孙友群
山东省第二水利工程局有限公司272100
摘要：水利工程管理对于确保水利工程质量、顺利实施、长期运行具有关键作用，其中涉及到前期设计、施工过程、后期维护等方面。通过采取全过程协同管理方法，能够有效提升管理效率。在全过程协同管理的实际应用当中，通过结合WRS方法，更有利于水利工程管理工作的有序开展。
关键词：WSR水利工程全过程协同管理
本文首先对WSR协同管理的内涵及特点进行了简单概述，其次分析了水利工程基于WSR全过程协同管理的过程、步骤和要点，最后讨论水利工程基于WSR全过程协同管理的应用要点，为相关研究人员提供参考。
1.WSR协同管理概述
WSR管理也被称为物理-事理-人理方法论，该理论由我国研究人员首先提出，是一种面向复杂管理操作的方法论，在其应用过程中需要全面运用理性思维及形象思维，并结合已有知识理论，实现对多个、复杂系统的高效、协同管理。WSR管理的具体内涵如下：物理的内涵为科学知识理论以及客观存在，其中主要包括自然科学知识、物质运动相关理论等，是针对客观事物的方法论，其应用过程需要保证事物的真实性与准确性；事理的内涵是指各类事物运行的规律、做事的原则等，主要解决对各类事物的安排问题，以及对于某些事情的完成方式，具体应用中需要确保其完成、解决方式具有合理性；人理是指在某一系统中存在的各类人际关系，具体内容为关于人文社会科学的知识，应用过程中的原则主要包括公平、合作、灵活等。因此在运用WRS管理方法处理复杂问题时，应全面考虑客观情况、事物的发展规律以及人对于事物发展的作用。同时既要有效运用逻辑思维，也要充分结合形象思维，从而促进创造力的发挥，使管理效率得到提高。目前WRS管理方法在许多不同的领域都能够得到有效运用，具体包括制定区域发展战略、水资源管理、企业项目成本管理、制定商业标准等方面。在水利工程的管理中，WRS管理方法也具有显著的应用优势。水利工程管理本身具有较高的复杂程度，相对于以往的风险管理方式，应用WRS管理方法可以从更加全面的角度分析问题，增强管理人员对工程项目信息的了解，同时也能够充分考虑到项目管理过程中的各个因素。
2.水利工程基于WSR全过程协同管理过程分析
全过程协同管理包含“全过程”与“协同”两方面。“全过程”是指在管理当中，要对项目的整个生命周期阶段进行管理，包括决策阶段、实施阶段、项目运营阶段与项目后评价阶段；“协同”是指将不同系统间共同点以及具体关联作为引导，对整个系统进行协同管理，具体包括对进度目标、质量目标、成本目标、安全目标及环境目标等多个目标的协同。水利工程管理过程中，应用WRS管理方法进行全过程协同管理涉及到水利工程建设的立项、落地及收尾的整个过程，需要在上述过程中全面应用WRS管理方法。其实施步骤具体分为以下几步。
2.1构建三维分析模型
WRS管理方法包括物理、事理与人理三方面，在实施过程中需要事先建立有关上述三方面的三维分析模型。其中：物理（W）方面具体包含水利工程建设的自然环境、系统环境、所需的人力、财力和物力等资源、施工建设中需要的各类软件和硬件设备、需要收集的数据、质量进度与成本指标、可交付成果等，重点解决管理具体对象的问题。事理（S）方面包括水利工程项目的传统管理技术、创新管理措施以及其他的科学管理措施，重点解决如何去完成项目的问题。人理（R）方面包括工程项目相关人员的管理、利益相关人员的协调、项目式管理机制以及经验文化等，重点是通过对人员的管理对水利工程项目管理作出优化。
2.2建立分析矩阵
在建立三维分析模型的基础上，需要进一步建立协同管理分析矩阵，分别从物理、事理、人理3个维度，对水利工程全过程协同管理的各个元素以及子系统作出分析。第一步为准确划分工程子系统，将全过程管理系统集设为A，并建立公式A=（a1,a2,...,ai,an），其中ai为全过程管理第i个子系统，i包括从1至n的范围。同时将水利工程全过程管理分为决策管理、勘查设计管理、建造管理与运营维护管理四个子系统，分别采用a1、a2、a3、a4表示，建立公式A=（a1，a2，a3，a4）。在此基础上需要建立维度分析矩阵，将维度分析矩阵设置为B，其中的元素bmn当中，m=1,2,3；n=1,2,...,q。
