1范静静 2李建阳
1山东黄河工程集团有限公司 济南市250013 ; 2济南市建设监理有限公司 济南市250013
摘要：建筑工程分为几个施工系统，土建工程是其中最重要的子工程，土建工程项目的施工环境比较复杂，且包含多种施工工艺，因此施工管理存在一定的难度。土建工程项目的施工管理和安全管理对整个工程质量有促进作用，但土建工程项目的施工管理和安全管理仍有一定的促进空间，下面将对土建工程施工项目管理和安全管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以促进工程施工的整体效果。
关键词：土木工程项目；施工管理；安全管理；分析
1发展土木工程施工管理的重要性
1.1保证工程质量
土木工程作为建筑工程的主体，施工质量决定着建筑工程的基本功能和后期使用的整体质量建筑质量的好坏也决定着工程的安全和效益。开展施工现场管理，能及时发现工程施工中存在的质量问题，并限期整改。现场管理要求职工把施工控制在第一线，用最直接的方法控制材料和施工质量，检查每道工序的质量，确保土建工程的整体施工质量。
1.2降低施工风险
施工是高风险行业之一，施工现场存在诸多安全隐患，确保施工安全是施工中最重要的事情，因此降低施工现场的安全隐患是十分必要的。在施工现场管理中，可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题，并制定安全防控措施，建立风险预警系统。很多施工现场安全事故都是由于不规范作业造成的，通过现场管理可以直接监督施工现场的行为，特别是在高空作业、高难度作业中，现场安全指导可以在很大程度上降低施工风险。
1.3确保项目的整体效益
土建施工单位与施工单位的合作目标是取得与项目效益和成本直接挂钩的效益。为了顺应行业的发展趋势，必须减少材料浪费，提高施工效率。施工现场管理可以严格控制每一道施工工序，避免材料的过度浪费，控制施工进度，多方面降低土建施工成本，提高土建工程的综合效益。
2土建工程施工管理中涉及的问题
2.1土建工程施工质量管理中存在的问题
由于土建工程施工规模普遍较大，管理工作涉及面广，因此在土建工程施工过程中，往往会因为施工质量问题而影响工程质量管理监督不到位或施工工艺、材料不合格等因素，给工程质量带来安全隐患，甚至发生重大安全事故。由此可见，土建工程施工管理是工程建设的重要环节，是工程质量和安全的基本保障。在施工中，要严格执行土建规范，认真落实施工设计，加强安全管理，严格控制质量。如果施工管理和安全管理不到位，可能会出现以下问题：土建施工程序不规范；施工不按图纸操作等。这些不规范的行为，可能导致建筑物的施工变形、错位、倾斜或墙体渗漏、涂层脱落等。另外，土建工程施工质量容易受到自然条件的影响，必须加强科学管理。根据土建工程项目所在地的地形特点、气候条件和现场环境，科学合理地布置施工场地和存放建筑材料、设备等，确保土建施工工作在安全、清洁的环境下有序进行。
2.2安全意识有待加强
管理者在施工安全管理中发挥重要作用。目前，有许多管理人员队伍中普遍素质不高，其安全意识也比较薄弱，这导致管理人员在施工现场未能发挥真正的管理作用。因此，施工单位应根据管理队伍的基层情况，加强安全教育，在增强管理者安全意识的前提下，保证施工安全。同时，还应注意管理者专业知识的引导作用，使他们对现场机械设备的使用标准有一个清晰的认识，这可以在设备超负荷运行或施工人员违章操作的情况下加以防范。
2.3现场材料管理方面
土建施工所用原材料种类繁多，质量参差不齐。要做好进场前的检查工作，严格控制质量，确保原材料质量符合土建设计技术要求和有关规定。原材料要妥善保管，科学管理，减少不必要的浪费和损失。
2.4施工规划工作尚未明确
