浅谈以安全文化力提升企业安全管理水平

发表时间:2021/3/11   来源:《城镇建设》2020年11月33期   作者:田晓林
[导读] 安全文化是组织和个人的安全价值观念、保障安全的能力和安全行为的总和。
        田晓林
        阳信县烟草专卖局(营销部),山东 滨州 251800
        摘要:安全文化是组织和个人的安全价值观念、保障安全的能力和安全行为的总和。烟草商业安全文化建设就是通过建立安全标准体系和营造良好的安全氛围,对人的安全意识、思想、态度和行为形成从无形到有形的影响,强化对人的不安全行为进行控制,以促使管理者和员工之间建立一种相互信任、相互依赖的关系,逐步发现管理者看不到“未遂事件”苗头,达到减少人为责任事故的目的。
        关键词:安全文化力;企业;安全管理
        1 烟草企业安全文化的重要性
        企业安全文化是企业文化的一个主要分支因此烟草企业安全文化也是烟草企业文化的一个重要分支。由于烟草商业企业主要业务为卷烟商品的烟叶收购、运输、仓储、销售、分拣、配送和资金的回流,卷烟商品、人员资金的安全是烟草商业企业的生命线。烟草行业的共同价值观是“国家利益至上,消费者利益至上”,烟草商业企业只有重视安全经营,确保卷烟商品在仓储、分拣、配送过程中不会出现变质、损毁、丢失等情况,及时完成纳税义务,确保国有财产和员工生命财产不受损失,消费者利益不受损害,能实现行业价值。
        烟草企业安全文化是烟草企业在卷烟经营活动中逐步培育形成的、具有烟草企业特点、为全体烟草员工认可遵循并不断创新的观念、行为、环境、物态条件的总和,体现了安全文化价值观与安全行为准则的融合。因此,对烟草安全文化建设实施效果进行评价是一项复杂的系统工程,需要根据烟草公司实际情况建立一个科学的评价体系,对烟草安全文化进行系统分析和综合评价,这对于烟草企业正确地认识自身的文化状态,有目标的加强企业文化建设,建立优秀的企业文化具有重要的理论和现实意义。
        2 安全文化建设的地位和功能
        2.1 导向作用
        企业安全文化使企业职工、企业内部的各种力量在共同的价值观念和企业精神的指导下,引导到一个共同的安全生产目标方向,使决策者能在复杂的环境中保持正确的方向,获得健康发展的安全目标策略。
        2.2 激励作用
        积极向上的企业安全精神及安全文化,就是职工自我激励的标尺,他们通过它对照自己的安全行为,找出差距,成为改进工作的驱动力。
        2.3 整合作用
        企业安全文化的整合功能会使企业的优良传统得到不断继承,不因人员更替而发生变化。
        3 当前我国烟草企业安全文化建设方面存在的问题
        市场经济在向成熟阶段发展,国家也更加注重自己的经济职能的发展,所以烟草企业的安全管理工作也在此影响下取得了不错的效果,但是,这并不代表烟草企业的安全文化建设不需要继续完善。很多的问题依然需要进行解决:①目前的安全生产的宣传在烟草企业的各个部门以及广大员工之中的宣传还不够到位,很多针对烟草生产的安全知识还没有在员工中普及;②目前烟草企业特别是烟草商业企业对安全管理的认识程度还不够高,商业企业的经营特点使大多数经营者特别是管理者的思维产生了思维定势,以为商业企业没有重大危险源,安全管理工作不是特别重要,在日常安全教育和安全氛围营造方面存在短板。③现在很多的烟草企业还没有意识到安全管理工作的长期性,将安全管理工作作为是阶段性的工作而且只是强调安全管理人员的作用,没有调动整个烟草企业员工的作用,使得安全文化的管理作用呈现很大的局限性,没有发挥应该具有的效果;④有很多烟草企业没有重视安全文化网络的建立健全工作,安全文化管理没有形成一个体系,即便是规模比较大,投资资金比较充裕的烟草企业也没有在安全文化建设上给予足够有效的投入,只是偏重于一些硬件设施上的建设。所以说烟草企业的安全文化建设还有待上一个台阶。


        4 企业安全文化建设的途径
        4.1 加强企业安全文化氛围构建
