高初亭
山东胜利建设监理股份有限公司257000
摘要：石油是我国重要的矿产能源之一，一直以来我国都是石油进口大国，在日渐复杂国际能源关系迫使下，提高我国国内石油产量，降低石油进口依赖已经成为我国社会经济发展必须面对的工作。油田地面建设工程是我国油田重要的基础建设工程，它的施工质量直接决定油田的生产稳定性与生产安全性。提高油田地面建设的施工技术与质量是促进油田企业稳定发展的关键条件以及必要需求。
关键词：油田地面建设；施工质量；提升；措施
引言
油田地面建设工作是油田建设项目的主要工作，特别是质量管理应是油田地面建设工作的首要任务，因为它直接关系到后续油田建设工作的质量。油田地面施工项目的质量管理要求严格遵守国家标准和规范，质量管理人员必须负责制定科学有效的管理体系和油田地面施工项目系统。
1概述油田地面建设工程
在油田开采建设工程中，油田地面工程主要是指对油井的产出物进行搜集并实施输送。初加工以及计量的工艺流程，其利用处理场所的建设，比如：油田联合站以及计量站等等。钻井前油田地面工程的重要作用，就计量来讲，进行计量的场所是油田计量站，其普遍采用的设备为立式油气分离器，可以气液分离油井的产出物，利用玻璃管分离器量油装置以及气体压差计对液体以及气体的产量进行计算。也可以利用取样化验分析的手段了解单口油井的实际含水量，深入分析获得单口油井有关产量的数据资料信息，为接下来的分析油田生产动态情况提供重要的依据。
就输送来讲，进行输送的场所是以油田转油站为主，可以大致分离油气水，在分离过程中采用的设备是以油气水三相分离器为主。天然气经过分离后利用除油器的有效处理，就能够向天然气处理位置输送，分离的水即热洗水。并且分离获得的低含水原油通常利用输油泵向联合站输送，完成后续处理。就初加工来讲，进行初加工的主要场所为油田联合站，可以通过管道的电化学脱水工艺以及电化学脱水工将输送的低含水原油中包含的水以及乳化水都脱除，以达到充分的油气水分离目的，而且根据石油行业的有关标准，严格控制外输原油含水量，通常不能低于0.5%，之后就能形成商品，将其销售。
2油田地面建设工程施工质量现状及存在的问题分析
2.1质量管理工作制度不完善
油田地面建设项目质量管理中有很多管理链。因此，质量管理工作需要组建一支科学有效的管理团队进行管理和保证，避免质量管理工作混乱。管理系统的有效性直接取决于执行管理权和质量管理的实施程度。内部质量管理工作系统没有充分标准化。在管理工作中，每个员工的工作布局不够清晰，或者任务的布局不够科学有效。一些员工的任务很困难，负责员工的任务很难执行，并且对于某些员工来说，由他们分配给他们的任务很容易，并且负责员工的数量很大。
2.2工作人员专业素质低下
油田地面建设工程通常规模都是相当大的，需要投入大量的资金，对工作人员的专业素质以及数量也有很高的要求。然而在具体施工中仅仅有少数工作人员具有大量的工作经验和丰富的专业知识，他们大多都是从工程建设的前线转到管理岗位，缺乏较强的管理技能。并且根据有关数据显示，很多油田地面工程监督人员都不具备有关的资历职称以及证书，然而有关制度明确规定凡是油田地面工程监管人员应该拥有对应的资质，这就表示必须要有资格证书放在身上，由此不难发现，油田地面工程建设没有认真遵守有关的规章制度，施工现场安全管理有诸多隐患。
3油田地面工程建设施工的质量保证措施探究
3.1完善油田地面工程建设管理制度
油田地面工程建设的管理制度能够得到完善，对于提升油田地面工程质量是一种保障。所以在其实施的相关工作中，可以建立有关体系制度，以保证地面工程的合理有效。构建设计的标准化，施工的模块化，并进行有机协调与管理的统一，使油田地面工程决策的科学性得到提升。在油田管理的有关方面，管理者可以适当进行管理，并通过工程的秩序和核准的标准进行管理。在这种情况下，创新积极的工程方法，使每个工程人员都可以获得准许，提高管理油田地面工程的效果，还可以在制度方面进行优化，并从制度的评价体系、责任机制、监督监管等多方面进行全方位地优化与创新。
3.2完善质量管理体系
质量管理工作必须首先分配特定的质量管理任务，以确保每个质量管理人员对他们的特定任务有清楚的了解；在分配任务时，还必须确保每个通信都可以连接和通信。油田地面的建设将有许多不同的项目。工程项目中将有许多参考资料，每个电路都有独特的技术工作。因此，我们需要在管理上建立良好的联系，以确保质量管理的顺利进行，同时，质量管理过程中最重要的是培养管理人员的专业技术技能。员工要在每个小组中学习，小组中的年轻技术人员需要向经验丰富的技术学习，以便在小组中营造良好的学习氛围。同时，作为一个小组的小组也需要定期培训，以提高小组的专业技术技能和质量管理的专业水平。
3.3加强材料管理
地面工程施工项目中，施工材料处于核心地位，与项目工程质量息息相关。为此，必须及时进行全面合理的材料管理，完成质量把关。首先，需结合油田地面工程项目要求进行原料采购，综合多个供货商厂家进行筛选，保证厂家的性价比要求、信誉等级等，还要与供货商做好前期交流，必须满足供应充足的要求；其次，材料进入施工现场后，必须及时进行全面审核处理。如材料规格、材料数量、材料型号等，确保所供材料满足基本要求。检查后，如果发现异常状况，需及时进行更换；最后，材料运输到现场后，必须妥善进行材料存储，降低材料受潮、腐蚀等状况的发生。维持存储环境的通风、干燥效果，保证材料外形、材料属性等满足预期要求。
3.4深化油田地面工程专业人才的培养
作为系统的专业性强的工作企业，为了能提高油田地面工程建设的质量控制的效率，相关专业化人才不光要有技术和经验，更需要有敬业和创新的精神。因此，为了培养此类人才，打造有专业化的技术人员队伍，企业可以从以下方面出发，提升有关人员综合素养。首先，加大人力资源投资。运用此种方式，企业要进行人才引进、有关人才的培养这两方面工作。例如：通过人员的选派，把优秀合格的人员进行选任，送出去进行培养，使其在知识的提升和经验的累积方面得到进步。还可以对优秀有实力和能力的相关人员进行聘任，用年薪留住此类人员。为油田企业管理团队带来高素质化人才，提升整个队伍的整体水平。在此类模式作用下，扩充对外交流的渠道，让油田地面建设管理工程的作业的模式和思维可以和优秀企业接轨，提升核心竞争力。其次，打造复合型人才。企业应从自身角度出发，培养适合本企业的人才，对地面工程基建方面的团队，更需从工作人员基本岗位的职责，工作范围差异中，进行一对一的个性化培养，使有关人员全方面发展。
结束语
油田地面工程基建项目属于油田企业发展中重点项目内容，只有强化风险管理工作，分析油田地面工程基建项目建设中的风险等多种因素，并依靠强化项目施工材料的监督与管理、项目建设管理机制的完善、项目建设风险的评估和项目建设风险感知能力的优化形式，提升油田地面工程基建项目建设质量。
参考文献
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