施工人员众多，整个施工过程复杂，相关施工人员在施工技术以及施工工艺方面发生了纠纷，导致施工计划管理工作无法顺利进行，最终影响了整个工程质量。为了保证土建工程能在规定的时间内完工，必须制定科学合理的施工全过程施工方案。要求技术人员提出民主施工方案，领导从中筛选出有效实施方案，为工程顺利完成提供必要保障，并能追查到责任人。
2.5施工进度管理问题
在施工进度管理中，应注意个体工作与工作顺序的逻辑关系，合理配置资源，防止一定时期内工作过于集中，资源配置缺乏合理性。然而，在当前的建设工程建设中往往不能充分考虑施工方案，难以对施工的各个环节进行有效的准备，并且在控制上缺乏合理性。如施工前对技术条件、设备条件、地质气候、工程规模等诸多问题考虑不周，导致施工中存在一些缺陷。
3土建工程施工管理和安全管理优化措施
3.1土建工程施工现场管理人员
在施工过程中需要根据施工实际情况设立专门的安全监督管理部门，配备专门的安全管理人员，从而在建设中实现全面、动态的管理。但为了提高安全监管等部门的可行性和及时性，有必要对施工安全管理工作体系进行优化，因此，本文对施工管理的实际情况、施工要求和发展目标进行了充分的分析。此外，安监人员还需要从自身的监管工作出发，按照职责范围和责任范围，做好监管工作，促进建设项目的顺利开展。另外，政府执法也是安全生产的前提，作为重要保障，政府部门也应加大对这项工作的重视，从而做好监督管理，确保施工安全。
3.2施工现场安全管理体系的完善
施工现场的安全管理工作需要多方进行工作的配合与协作,需要施工、管理、监理三方共同发挥相应的作用。许多安全问题发生在建筑工地，如高空坠物。为此，要做好施工现场管理，在管理理念上，也要从原来粗放型的管理模式转变为更加精细化的管理模式，要做好每一台设备的安全检查和每一道工序的检查，也会定期检查和检查不定期检查的方式进行管理，以确保整个工程建设的顺利进行。管理理念上还需要提前做好治理方法的应用，提前做好防控措施，确保前期的落实。管理者需要深入施工现场做好主动控制，使现场秩序有保障。还可以利用视频监控技术建立完善的施工现场安全监管体系，让每一个摄像头屏幕投影，做好每一个角落的监管工作。在安全管理体系中最重要的是责任制，需要把相关工作责任落实到每个环节，也落实到每个责任人身上，这样才能减少发生安全事故时推卸责任的现象，确保工作任务的落实，及时检查和控制不安全因素。
3.3加强土木工程项目施工人员的安全意识
所有的施工项目都应该以人员的安全为基础，土木工程也不例外，因此，我们应该时刻提醒土木工程项目施工人员加强安全意识，预防事故的发生。可以进行土木工程岗位安全意识的宣讲和责任的落实，通过奖惩制度规范相关人员的具体施工技术，促进每位施工人员能够自觉遵守安全管理制度，提高整个建设项目的安全管理水平。
3.4加强材料管理
在实际土建施工过程中，加强材料的管理，大部分费用都花在材料上，做好必要的材料成本管理工作，可以为施工管理节省大量的成本，制定和实施科学合理的管理模式可以有效地实现工程造价控制。首先，在物资采购中要设立专人负责监督，一定要选择在法定范围内的优质产品和信誉良好的供应商。其次，做好材料的保管工作，所需材料按不同种类摆放，材料与材料之间应保持一定的安全距离。最后，在整个施工过程中，要按照标准进行不同材料以及设备的利用，避免因失误而造成资源浪费等问题。
4结论
建筑工程施工安全管理属于工程管理范畴。只有保证施工安全，才能有效提高施工水平。因此，建筑业应加强安全监管，强化安全意识，建立专业的管理队伍，严格控制材料质量，使施工现场保持良好的安全状态，以减少危险事件的发生。
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