黄鹏业
河北同誉工程项目管理有限公司 河北保定 071000
摘要：通信技术的发展和计步，促使人类社会的生产生活发生改变。在信息时代，通信工程的重要性越来越高，通信工程项目建设也越来越多。但是，在通信工程施工过程中，受限于通信工程的特殊性和复杂性，还存在着一定的问题，对通信工程施工管理从业人员提出了严峻的挑战，必须创新通信工程施工管理模式，才能应对挑战，实现通信工程施工质量的飞跃。鉴于此，文章基于现阶段通信工程施工管理内容和问题，提出了切实有效的通信工程施工管理创新策略，以期为从业人员提供思考和借鉴。
关键词：通信工程；施工管理；创新
引言
通信科技的不断进步和发展，带来通信产业的不断更新换代，且通信技术和设备更新换代的速度不断加快。随之通信工程建设管理也需要更加标准化和信息化，以便在通信工程建设的进度、质量、成本、范围、合规、安全、沟通风险等多方面进行提升，减少人力成本，提升通信企业的经济效益。
1通信项目工程进行项目管理的有关概念
对移动通信来讲，通信工程项目管理主要是通过控制工程项目的成本、管理、组织等环节，让移动通信在有限的时间内施行并且完成通信网络的创建，是具备临时性与应用性的组织形式。通信工程项目管理主要具有以下几方面特征：第一，工程项目施工现场具有一定的分散性；第二，通信工程系统具有开放性特点；第三，通信工程项目一般包括很多子工程项目；第四，移动通信工程项目具备较强的时效性，若不能够及时完成，或者是错过投资的时机，不但会让通信工程管理无法贯彻落实上级领导下达的战略指导任务，同时还会在一定程度上影响投资的效益，甚至还会对通信工程的服务质量带来一定的影响，最终导致不能确保通信网络的平稳和安全。为了能够保障通信工程可以平稳地进行，需对通信工程项目采取具有针对性的管理方式。通过对通信项目的管理，可以有效地控制通信工程项目的每一个环节，并且保证每一个环节的工作都可以落到实处。在运用现代项目进行管理时，需要充分了解移动公司中通信工程项目的具体建设状况，并且构建完善与科学的现代化项目管理体系。
2通信工程施工管理模式的创新措施
2.1优化配置项目人力资源
在通信工程项目中，涉及的重点、难点问题，基本上都会受到人员的影响，所以对人力资源进行优化也是非常重要的措施。要根据人员管理与技术方面的特长，把他们分配在项目不同的岗位与专业中，要设置完善、合理的岗位责任制，对项目内容和职责进行有效分工，并搭建对应的考核与评估体系，使用正面和反面相结合的方式进行激励，进而有效调动员工积极性，进而使人员配置更加高效，保障项目进度与质量，提升整个项目的效率。而对人员进行配置时，项目经理是非常重要的环节之一，这一人员和岗位在整个项目中发挥着重要的作用，人员需要有丰富的项目经验与专业技术，还有能力对内外关系进行有效处理，对整个项目的进度进行高效执行与规划，并及时处理项目过程中出现的一些突发状况，确保项目能够按期保质完成。
2.2简化工程组织模式
为了在通信工程施工管理中引入工程滚动模式，需要对传统管理组织结构重组，以简化工程组织模式，达到优化数据、提高业绩的目的。由于通信工程施工的特殊性，组织结构类型必然是简单化的，并尽量降低组织现实的复杂性。例如，在通信工程施工管理中实施PMo?ce（PMO）结构。这是一种最新的施工组织管理结构，它规范了与项目相关的治理过程，并促进了资源、方法、工具和技术的共享。
