徐小年
化学工业出版社有限公司 北京市100111
摘要：土木工程项目是当今社会基础建设中的重要组成部分，加强施工质量，节约施工成本，提升资源使用效率则是确保土木工程管理发展的关键因素。随着我国城市化进程不断加速，土木工程项目的施工质量及施工进度管理虽在不断进步，但实际工程中仍然存在一些问题亟待解决。本文旨在从质量管理及施工进度管理两方面存在的问题进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此提升土木工程管理整体的质量以及效率。
关键词：土木工程施工；进度管理；施工质量管理；分析
土木工程项目是当今社会基础建设中的重要组成部分，加强施工的质量，节约施工的成本，提升资源的使用效率则是确保土木工程管理发展的关键因素。当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。
1土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
随着我国城市化进程不断推进，建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一，而土木工程项目以其影响力更是在建筑行业充当了非常重要的角色。正因为土木工程项目具有如此重要作用，相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范与管控。从专业的施工技术层面来看，土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。质量的重要性不言而喻，质量问题不但会导致施工过程中可能出现安全事故问题，还可能会给交付使用后身处其中的人们带来安全隐患。因此，在当前经济飞速发展的阶段，增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要，相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标，通过在实践中的不断优化和完善，为建筑行业的发展提供动力和支持。
2土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析
当下土木工程进度管理方面所存在的主要问题在于工程计划缺乏全面性和合理性。土木工程项目所包含的施工环节非常多，工程量非常大，因此在工程开始前需全面细致地对整个工程项目进行合理划分，制定出相应的施工计划方案，同时为了应对施工中的如暴雨、高温、工期变化等紧急情况，还需要制定相应的应急计划方案，以实现对工程进度的进一步管控。然而在土木工程项目进度计划设计时，并没有对这些细节方面的问题进行全面考虑，在具体施工中，经常会出现因细节问题而导致工程进度不受控制。此外，在施工环境方面的考虑不足也影响工程进度计划的顺利实施，甚至影响工程的整体质量。
在质量施工管理方面存在的主要问题在于：其一，管理制度不够完善。当前土木工程施工项目中的质量监管机制普遍存在覆盖范围小、科学合理性不足的问题，难以对管理人员及施工人员的工作形成有效的指导和有力的约束。其二，对施工现场的安全管理意识不足。施工现场人员水平参差不齐，部分管理人员和施工人员对安全问题意识不足，不仅在施工时可能出现因操作不规范等原因引起的安全事故，还可能因不严格依据规范施工而为交付使用留下安全隐患。
3土木工程项目施工进度管理措施
3.1全面开展土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目施工进度管理，应从宏观的角度全面开展土木工程的施工项目管理分析。
首先，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定，并在环保方面加强关注，充分考虑因政策原因造成的非主动停工，做好施工排布计划。其次，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时在施工开展的过程中，注意可能会对环境造成的影响，以及周围环境可能对工程产生的影响。最后，为保证土木工程施工项目能够保持良好的进度，还必须有足够的资金支持、技术支持以及施工管理团队的有序组织，以确保土木工程项目施工获得足够的后援保障。
3.2保证施工环境条件，提升施工进度
土木工程的施工条件将会影响工程的顺利开展，采光照明问题尤为重要。施工单位应按照施工现场的实际环境情况，结合亮度与温度选择照明设备的建设，并根据不同的照明设备应用相应的色彩标准。对于一些危险位置，建议使用醒目的颜色予以提示，例如红色的警告牌或者绿色的安全网，在栏杆部分也可以使用红白相间的颜色，以此提醒人们注意安全。
除采光照明问题外，环境温度问题也会影响土木工程施工人员的实际工作效率。有研究表明，当施工环境温度接近于人体温度的时候，人体就会存在意识不清醒的现象，手与大脑的配合不在协调。当温度高于人体温度的时候，人们身体内水分开始流失，为施工安全埋下了隐患。因此，施工单位应该做好温度控制以及高温补贴工作，在炎热的夏季避免施工人员直接在阳光下工作，合理控制工作时间，降低温度对土木工程施工的影响。
3.3加强施工现场的管理
