张金花
国网山西省电力公司怀仁市供电公司, 山西省怀仁市, 038300
摘要：网格是利用网络连接广域分散的各个计算机、数据库与存储设施等。将整个网络组合成超级计算机，形成用户相对透明的虚拟高性能运算环境，完成分散式、高吞吐量运算、协同工程和数据查询等众多功能。完成运算、存储、通信、软件、数据、信息、知识、专家等资源的全面分享，鉴于此，本文对网格技术对电力系统中的应用进行分析与探究具有较为深远的意义。
关键词：电力建设；安全网格化管理；应用
1电力企业网格信息安全基本概述
1.1电力企业网格信息安全指标分析
我国的经济快速发展和电力行业的支持有着密切的关系，不仅如此，电力系统也是我国的各个产业发展的基础，网格信息安全是电力系统当中的一个特别重要分支，主要就是起到实际工作中的数据传输的功能，为能够将电力一体化模式得以实现,电力企业就对网格信息系统进行了引进，尤其是在近些年，为电力行业的发展起到了重要促进作用。在当前，电力企业网格信息系统的作用已经愈来愈重要，所以保障其系统的安全就显得格外重要，故此电力企业就需要在安全指标方面进行制定，这样就能够有序的进行对电力企业网格安全系统进行保证。在具体的指标上是多方面的，主要有保密指标、存储指标、使用指标、审核指标、人员指标这几个重要的指标,其中在保密指标方面主要就是电力企业网格信息数据必须要保密，除授权人使用之外不能对其他人透露。
1.2电力企业网格信息安全功能分析
在电力企业网格信息安全的功能主要可以分为五个重要的方面，即：系统安全、网格安全、数据安全、应用程序安全、用户安全。针对每个方面的不同在安全保护的措施上也会有着差异。例如在数据安全方面主要就是采用数据加密技术，而系统安全则是采取病毒防护以及系统漏洞探测、入侵侦测、审计分析系统
等方法。从当前我国电力企业电力系统的保护方面基本都采取了相应的防护措施，并在一定程度上取得了较好的效果。但在电力系统的不断改革变化过程中，网格信息安全的高层安全系统建设愈来愈重要，针对电力企业网格信息安全系统可分为避免冒险、制止、预防、检测、恢复这几个功能领域。
2网格化安全管理体系的建立
2.1网格建立
将工程总承包单位（EPC单位）、施工总承包单位、各专业分包或劳务分包商分别作为一级网格、二级网格、三级网格。施工现场根据项目情况，按照施工区域或专业划分单元网格，各级网格根据单元网格分别部署网格管理人员。各级网格成员均设置一名项目安全管理人员（安全监督体系）和根据“一岗双责”的要求设置一名施工负责人（安全保证体系），网格成员全面掌握责任片区的安全生产状况，积极开展安全巡视检查和隐患排查工作，对网格责任区的安全生产工作负管理责任，确保责任网格生产安全。
2.2网格安全职责
2.2.1一级网格安全职责
(1)工程总承包单位项目部HSE经理和施工经理为一级网格负责人，统筹负责本项目网格化的管理，组织编制总体安全网格化管理方案，明确各级网格人员的工作职责和工作内容，监督本项目网格化管理的执行情况。
(2)一级网格成员由工程总承包单位(如有第三方安全监管，应将第三方安全监管纳入一级网格管理)各专业工程师组成。一个单元网格内至少包含1名工程总承包项目部专职安全管理人员和1名专业工程师。
(3)安全职责包括但不限于以下内容:
1)网格成员每天对责任区域开展监督巡查，督促责任单位整改闭环安全隐患，及时制止严重违章行为。2)监督检查承包商工程开工前危险有害因素辨识及控制措施制定落实情况。3)审查审批专项方案中安全技术措施的制定、落实情况，监督专业安全技术交底工作、班前会开展情况。
4)监督二级、三级网格人员部署情况和人员到岗到位情况，对二级、三级网格安全绩效进行考核。5)网格成员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则，对网格内一般施工点每天进行检查和巡视，对重大风险作业进行专项监督和隐患排查。6)网格成员重点监控作业人员行为安全禁令落实和承(分)包隐患、安全设施隐患、危大工程隐患。7)设置安全管理联络人员，统筹协调各承包商间的安全管理。
2.2.2二级网格安全职责
(1)施工总承包单位项目部HSE经理和施工经理为二级网格负责人，组织编制二级、三级网格实施方案，明确二级网格人员和责任片区，监督本网格和三级网格管理执行情况。
(2)二级网络成员由施工总承包单位项目部安全人员和施工管理人员或技术人员组成。一个单元网格内至少包含1名施工总承包单位项目部专职安全管理人员和1名施工总承包单位施工管理人员，高风险区域应增派人员。
(3)安全职责包括但不限于以下内容:1)每天进行检查和巡视，及时消除所在区域的隐患，对上级单位检查的隐患及时组织整改。2)参与编写施工方案中安全技术措施，检查施工方案中安全技术措施的落实情况，检查各项安全防护措施落实情况。3)开展对直接作业人员的专业安全技术交底工作。4)参加和监督区域内的班组班前“三交三查”工作。5)监督检查第三级网格人员岗到位情况，对网格内特种作业人员资质进行核查。6)协调区域内的交叉作业，组织不同分包商间、不同专业工地间签订交叉作业安全管理协议。7)对重大危险源等重点部位高风险作业进行全程旁站监督。8)网格成员落实作业人员行为安全禁令，围绕承(分)包隐患判定标准、安全设施隐患判定标准、危大工程隐患判定标准等开展现象安全管理。9)对上级单位下发的文件、要求进行贯彻落实。
2.2.3三级网格安全职责
(1)各专业分包或劳务分包单位项目负责人为各三级网格负责人，严格执行三级网格管理方案，明确三级网格人员和责任片区，监督本网格管理执行情况。
(2)三级网络人员由专业分包或劳务分包单位专职安全管理人员和项目主要负责人组成。一个单元网格内至少包含1名分包单位安全管理人员和1名项目主要负责人。
(3)安全职责包括但不限于以下内容:1)熟悉当天作业内容、作业风险，组织召开班前会，明确反事故措施。2)监督检查作业期间的各项安全防护措施落实情况。3)严格按照施工方案组织开展施工作业，实施全过程安全监督，及时发现与纠正违章行为。4)每天对网格内的消防器材、机械设备、脚手架、生命绳、电箱、警示标识等进行检查确认。5)网格内人员，作业前应逐项检查安全措施落实情况，核对作业人数，核实作业人员资质，知晓作业内容;熟知作业危险因素并检查作业人员班前会记录;全过程监督作业环境、工器具等安全状态及人员的安全行为;监督施工人员对防护用品的正确使用;发生异常情况，立即中止作业，并采取应急措施;作业结束后，进行完工验收。6)负责网格区域内人员每天进场和作业结束后安全离场的确认。
结束语：在电力建设工程中建立以工程总承包单位为一级网格、施工总承包商为二级网格、专业/劳务分包商为三级网格的安全网格化管理体系，能够进一步明确各级人员的安全生产责任，有效促进安全保证体系和安全监督体系人员的安全生产责任落实，显著提高项目的安全绩效。但目前的安全网格化管理模式未将建设单位、监理单位与设计、采购纳入，下一步将重点研究如何建立涵盖所有参建单位、所有环节的安全网格化管理体系，以达到全员、全过程、全方位的安全管理。
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