[3]PMO从提供项目管理支持功能，到实际负责直接管理一个或多个项目，每种结构对组织内部项目的控制和影响程度不同，例如：支持性PMO，通过提供模板、最佳实践、培训、获取信息和从其他项目中学到的经验教训，为通信工程施工管理人员提供咨询作用。这种类型的PMO作为项目存储库，提供的控制程度很低；控制性PMO，通过各种方式提供支持和要求遵从。遵从性可能包括采用方法论，使用特定的模板、表单和工具，或者遵从治理。这种类型的PMO作为管理办公室，提供的控制程度适中；指导性PMO，通过直接管理来控制通信工程施工，这种类型的PMO提供的控制程度很高。在实施通信工程施工管理办法时，必须使其职能适应组织和战略环境，以提高项目绩效，满足不同的期望。
2.3通信工程项目建设标准化
通讯工程项目的管理应运用系统和理论方法，通过项目经理的统一协调和规划，做好建设中的资源的组织和控制工作。通讯工程的项目管理有多方面的特点，第一通讯工程目前在技术上有很多的特殊性，所以在整个的施工过程中，需要有专业的通信技术人员参与，才能够完成通讯工程的整个技术支持和服务，必须是从业多年的技术人员才能够胜任。第二在整个通讯过程的建设施工中，环节之间都存在相通性和连贯性，如果依靠单一的监督和职能部门，很难完成整个通讯工程的建设施工，对于目前整个数字通讯工程而言，需要有专业的技术部门参与，同时建立健全相应的管理制度，共同组织完成施工，在整个施工过程中注意相关部门的协调，严格遵守通讯工程的相关建设规定，对于通讯技术和日常标准化原则，一定要严格遵守国家的相关政策，通过对标准建设技术的规范，确保整个通讯工程如期完成，并在后期使用上满足整个通讯数字技术的要求。
2.4增强对项目的成本控制
为了有效地提升现代项目管理在通信工程创造过程中的实际运用成效，应该在通信工程建造过程中，增强对工程项目的成本管控，以推进通信工程项目建造的稳妥进行。在项目管理的过程中，如果发现资金成本和工程进度不一致的状况时，应该及时探究问题出现的原因，并对其展开跟踪处理，从而提升资金成本控制的效果。在确保通信工程项目施工的整体质量与安全的基础之上，踊跃引入领先的施工工艺与施工技能，提升通信工程建造的整体施工效率，加大工程项目的市场竞争力度，通过技术方面来完成对工程项目的资金成本掌控。因此，在通信工程建造过程中，工程项目成本掌控管理人员，应该踊跃创新自身的项目管理观念，加强财务预算与财务管理等工作内容，踊跃拟定科学合理的资金成本核算与结算机制，提升成本管理控制的整体水平。并且针对通信工程建造过程中出现的浪费现象，选取具有针对性的对策，在一定情况之下可以选取科学合理的奖励、惩罚机制，从而进一步实现通信工程项目的资金成本掌控。
2.5在通信工程项目的全流程质量管理规划
在建设项目之前，有必要仔细分析和检查施工区和周围环境的地质条件，确保整个通信建设项目的质量安全。最后在通信施工主体完成后，就应该更加注意对于质量的管理。项目的完成并不意味着通信质量合格，也不意味着完成了质量管理，有关技术人员必须仔细检查通信技术数据并进行验收工作。在进行工程项目管理时，应及早进行针对于重难点风险管理的调查研究工作，结合项目现场获取准确的预期结果。
结语
综上所述，为了发展现代通信网络，必须加大对通信工程的建设。因此，通信工程建设质量直接关系到最终通信管理的稳定和安全。鉴于此，创新通信工程施工管理，既是通信工程施工发展的必要要求，也是通信网络发展的必要条件。新形势下，通过建立工程滚动模式、简化工程组织模式和加强信息交流模式，能够实现通信工程施工管理的创新，有效提升通信工程施工质量，为通信网络发展贡献力量。
参考文献
[1]罗政.通信工程项目管理的关键问题和措施研究[J].通讯世界,2020,27(2):40-41.
[2]周国旦.项目管理在通信工程建设中的应用研究[J].中国新通信,2019,21(24):21.