费鹏
中建八局第三建设有限公司安徽分公司 安徽 合肥 230000
摘 要：建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。建筑施工管理是一项系统性的工作，这意味着建筑企业需要从包括了培训、材料、设备、制度等多方面出发，才能够真正的将建筑工程的施工管理水平提升。本文对建筑工程施工管理问题进行了分析。
关键词：建筑工程；施工；质量
前言：
建筑企业的飞速发展，激发了人民群众的对房地产的购买热情与需求，同时也引发了人们对工程质量的重视与思考。通过房屋建筑施工管理可以充分发挥人力、物力和财力等建筑工程施工资源的作用，优化配置建筑工程各项资源，避免建筑工程施工安全隐患和安全事故的发生，保证了项目施工工期和施工质量，进而提升了企业在建筑市场和建筑领域中的信誉和形象。
1、建筑工程项目施工管理特点
随着时代的发展变化，社会主义市场经济的不断完善，建筑工程施工量逐渐增多，同时人们对于建筑的施工要求也越来越多样化，对于施工建设单位来说，加强施工项目管理，重视质量监管作用是建筑单位必须予以落实的一项工作。建筑工程类型的多样性，很多的工程项目都是直接的暴露于自然环境中的，会受到地理环境、水文状况、天气因素等的影响，直接的提高施工现场的风险发生系数，施工的难度也会上升，不论是从工程的施工质量角度来说还是从施工进程来说，这都是不利的。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障。工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。所以，项目管理的展开需要根据各项施工理论，遵循相应的施工方法。施工机械、施工人员、技术等都属于生产要素，各个要素之间存在一定的关联，也有重叠之处，这就说明项目管理本身有系统性，在实际管理之中要注意在整个范围内兼顾每个管理环节。对建设项目展开施工管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量。
2、建筑工程项目施工管理有效途径
2.1确保施工项目管理目标规划的科学性
建筑工程涉及环节众多，在施工的过程中应该严格的控制施工管理要点，创建完善的质量控制目标责任制度，以此防止在施工的过程中存在质量问题，影响建筑工程的整体质量和以后的运行质量。确保建筑项目施工质量管理目标规划的可操作性，唯有提高目标编制的科学性与合理性，才能确保质量管理工作的有效实施。可操作性对于工程质量管理工作开展具有重要影响，若是质量管理目标可操作性较低，会导致质量管理整体规划与工程建设不符合，阻碍了质量管理工作的开展，增加了质量管理工作开展的难度。建筑工程的管理工作具有较强的系统性，同时其管理水平高低对于人员安全、工程质量以及建设成本等多方面有着决定性影响，因而必须要完善其现场管理的体系并使其具有一定的普适性。要实现高效管理必须要具备结构严谨、程序完善的管理组织，并建立相应的现场管理机制，对管理小组内部的各人各职进行明确分工，具体包括项目负责人以及组长组员的岗位设置，并对其职务职责进行明确，将责任落实到个人，以免内部分工的不协调。通过优化管理组织以及管理体系，可以使管理能够更有效率，更有针对性，使工程管理质量有所提升。
2.2优化施工技术管理
现代建筑工程逐渐呈现出高层化、多样化的特点，这对施工技术来说就有了更为严格的要求，施工单位要加大这方面的投入力度，对各种技术所运用的硬件条件、施工环境等等进行全面塑造，满足现场施工的技术性要求。建筑单位可以通过健全企业内部管理制度、加强现场施工监管力度、加强施工技术管理等方法提升工程建筑质量。在施工之前，将各项目的质量标准与要求提前做好熟悉工作，并安排专职人员进行各自负责项目的质量监督与检验，严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，科学的向施工人员分配工作，使各个环节紧密结合，保证工作的精准度。在工程步入现场施工阶段时，要做好各项目的审查与核对，包括其流程、参与人员以及质检人员进行记录，并将责任进行绑定，从而确保质量管理责任体系成型。在分析施工工艺的影响过程中，只有施工企业也对于新技术和新工艺进行大胆的应用并且建立起规范化的应用流程，才能够对于施工质量进行更加有效的管理与控制。同时，每个人都应该恪守工作原则，则施工现场的工作效率定会有所提高，使施工秩序、工作效率、施工质量、施工效益从根本上有所提升。工程建筑不应只是注重施工进度和质量，还应切合实际考虑市场成本。建筑企业应该在满足国家标准的建筑施工要求下，尽量降低生产成本、拓宽市场经济，以更经济的施工方案使施工建设事半功倍。
2.3加强施工现场质量管理
质量控制是建筑工程企业关注的重点，建筑工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，工程项目负责人、施工人员以及工程技术人员等，都应该承担相应的质量控制责任，在实践施工的过程中，所有的人员应该明确分工，通过相互的协作共同完成劳动成果。现场管理在工程建设的各项工作中意义重大、影响深远，现场管理是工程质量的重要保障，管理人员在进行现场质量管理时必须要依据工程要求进行严格的审查和检验。在现场管理时，还要制定科学合理的施工计划才能够完善现场管理，提高施工效率，保证施工质量。管理人员需要将各项存在质量问题的工艺或者是材料明确指出，并要求其进行更换或者是返修，指导其质量合格为止。同时，在施工现场要跟依据实际情况对材料进行管理，对于在施工出现的材料问题要及时调查分析，落实到个人，并做好相应的记录，这样有效的提高监督管理的质量。施工过程中一旦出现设备故障，要尽快进行维修，全力保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，耽误施工进度。应用先进机械设备提升施工工艺，应用相对成熟的工艺技术，革新建材与机械，大力研发先进的施工工艺，且进行推广，以提升总体工程的质量。此外，还要做好相应的质量报告，对造成事故发生的情况作出归纳和总结，建立奖惩制度，对后续施工质量做好严格把控，防止同类事故再次发生，以此提高房屋建筑工程的施工质量。
2.4提升施工队伍的专业素养
在科学技术的广泛普及和应用下，建筑工程的施工管理也得到了进一步的创新和完善，工程质量监管工作也逐渐呈现出自动化、智能化的特点。建筑单位要注重提高施工管理人员的专业素养，对其进行定期和不定期的培训，使其掌握扎实的专业管理技能，提高建筑工程管理意识。加大对施工管理人员的培训和考核力度，开展施工作业技能培训和安全教育，以施工中发生的重大安全事故为案例对其敲响安全警钟，剔除麻痹思想和侥幸心理，提高防范意识和应急自救能力。在进行人员培训时还应当将整个建筑工程质量和指标控制进行必要的宣传和教育，从而能够让施工人员以最新的施工要求和工程指标来进行日常的工作，从而能够在此基础上减少施工误差和施工质量问题。不断增强施工管理人员意识，对员工进行专业化指导，定期进行管理知识方面的培训，开展建筑工程管理讲座，进行管理知识水平的测试，这些做法都有助于提高企业的意识，真正提高了企业整体的管理能力。
3、结语
建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。因此，需要改变管理模式和理念，建立科学化管理模式，运用信息管理技术对相关建筑工程项目进行分析，并借鉴成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。
参考文献：
[1]王玉.建设工程质量监督管理的管理模式创新分析[J].中国新技术新产品.2017（17）：129-130
[2]董丞.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].居舍，2018(24):12