曾晟
杭州瑞祺室内设计有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要
国内经济逐步迈入到快速发展的时代机遇期，更多的高级装饰工程将艺术与工艺施工进行有效融合，创造出更适合国内发展的装修风格。鉴于此，本文重点论述了室内精装修工程设计管理的相关工作，并对其装修特征以及相关设计组织管理工作进行了阐释。对于建筑工程项目而言，最为核心的目标就是按期保质的完成室内精装修项目，并交付给业主使用。而在精装修项目中使用精细化管理的目的就是将管理工作变得更加细致、科学，以便于其日常的管理检查。故而，在进行建筑工程项目的室内精装修研究过程中，主要是对商业建筑装修精细化设计管理进行了深入分析与探讨。
关键词：建筑工程；精细化设计管理；室内精装修
引言
随着经济的快速发展，人们的生活质量也是随之提升，室内精装修工程项目的投资额度以及规模也是逐步增加，尤其是在商业酒店、建筑以及办公场所的投资更为明显。但在现实的实践过程中，仍然沿用传统的粗放式管理机制，尤其是在精装修阶段施工人员所使用的技术存在一定欠缺、能力素质不够过硬，以致造成最终交付使用的装修产品存在诸多瑕疵，业主对其验收也是不尽满意，甚至因此而引发一系列社会事件，造成不良反应。所以，创新管理模式，使用更为精细的设计管理新机制，对其进行更为全面的调整，基于新的标准化管理机制，对施工模式以及人员进行重新整合，以期通过转变管理模式，将进一步提高交付的精装修产品的实际质量，以提高其用户的实际体验与满意度，同时也能够将精细化设计管理成效突显出来，为后续的推广应用提供理论借鉴。
1 建筑工程项目实施精细化设计管理的原因
对于建筑工程项目的实施阶段，实行精细化设计管理的目的就是使得组织战略更为清晰明了，以规范内部的管理方式，将资源效益充分释放，并且将短期与长期利益、整体与个体利益进行综合的产物。精细化设计管理的应用，为企业的发展提供了战略引领作用，这也有助于整个企业快速形成统一思想，使其思想境界更上新台阶，有效提高企业管理能力。并且企业的高质量发展与稳定运行，都离不开精细化设计管理作为基础保障。再者，在企业内部实行精细化设计管理，能够更好的将工作流程加以规范，逐步从复杂演变为简单，再优化到统一的规范流程，继而使得企业的效率得到显著提升。
2室内精装修精细化设计管理的前提及基础
对于精细化设计管理而言，其作为一种更为科学的管理新模式，它更加关注细枝末节，利用专业优势，实行更为科学的量化管理，都是其根本原则。将精细化设计管理理念融入到精装修工程项目之中，能够保证其按时保质的完成任务，并且帮助企业得到更好地提升与成长。精装修设计管理要求较高，这就需要各个施工要点的积极配合、合理布局，以保证机构间的通畅协调，确保精装修工作能够有序推动。精细化设计管理工作在实施阶段，要求每个组织体系都要按照标准要求严格落实，按照精装修的实施进度如期推进。精细化设计管理的基本特征主要表现为，在细节上更为追求卓越，更加强调施工质量与产品结果，并且对施工过程的监控与时效性也尤为关注。
3 室内精装修精细化设计管理
3.1图纸深化设计及设计变更管理
在室内设计过程中，必须要详细阐释室内的精装修的模型设计、效果图管理等工作，阐述清晰设计意图和表达方式，并将方案创意进行完美展现，同时还要对家居设计方案、材料模板以及风格形象图片等方面，要进行更为清晰的定位，所描述的内容要与任务书内容要求吻合，以保证整个方案的重要主题更加鲜明、表达详实，为其提供更加优质的提案予以选择。比如室内各个节点主要部位的详图说明，立体、平面、地面铺装图、活动家私以及房间色彩透视图等方面，都要通过更深层次的设计将其展现在客户眼前，以达到客户的现实要求，满足客户对于精装设计的现实效果需求。
部分区域或位置需要进行设计变更时，也需要对其进行精细化设计管理工作，同时也要注重精装修的设计变更所附带的工程造价变化；将装修过程的具体设计问题予以解决，并且进一步将设计结果进行优化调整。具体可以表现为以下几个方面：一是，对招标图纸要详实熟知，高度重视合同条款的约束，要对精装修阶段的合同设计变更要进行明晰。切实需要变更设计时，要及时与合同有关部门进行协商，深入了解到成本的变化幅度和有关事项，为后续的合同修改提供相关意见建议。倘若最终确定修改时，要将设计变更申请表及时送交到变更设计审批小组进行核实、批准，待批准之后，由建筑设计师负责牵头进行实施，并及时通知到有关部门，同时合同部门应该根据调整内容进行工程造价成本的调整。
3.2造价管理
比如以酒店精装修作为案例进行剖析，在进行精装修前，要对酒店装修的预算成本进行评估，预算的投资规模将直接决定了装修项目的实际金额与计划。估计酒店的装修造价预算，更多的是对直接、间接工程费进行估计。科学管理酒店装修造价，就必须将成本预算进行有效管控。对于工程费的预算而言，更多的是指机械费、人工费以及材料费用等方面的预算。同时也要从全局的层面来科学规划好经费的开支与花销。在进行装修阶段，要对装修施工阶段进行严格把控，从根源上规避材料的浪费问题。当装修施工队伍接手设计图纸后，要严格审核图纸，对酒店现场的真实状况进行实地调研，及时对图纸内不符实际的情况进行修改，可以有效避免浪费问题。图纸内的严重不合理问题甚至会造成装修中止，严重浪费人力资源。在估价管理阶段，最为常用的间接节省成本的方式就是要树立保护成品的意识，但在实际运行阶段，由于施工工艺的交叉作业，往往难以对成品进行很好的保护，这也需要引起高度关注。
3.3质量管理
比如以商业建筑精装修作为案例进行剖析，加强对工程建设阶段的采购材料的质量管理，将能够有效保证精装修材料的质量安全工作，可以更好的控制质量隐患。一方面，要加强对建筑材料的管理，由专员负责精装修材料的采购工作，合理安排材料的入场事宜，始终保持好高压监督检查材料的态势。按照商业建筑装饰材料相关供应、采购程序进行落实，并对装饰材料的实际质量、规模数量、性能状态以及规格尺寸等信息要掌握全面，并且对其进行综合对比分析。同时，对部分装饰材料进行抽样检测，以保证商业建筑装饰材料符合图纸相关要求。另外，对比分析不同供应商所提供的装修材料，要优先选择信用等级高、供货性价比高的厂家，并对购买材料清单进行逐一核实，以保证选购材料符合要求。
4 结 语
建筑工程室内精装修市场的竞争日趋激烈，更多企业必须依靠自身技术实力的提高来抢占市场份额。企业要对精装修施工技术进行深入研究，借鉴国外更为先进的从业经验，优化设计管理、施工操作等流程体系，并配以精细化工程管理，使得企业的经营效益再创新高。
参考文献
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