Bmn基于WSR三个维度，分析对A子系统ai协同管理具有影响的元素。m=1,2,3代表WSR三个维度。水利工程的管理当中，应根据具体情况，从WSR三个维度建立维度分析矩阵。对于物理维度（W）来说，主要包含选址、建设融资、实地考察与材料选择等元素；事例维度（S）主要包含合理设计、新老水问题的分析、检修手段等元素；人理维度（R）主要包含专业人才的选择、人员责任的落实、人员管理制度建设等元素。在矩阵A、B建立完成后，需要建立系统分析矩阵C，C=（a1Ba2Ba3Ba4B）T,其中a1B为C的第i个子系统。
2.3建立分析框架
通过协同管理分析框架的建立，能够实现W、S、R三个维度内部及其之间以及子系统间的协作，达到全过程协同管理的目的。具体包括水利工程子系统A的协同以及子系统下的各项工作B的协同。决策管理a1包括选址、融资、勘查及选材，与W协同；勘察设计管理a2与W、S、R协同；建造管理a3同样与W、S、R协同；而运营维护管理a4分别与S、R协同。
3.水利工程基于WSR全过程协同管理的应用要点
将基于WSR全过程协同管理方法应用于水利工程管理时，其应用要点分别包括以下几方面内容。
3.1水利工程物理协同管理
水利工程物理协同管理的内容包括选址、融资、现场勘查、材料选择四方面。开展物理协同管理过程中，要对水利工程所处的各类客观条件作出详细考察，例如在进行水利工程选址时，应综合考虑当地政治、经济、自然地理条件等许多因素。比如地形地质条件上，需要充分考虑岩土性质，优先选择砂岩、石英岩等地质，尽量避免选在可溶性碳酸盐岩、页岩等地质上。在建设融资方面，水利工程的建设主要依靠政府部门财政支持，另外还包含一些民间组织及个人来源，增加融资渠道有利于激活投资市场，化解政府财债务风险。现场勘查主要针对水利工程建设地点的气候、地质、水文等条件，为水利工程建设打下良好基础。材料的选择应以保证质量与降低成本为原则，从而保证水利工程的后续使用质量。
3.2水利工程事理协同管理
水利工程事理协同管理包括水利工程的设计、新老水问题分析、建造过程、运营维护几方面。在水利工程的设计上，坚持以问题和需求为导向，从解决社会主要矛盾、满足供水需求从发，根据当地地理条件，做好具体位置、结构及尺寸的设计，充分把握与利用当地有利条件，要做好水库、大坝、渠首、渠道、闸门等水利关键工程的谋划，为解决区域新老水问题，保障工程顺利实施、长久运营维护，提供战略思路和制定合理的实施方案。在水利工程的建造当中，应合理进行建造技术的选择，积极应用新型技术。开展运营维护管理时，需要对水利工程做好定期检查与维护工作，解决其运行当中出现的问题。
3.3水利工程人理协同管理
水利工程人理协同管理主要针对设计人员、施工人员、监理人员、业主和后期维护人员以及上述人员的责任落实。具体应提高人员选用标准，并根据实际情况，对各类人才进行合理应用，充分发挥人才的优势。另外还应充分重视参建单位人员的培训，促进其全面掌握施工技术。除此之外也要配合相应的管理制度，对人员的具体责任进行落实，对人员的行为进行规范。对于上述三方面之间还应进行有效的协同，才能达到全过程协同管理的目的。水利工程的实施阶段需要不同的利益主体之间建立良好的沟通反馈机制，使得信息能够在不同的子系统之间进行交流。此外也应建立有效的激励机制以及约束机制，才能更有利于实现全过程协同管理目标。
4.结语
WSR全过程协同管理具有系统化与科学化的特点，应用于水利工程项目的建设，有利于提高管理效率、促进项目的顺利进行。在今后的工程项目建设中也应加强对这一管理方法的研究，充分发挥这一方法的实际应用价值与指导作用。
参考文献：
[1]于丹,徐昶.基于WSR方法论的项目管理系统分析[J].消费导刊,2017,（10)：69-71.
[2]徐佳.工程项目建设全过程多目标协同管理研究[D].山东：青岛理工大学,2019.
[3]卢明湘,谢晓莉.基于WSR的水利工程全过程协同管理研究[J].经济数学,2019（02）：69-71.