孟志平
国网山西省电力公司怀仁市供电公司, 山西省怀仁市, 038300
摘要：从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中，其技术含量非常高，建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的，所以假如电力工程建设一旦出现任何问题，都会对我们造成负面的影响，也正因为如此，电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的，但是机遇也是伴随着挑战而生的。
关键字：电力建设工程；管理；质量；进度管理
1分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2概述电力建设工程施工影响因素
2.1建设用材的影响
电力建设工程施工过程中，施工单位需要合理选用施工材料，为了提高电力建设工程质量，电力企业需要根据施工标准选择施工材料。如果施工方忽略了工程质量要求，过于重视施工成本，在施工建设过程中一味的选择廉价的材料，则无法满足工程标准要求。电力建设工程在选择施工材料的过程中，如果没有根据工程标准检测生产机器，会直接影响到电力建设工程质量，同时也会影响到工程进度。
2.2施工人员的影响
电力建设工程施工过程中利用的材料直接影响到工程质量，此外施工人员因素也有着较大的影响，施工人员如果利用不合格的施工技术，会直接影响到电力建设工程质量。如果施工人员的整体素质比较低，也会影响到电力建设工程施工质量，因此电力建设单位需要注重施工人员的影响，采取合适的措施提高施工人员的整体素质。
3电力建设工程的质量管理策略
3.1建立质量监督体系
首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。建立科学合理的质量监督管理方案，对材料供应与人员施工制定相应的质量管理机制，合理制定针对每一个工程施工环节与实际工序的质量监督与控制措施，确保每一个施工环节与工程细节的质量检查与考核工作。明确每一个部门及岗位的工作职责及工作内容，强化不同工序之间的有效衔接与全面协调。
3.2落实质量精细管理
工程施工质量的保障，需采用精细化管理措施，确保工程施工任务的每一个环节都达到质量控制标准。严格检查每一道工序，强化质量验收工作，保证每个施工环节都可以保证质量水平，以期达到国家要求标准。重视工程施工材料、施工人员及施工技术的重要影响与重要价值，加强人员与材料管理，控制技术应用水平。从材料及人员进场之初，就明确工程质量的重要性，立足于工程质量的影响因素，有的放矢地开展针对性管理工作。电力企业应大力开展人才培养，帮助施工人员与技术人员明确工程质量的影响因素及控制方法，明确精细化管理要求，加强工程质量管理。
3.3必须保证人才队伍建设有效性
电力工程建设工作进行过程中必须保证技术人才专业性，保证技术人才专业队伍建设能够达到施工要求，只有这样才能保证电力工程项目施工质量。电力企业在电力工程施工建设中，必须首先与优质单位进行合作，对合作单位进行严格审核，对技术情况、经验情况、设备情况进行审核，必须保证能够达到优秀标准，达标之后才能进行合同签订。除此之外，管理工作人员必须将质量控制工作全面落实，相关工作人员必须将质量控制水平进一步提升。企业需根据实际情况建设优秀的人才队伍，对员工进行培训，保证施工工作人员能够进行规范性操作，将员工整体技术能力及综合素质提升。
4电力建设工程进度管理措施
4.1明确工程施工责任
顺利落实电力建设工程施工，需要严格控制施工工期，安排合适的项目负责人，顺利落实项目施工。在工程项目施工过程中，需要建立高质量的团队，签订责任书，明确项目部的责任。结合电力建设工程特点，向不同的管理工作人员分配工作，控制各个阶段的工作进度，明确责任人。在电力建设工程发展过程中，各个部门注重信息交流，统一调度现场施工。完善施工奖惩制度，合理奖励工程表现优秀的工作人员。
4.2确保施工进度计划的准确性
在制定施工进度计划表的时候一定要根据实际情况来进行，从而确保其精准性，如此做的好处主要有两种：一是明确整个施工过程中每一个阶段的目标，从而将职责具体的划分到各个部门当中，将各个阶段的进度都尽可能的做到细致化分配，以便于工作人员可以更加清楚的了解到各个时段内做什么，便于按时完工。二是相关的施工人员可以根据具体的施工进度计划来进行材料的配置以及选择最佳的施工时间，从而在确保工程质量的前提下来尽可能的将施工时间缩短。唯有确保施工进度计划的准确性，方可让电力建设工程在计划内顺利进行，同时根据施工计划来制定出最为科学合理的应急方案，以备不时之需，从而更好的为电力工程的按时完工保驾护航。
4.3全程跟踪电力物资招标采购
电力企业需要注重检查招标采购过程，加强检查审批和合同签订等过程。加强审查招标采购的预算和价格咨询等工作。公开电力物资招标采购过程，利用公告方式，避免在电力建设工程施工过程中出现弄虚作假的问题。发挥出监督的作用，在物资招标阶段，企业多个部门需要共同发挥监督作用，协同财务部门和审计部门以及监督部门等，科学有效的落实电力物资招标采购工作。
4.4将跟踪检查力度加强，进行协调控制
施工进度实施工作为一个动态过程，这一工作进行中，计划变更问题的出现是不可避免的，所以必须对计划执行情况进行检查、跟踪及对比等，需要根据工程施工计划将进度进行逐步分解，形成季度计划、月度计划或周计划，并还要进行每日登记及统计，对已经完成的工作任务进行全面掌握，若出现实际进度与计划进度不一致问题，需要详细分析差异性问题，并及时找出问题影响因素。
结束语：综上所述，我们能够知道，在电力建设工程管理的过程中，其质量管理以及进度管理方面的工作十分重要，将这二者做好，对于整个项目经济效益的提高有着十分重要的推动作用，再者还能够在一定程度上保证环境效益和社会效益，从而积极推动社会主义事业的稳定发展。然而，仅凭一人之力是很难完成电力建设的质量和进度管理工作的，必须要依靠一个完整团队的合作，所以，该工程是较为系统化、社会化的。要想将电力工程的质量和进度管理工作做好，离不开相关领导以及每一个施工人员的重视，这就要求其必须要不断地转变自身观念，合理规划、加强管理，只有这样才能建设出高质量的工程。
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