        企业安全文化的体系建立,需要整体参与。参与者不是单一的个人亦或是某个特定的部门,而是全体员工。当企业营造了良好的安全文化氛围,可更好地培养企业员工的安全精神,在良好的安全环境中,更好的开展生产作业。
        4.2 发挥安全理念主导作用
        在企业安全工作中,应当注重安全理念的树立,制定可行性强的管理制度,优化安全管理流程,明确安全管理行为规范。在安全管理理念中,注重责任理念、管理理念以及行为理念的树立,指导企业更好的开展安全管理,加强规范性管理措施,实现安全价值观的具体呈现。在安全文化的宣传推动下,加深员工对安全的认知,深入理解并熟悉安全管理制度。加强员工安全责任理念培养,让员工了解自身安全责任,树立正确的安全理念和意识,加强自身行为约束和规范。
        4.3 强化安全检查和隐患治理工作,营造良好的安全环境
        经常性地开展各级安全检查,不断整治、治理安全隐患,是前移事故预防关口,堵塞工作漏洞,遏制安全责任事故的有效手段。我厂的做法是:把部门日常的自检自查与专职部门和安委会机构的检查有机结合;把设备维护保养及机械、电气点巡检与日常安全检查有机结合;把现场管理与日常安全检查有机结合;把企业的例行安全检查与行业安全检查有机结合;科学设计检查部位、检查项目、检查路径,从而使安全管理工作抓之有物、抓之有据,条理清晰,重点突出,防范有力。安全检查和隐患治理是安全管理的生命线,通过各级各类安全检查和隐患治理,可有效防患于未然。同时,还实现了安全工作的计划、实施、检查、改进的闭环管理。企业应以此来营造良好的安全环境和氛围,巩固和发展安全文化建设的成果。
        4.4 企业安全文化建设强化执行
        企业安全管理的规章制度已经比较完备,但规章制度在理顺管理流程、划分责任界面和实用化操作等方面仍需进一步提高和完善。加强规章制度执行的宣传教育,提高规章制度执行的到位率,让员工切实感受到严格执行规章制度是对自己的关爱、是对别人负责的具体体现,这是抓好安全文化建设的关键所在。以执行力培养构筑员工的高度责任心和高超专业技能,搞好安全生产没有捷径,必须按照规程制度的要求,集中精力、标准规范地做好每一步操作和每一项作业,既不能遗漏一个环节,也不能增添一个步骤,在规范执行和全面落实规章制度的情况下,才会发现制度与管理存在的薄弱环节与不足之处,才能在传承的基础上有所改进和完善。
        4.5 编制达标考核细则,开展岗位达标考核
        考核是有效落实方案和规范的有效举措,中心在岗位安全达标推进过程中,坚持两个结合进行考核。一方面,结合物流中心岗位管理考核,编制岗位安全达标考核细则,把安全岗位达标的相关内容进行整合,以车辆管理为例,包括:日常检查情况、交通违法情况、同车人员评价等内容。另一方面,结合优秀驾驶员、安全服务标准评比,完善了岗位安全达标考核细则。按照班组对员工,部门主任对班组考核的程序组织考核,考核结果显示,岗位安全达标实施初期存在的问题较多,岗位达标人员较少,而通过几次的考核,车辆交通岗位安全达标比例大幅度上升,为安全运行提供了保障。
        5 结语
        安全生产是企业实现又好又快发展的前提与保证,是构建和谐企业的重要内容。企业安全生产离不开安全文化,安全文化是企业与职工在认识和改造生产建设的实践过程中,逐步形成并认同的安全思维定势、安全思想作风、安全价值观念、安全共同习惯和安全行为准则。构建安全文化,目标是从安全生产各要素出发,进行全方位、立体式的有效协调和管理;其任务是通过良好的安全文化氛围,构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则;其宗旨是支配、凝聚、激励和约束员工,实现自我安全、我要安全、我会安全。
        参考文献:
        [1]郭宇.企业安全文化建设与安全管理体系运行研究[J].管理观察,2017(26):29-30.
        [2]黄培龙,于仁光,谭慧明.企业安全文化建设与安全管理体系运行[J].丝路视野,2017(31):188.
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