为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。
为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。
除此之外，为了规范管理人员的管理方式，也可以给管理人员施加一定的管理压力，让施工人员能够做到行为上的落实，可以将管理人员的管理工作具体落实到纸上，让管理人员能够每周进行一次工作上的回馈，通过明确的细化和量化的工程数据对施工进度进行科学的调节。除此之外，为了使管理的工作更加科学，可以成立单独的监管部门和监管团体，管理人员对工程管理做好职责上的分配，达到管理的具体化和可执行化。在发现施工问题时能够及时找到管理的负责人，对问题进行及时解决。同时也可以制定必要的奖惩制度。管理人员可以根据施工人员的表现以及施工技术进行奖励。对于提前完成工期而且施工质量较高的施工人员进行精神上和物质上的奖励，对于未完成施工目标的人员进行惩罚，通过奖惩分明的制度不仅可以规范和优化施工人员的施工态度，也可以提高施工人员工作的积极性，能够最大化地使土木工程项目在预期内保质保量完成。
4土木工程项目施工质量管理措施
4.1制定合理质量监管制度
（1）工程在实际开始之前需要进行必要的前期工作，根据具体情况预备好规划方案、施工模式以及涉及到的工种配置等，确保项目质量达到标准后，尽可能按照用户需求进行建设。（2）对于负责项目质量管理的人员来说，需要完成专业化的培训，按照图纸进行项目监督。（3）项目建设过程中使用到的装置应当每日记录，确保正常运行。（4）借鉴国外成熟的施工管理模式，不仅要满足质量要求，还需要确保效率达标。（5）保证质量管理落在实处，项目建设过程中利用好企业文化，搭建出行之有效的奖惩措施。（6）确保从施工人员到管理人员均可以明确自身应该承担的责任，并将质量放在首位，深化责任感。
4.2提升对施工现场的安全管理意识
施工现场管理是质量管理管理工作中的重点，因此必须提升对施工现场的管理意识：（1）通过培训和再教育提升施工人员的整体素质和施工水平，强化其责任意识和质量意识，为建设高质量同步工程项目奠定基础；（2）严格落实相关文明施工准则，对整个施工现场进行规范和管控，保证施工现场环境的整洁有序和工作人员行为的规范合理。（3）做好施工材料的质量把关，材料采购人员加强对施工原材料的质量检查，要保证购买的材料质量达标，符合国家的生产标准；原材料在购买之后，也要根据材料性质做好保管和储存措施，减少材料损耗、避免材料损坏。
4.3做好施工设备以及施工材料质量的把关
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对建筑原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，做到不浪费，减小施工单位的经济损失。
施工单位和施工企业在采购人员与市场中的售卖人员发生不良的经济行为时要做好合理的举措，管理人员除了加强对材料质量的检测之外也要做好对采购人员的监督。由于近几年我国的施工工程的建造规模越来越大，所以购买的原材料较多，为了减小施工的风险。原材料在购买之后，也要对其做好保管和储存措施，减少自然环境的变化以及气候天气原因对其造成的影响，需要将其放置在干燥、通风的条件下进行储存。
施工设备和施工材料一样也要做好对其现场的管理，一般土木建筑工程所需的施工设备体积较大而且价格比较昂贵，管理人员在施工人员应用之前要对设备进行熟练操作。由于近几年我国工程技术的提高，许多设备也变得越来越智能和自动化，为了让施工人员能够熟练操作和减少操作的危险性，可以对施工人员进行施工前的培训，减小施工问题的发生，保障建筑施工的质量。
5结语
建筑工程的施工质量是土木工程的重中之重，也是最核心的管理和检测环节。施工进度的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，为了能够规避以上的经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和施工的特点严格把控施工的进度。为了保证施工建筑的质量，管理人员不仅要对后买的原材料进行质量上的审核，在施工人员施工之前也要做好对其的安全意识以及危险性的管理，为了管理的规范性也要构建管理制度，通盘考量，加强对土木工程项目施工进度以及施工质量的把控。
参考文献
[1]陆洋旭.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰,2018(51):154-155.
[2]李源丰.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].建材发展导向,2018,16(24):65-67.
[3]张跃飞.论工程项目的施工进度管理与质量管理[J].建材与装饰,2018(48):191-192.
[4]喻欧.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].中外建筑,2018(02):134-136.
[5]鲍润东.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].居业,2018(01):158+160.