照常进行。
建筑企业想要有效的解决资金问题，首先就是需要充分的了解和掌握土建工程施工的实际情况，进而制定出具有针对性的资金需求计划，详细的明确好工程施工所具备的所有资源，并尽可能的做到科学、合理、高效的评估。其次就是需要制定出科学有效的资金供应计划，详细的安排和筹划具体的资金管理，土建工程是一个长期、复杂的系统工程，因此资金管理工作必须要重视每一个细节，将资金对应计划做好充足的准备。最后就是及时的发现机械设备因为不可抗拒的因素而造成故障的现象，进而进行具有针对性的更换方案，只有在保证充足资金的情况下，做好以上三点对策，就在很大程度上有利于保障土建工程施工进度得以顺利进行和完成。
2.2严格把关建筑材料
建筑材料是建筑工程质量的基础，对建筑施工进度会产生较大的影响，效率高的材料选购以及优质建筑材料在很大程度上有助于促进施工单位加快施工的进度。想要有效的确保建筑材料的采购及质量，施工管理部门需要建立健全材料采购制度、在正规企业且具有资质的供应商处进行材料采购、采用科学合理的材料采购方式，以此进一步有效的保障建筑材料具有较高的质量和效率。土建工程具有较高的复杂性，其建筑物也具有一定的难度，并还存在一定的施工进度问题，因此建筑材料的选择要具有一定的特殊性，采购人员及监理人员需要严格审查和检测建筑材料的质量和合格情况，只有完全符合工程项目的具体要求才可以进行材料的购买。与此同时，管理部门还需要充分的调查市场准入原则，进而不断的扩展材料的采购渠道，根据施工的不同实际需求，科学合理的制定出与其相对应的采购计划。
2.3对人为管理优化的措施
在进行土建工程施工过程中，对相关工作人员进行不断的优化具有积极的作用和意义。管理部门需要充分的利用提前策划以及精细化的有效管理，在很大程度上有利于最大化的提高建筑项目的经济效益，采取科学有效的措施将人为因素带来的影响降到最低，以此有效保障施工进度的管理和控制。首先在管理的过程中，管理部门需要创建一个施工进度管理与控制的系统，将工作明细到每一位工作人员身上，明确工作岗位制度；其次对发现的设计问题及时的予以解决，管理人员需要深入到施工现场中，充分的了解和掌握施工图纸的具体内容，并提前对核算量进行有效的预算，以此有效预防施工中可能会出现的问题，最后详细的调查分包企业的业务能力，随后与其签订确保施工进度顺利完成的经济承包责任制以及奖罚制度。
3总结
综上所诉，在土建工程项目管理过程中，施工进度管理和控制对其具有十分重要的作用和意义，它对建筑工程施工企业而言，在很大程度上能够有效的提升经济效益。因此施工单位需要积极地加强对土建工程施工进度的有效的管理与控制，从资金、建筑材料以及相关工作人员方面出发，积极采取各种科学有效的措施解决施工管理中存在的问题与不足，以此有效确保施工进度能够顺利的进行和完成。
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