王曙
江苏省徐州市文化旅游集团有限公司 江苏徐州 221000
摘要：近年来，我国的建筑行业在经济发展的大背景下，也迎来新的发展机遇。但机遇总是和挑战并存，在获得新发展的同时，人们对于建设质量也提出了更为苛刻的标准要求。现代建筑工程大都注重实用性和美观性兼具的特点，这种高要求也导致建筑装饰工程的兴起。但困扰人们的问题是，如何能够在降低造价的同时，还能够打造出适合自己的装饰工程，就成了建筑从业人员探讨的一个问题。多年来，各个专家都对此进行过研究，但只有为数不多的调研结果符号实际。本文主要依照这些要求，对如何去控制装饰造价做了基本的说明。
关键词：装饰工程；质量目标；造价控制
人们生活水平会随着经济不断提高而发生改变，最初消费者对建筑装饰的要求比较低，仅仅停留在可靠性和安全性上面，但在近两年以来，顾客也就对美观性更为注重。为此，建筑公司不仅应加强对建筑装饰工程的重视，也应该要从装饰的各个阶段入手，注重装饰工程带给人们的审美体验，提升建筑满意度。另外，装饰是一项耗资巨大的工程，在提升质量的同时，更应要主要控制价格。
一、我国建筑装饰行业的造价发展现状
有时候，施工设计的图纸跟实际施工会有出入，相比较而言更为简单。根据现行施工流程，施工设计图纸单位进行实际施工的重要依据，但是许多企业在施工前期大都重视对材料的管理，而忽视对设计图纸的设计追踪。这种怪象也使得图纸难以符合现实的需要，图文与实体不符合，为后期施工造成许多困难。
其次，施工技术的规范度也不够。虽然科学技术有了极大发展，但是应用在建筑领域却异常稀少。很多建筑企业在进行装饰工程的建设时，由于缺少很多科学知识的积累，对新工艺的了解也不够多，由此导致施工技术应用的规范程度很低。另外，建筑企业最重视的东西莫过于收益，往往会忽视对新工艺和新材料的重视。值得注意的一点还有，新技术的普及也不是短时间就能实现，需要经过长时间的学习。这也使得新型建筑装饰技术难以应用到实际，即便科研人员得出新理论，也无法应用到实际活动中。
还有，建筑装饰工程的造价本身就比较高。根据目前的建筑装饰工程来看，造价标准难以拥有一个普遍的标准，许多企业都是各自做各自的事情，很少进行互通，“各自为政”已经成为一种普遍现象。这主要是因为缺少一个主力，以及企业自身没有发展的规划。主要是业主对建筑的要求总是不断变化，不会在短时间内达成一致；另外，市场的行情每天瞬息万变，无法形成一个普遍的行业标准；并且，随着建筑行业内部竞争越发激烈，很多公司为了提高自身收益，纷纷提高自己的报价，使得建筑行业极其不稳定。在外部来看，很多装饰单位在装修时，不是自己去选取材料，而是让业主选择自己去看各种材料，从中获得巨额利润。但是，这个价格有很大的水分，几乎所有损伤都是业主承担的。在这种发展模式的指引下，建筑装饰工程造价过高一直是亟待解决的问题，成为行业内部造价从业者的心病。
其次是，施工人员的综合素质仍然有提升空间。在建筑装饰工程中，现场施工作业人员是主要部分，这些人的综合素质水平直接关系到整个装饰工程的发展。不过，从我国施工人员的整体素质来看，工人文化水平和技术知识都比较低，不专业的技能和文化也导致了工程的最终失败。
在装饰施工过程中，工人绝对不是照本宣科式地机械操作，而是有自己灵活应对的方法，可以做出创造出更多杰出的代表作品。
二、控制装饰工程质量和造价的基本策略
1.工程成本控制是全过程的控制
工程造价管理,不仅仅是施工企业的重要任务，更是属于业主方的造价管理。从项目的筹划期开始就应该有造价管理的意识，直到项目开始实施，环环相扣，把成本管理的理念贯穿到工程的全寿命周期，运用科学有效的分析方法，结合高新的技术，例如BIM技术，进行项目全方位的建模，加入项目的进度等技术参数，多方位的分析问题，全程模拟算量等技术手段，使成本管理工作更科学的进行。
2.工程造价管理的方向
造价管理的基本方向：投资管理、合同管理、工程管理、信息管理。在造价管理过程中,研究人员在活动开始之前,就应该制定一个明确的目标，并对目标进行动态控制。
2.1投资管理：先做好项目的总规划跟定位，做好投资估算，在科学的投资估算的基础上，在进一步深化，做好投资预算。在投资预算范围内，严格的进行施工图设计，做好各专业的施工图审查，是控制工程建设投资的关键。最后，在施工图基础上编制施工图预算，把投资成本进一步细化。
2.2合同管理：主要是合同的专用条款的拟定。业主方根据项目实际情况及施工图内容，对未知的风险在合同中提前进行约定，主要对于项目的变更及索赔的条款，进度目标的控制，工程款给付等问题进行详细约定，以保证在控制成本的基础上项目顺利进行。
2.3工程管理：主要是工程施工期间的过程成本管理，涉及具体的项目，一般会结合前期的招标文件、合同、图纸进行具体问题具体分析。另外再使用一些科学的图表，例如S曲线等，把进度及投资情况进行分析比对，找出计划投资费用与实际投资费用之间的差额，分析问题产生的原因，进行进一步调整。也可以根据价值工程原理进行分析，找出功能或者成本占比大的因素，分析产生的原因，对问题因素进行改进等。另外过程中的成本管理还包含结算与缺陷责任期间的成本管理。
2.4信息管理：采用科学先进的信息化平台，对搜集的工程数据进行存档管理，可以及时有效的调取数据，找出通病或者容易出现的问题，提供给专业人员进行分析，以制定更有效的成本管理办法，这也是成本动态管理的最后一个环节。
结束语:
成本管理包含建设前期、建设期以及缺陷责任期等全寿命周期的管理。工程造价是指在建设期预计或实际支出的建设费用。所以装修工程造价也就是指在装修期间预计或实际支出的建设费用。但它只是项目的一个环节，一个专项工程，所以要想更有效、更完整的控制成本，还要结合项目实施前期的具体数据以及缺陷责任期的问题进行综合性的系统把控。
参考文献：
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