康明群
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摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，我国经济发展迅速，人们生活水平不断提高，对于工业与民用建筑的要求也越来越高。为了提升建筑工程施工质量，在建筑项目的开展过程中，一定要加强质量管理，完善管理制度，提升管理效率。
关键词：工业与民用建筑；施工问题；质量控制；对策
引言
目前建筑行业朝着系统化的方向发展，要求相关工作人员能够全面分析工业与民用建筑工程质量存在的问题，并采取针对性的解决措施，如此方可切实有效提高整体工程质量，树立起良好的行业形象，进而更好地促使整体工程效益的提升。
1工业与民用建筑施工问题
1.1施工材料问题
从某种程度上讲，施工材料的质量是否符合设计要求，将直接影响到项目工程的总体建设质量。在实际的施工建设过程中，很多施工单位出于成本考虑，不能够严格按照设计方案当中的相关要求购买高品质的施工材料，现场的材料和实际需求存在较大的差异性。每个批次的竣工材料在进入施工现场之前，不注重和做好质量检测，施工材料随意丢弃。在实际的施工建造过程中，施工材料质量关把握不严格，没有构建完善的规章制度，对进入施工现场的材料没有进行严格的审核，经常出现质量问题。
1.2施工质量有待提升
建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和工业与民用建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，工业与民用建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
1.3相关管理部门监管力度不足
以往的工业与民用建筑工程中，在工业与民用建筑的施工过程中往往由于缺乏全方位的监管体系和施工措施，不能保证相关施工质量和施工的安全性。这就我们需要认识到，在具体的施工过程中涉及的因素也比较难把控。比如在具体的施工过程时，由于气候条件等客观原因，管理人员无法对整体的施工进度和进程进行全方位的掌握，造成不利于工程建设的管理问题，最终导致工期延误。
2工业与民用建筑施工质量控制对策
2.1严把施工材料关
对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
2.2完善质量管理体系
管理体系为工业与民用建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。
要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
2.3提升工业与民用建筑管理的整体监管力度
第一，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断的完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理。同时，在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助。要想更好地提升工业与民用建筑项目的施工质量和管理水平，就要加强全方位的管理工作，相关管理人员要做好监督，并制定相关行之有效的监管制度，加强现现场监管的力度和范围；第二，要结合不同项目工程制定的节点和管理机制，根据现场的实际情况不断完善和更新，让监管人员能够按照相关的内容来开展工程项目管理，同时在工程过程中也要具备完善的工作机制，才能为工作提供更好的帮助；三是要建立一支有战斗力有责任感的施工管理团队，需要根据实际的施工管理情况来选取一名专业的管理人员，加强整个管理队伍的综合素质和管理水平。同时，要通过不断的培训来丰富工作经验，另外也可以利用高薪去聘请一些有经验有资质的专业管理人员，让他们做好相应的工程监管工作；四是由于不同工程汇聚存在不同的难点和特征，同时在施工过程中，每一个环节也存在很大的区别，相关监管人员要结合实际的工程内容来具体问题具体分析，不断地更新和完善管理制度，从而更加合理和科学地开展相关监管工作。
2.4严格遵循方案
工业与民用建筑的施工是非常特殊的，相比于普通的建筑来讲工期比较长，并且成本比较高，甚至在功能性方面也比普通的建筑要更为复杂。这使得建筑企业在进行施工时需要制定一个科学并且高效的施工方案，只有一个科学高效的施工方案才可以在保障质量的情况下，使得工程建设顺利完成。在进行施工方案设计的过程中，首先需要现场的技术人员和管理人员参与其中，对于一些施工难度比较大的部分进行着重设计，并且寻找最优化的施工技术然后在图纸中标注出来，这样在工人进行施工的过程中会更有效率。此外在实际施工的过程中施工人员可以和技术人员对方案进行修改，保障方案的科学性以及有效性，进而达到提高以及控制工程质量的目的。同时在进行施工的过程中，施工技术人员需要按照图纸保障施工步骤可以切实实施，只有这样才能对质量进行控制。
2.5加强施工现场质量管理
首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断加强工业与民用建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。在工业与民用建筑项目的开展过程中，要深入分析影响管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升工程质量管理效率、整体质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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