岳光艳 姜小花
山东冠达工程咨询有限公司，山东 烟台 264000
摘要：我国经济不断发展，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济重要支柱性产业，是众多行业中发展的领头羊，建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大，整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时，也面临了极大的挑战。对于建筑行业而言，工程预算管理在企业战略发展与经营规划中有着十分重要的作用，因此，人们对其的重视程度也在不断增加。
关键词：预算；建筑工程；成本管理
引言
伴随经济飞快的发展进步，城市化进程逐渐加速。但是，现阶段建筑行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，建筑企业不仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料、机械的成本，达到控制经济成本的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于竞争优势地位。要想合理地降低施工成本，必须对工程进行预算管理，并且还要抓住重点环节来进行专项管理。
1 建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
2 工程预算在建筑工程成本管理中应用存在的问题
2.1 施工预算水平不足
当前建筑施工企业的发展速度过快，但其企业内部的建设没有跟随企业发展的步伐，这就使得企业内部的相应管理水平不足，缺乏去加强企业内部人才的培养工作，也就使得成本管理中施工预算人员的专业水平不足，施工预算需要对整个施工过程中材料的耗费、人力的耗费以及设备设施的耗费进行相应的预算，而专业水平不足就使得预算人员不能够对整个建筑施工的各个环节进行较为精准的预算，因此就使得整个预算工作缺乏科学性和合理性，如果不能够对成本管理提供较为准确的依据，使得成本管理工作的效率降低，无法有效控制企业的施工成本，为企业带来良好的经济利益。
2.2 缺乏对施工预算的动态管理
建筑施工的规模较大，其中的项目环节构成也就较为复杂，受到的影响因素也就相对较多，如果在相应的环节中出现问题，就会影响施工预算的准确性。因此就需对施工预算进行相应的动态管理，把控每一个环节的影响因素。建筑工程的建设需要耗费大量的施工材料，而这些施工材料所需要耗费的资金是会受到市场的影响，因此耗费量大的材料就会影响预算的准确性，建筑项目不仅仅是在企业地区进行同时还会出现跨地区项目，如果缺少对实际地区进行较为详细的了解，不能够对其中的影响因素进行相应的掌握，依然采取传统的预算管理方式就会使得其进行的预算成本耗费于实际成本耗费出现较大的差距，降低了预算的准确性，而影响了整体的成本管理工作的效果。
2.3 预算员的素质有待提升
预算员的素质对工程预算的最终结果会产生直接影响，但目前的预算员素质参差不齐，导致工程预算缺乏科学性与可靠性，针对各种突发意外情况的应对措施不完善，一旦发生问题难以及时得到解决。这不仅会导致工程预算质量降低，而且也会影响成本管理的水平和效果，甚至也会给建筑工程建设带来不利影响。
3 工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
3.1 应用工程预算加强成本管理
建筑工程建设需要构建庞大的施工团队，而组建合理的施工团队，有助于降低企业的成本，同时提升施工效率。要结合工程预算的要求与施工人员签订劳务合同。除此之外，还要严格按照工程预算的要求来购置施工材料以及采购施工设备。总之，成本管理内容应结合施工预算来开展，将施工预算作为指导和依据，避免出现成本超预算的情况发生。
3.2 加强动态管理
在进行工程建设时，其与预算管理有着直接的联系，预算管理人员应结合工程项目的实际情况，并结合预算管理的特点来进行科学合理的预算管理工作，而不是依靠固定、统一的模式进行来进行预算管理工作，因此，必须要重视预算管理工作的动态性发展，而这对预算管理效果的提升也有着决定性作用。对于现阶段施工企业预算管理中存在的灵活性不足的问题，相关管理人员应有意识地进行预算管理工作的动态管理。首先，要不断完善预算管理工作的考核机制，奖励那些高质量、高效率完成工作人员的员工。其次，就是在进行预算管理工作时，必须要充分的考虑整个建筑市场的大环境。最后，就是要确保预算管理人员拥有更多的权利，这样就能促使工作人员能够根据实际的施工情况与工程施工中遇到的问题进行有针对性预算管理方案的定制
3.3 提升预算工作者的综合素养
对于建筑项目成本预算而言，预算工作者的整体素养对于其预算的精准性、管控成效有很大程度的影响。其一，培养预算人员的专业知识，培训内容主要包括与工程预算和成本管理控制有关的理论知识和先进技术，并提升预算人员的专业知识和能力。想要更好的开展工程成本管理和预算工作，在培训过程中应特别注意相关的法律法规，政策性文件，充分保证建设工程预算与建设施工标准相符合。其二，需要针对预算人员构建相应的考核制度。在建筑工程预算和成本控制中，需要明确职责与考核标准，对那些在岗位工作中表现良好，且考核中成绩优异的人员，要给予一定的奖励，这样不但能够对人员热情和主动性进行积极调动，以最终达到对建筑工程管理预算控制水平提升的目的。
3.4 改善工程预算方法
结合建筑工程的实际情况，选择最佳的工程预算方法，在保障施工安全性与施工质量的基础上，提升工程预算的准确性和灵活性。首先，预算人员要注重提升自身的专业水平与业务能力，并且在实际工作过程中注重总结预算方法，不断积累经验，提升工程预算的科学性。同时预算人员提升自身的专业水平与业务能力，可以在成本管理过程中更好的应对各种突发情况，预算人员能够及时有效的采取补救措施。改善工程预算方法，要格局市场行情，同时结合法律法规的要求，积极寻求更加有效的预算方法。
3.5 降低预算差距
全面运用作业成本法后，建筑企业可以依据当前环境做出成本的相关信息调整。对实际使用的材料进行价格分析，并依据数据编写出行之有效且完备的工程预算成本方案，降低实际成本和预算成本之间的差距。使用现代信息化设备，建设出工程施工成本库，将当前企业中的各类成本数据进行分类。比如：人力资源部门成本、建筑施工材料成本、机械购入成本以及机械维修技术成本等，结合相关成本类型建设成本库。有针对性的控制成本，才能进一步地提高经济效益。
4 结束语
工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
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