胡玉茹
山东诚和工程咨询管理有限公司 山东 274700
摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑经济管理工作也越来越受到重视。在这些项目中如何进行全过程工程造价管理是非常重要的问题，只有对整个建筑施工资金进行有效管理，才能够将建筑行业的资金进行合理的分配，保障运行的稳定，提高现代建筑经济管控的有效性。基于此，本文对项目经济管控中的全过程进行了工程造价管理的重要性进行分析并提出优化措施，这也为建筑行业未来发展提供了思路。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；应用
引言
随着社会的不断发展，每一个行业都逐渐形成了比较成熟的行业体系，同时行业中比较成熟的体系也能保证整个行业的可持续发展。建筑行业作为我们日常生活中息息相关的行业，其行业内形成完善的体系，也是打造一座良好建筑的前提，能有效避免在建造过程中出现的一些问题。要想保障行业的健康发展，首先要保证建筑行业的社会经济效益。随着建筑行业的不断发展，在施工过程中提出了全过程工程造价。随着全过程工程造价的提出，开展出了有效的工程造价管理工作，不仅为相关建筑商有效提高了工程收益，同时也使得整个工程投资得到了有效利用，大大提高了整个工程质量。本文首先对工程造价以及全过程工程造价进行了叙述，然后又对全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用进行了分析，同时指出了现代建筑经济管理中使用全过程工程造价的重要性，希望为现代建筑行业中的相关人员提供一定的借鉴作用。
1全过程工程造价概述
伴随着国家经济实力的提升，我国的建筑行业飞速地发展着，建筑工程的规模和数量不断增加，施工技术水平也在不断地提高。此种背景下，国内外的合作交流增多，建筑工程的管理质量也得到了强化。直到工程造价管理协会的建立，我国的工程造价管理终于步入正轨，能够保证工程造价管理工作更加专业化、正规化，同时也提出了全过程工程造价管理的相关理念。而且随着工程造价管理的不断发展，我们发现建筑工程的管理质量、建筑工程本身的质量都有所提升，建筑企业、单位的综合效益也有了提高，对工程造价管理的重要性有了更进一步的认识。逐渐地，工程造价管理成了建筑工程项目管理的关键部分，不仅直接关系到工程本身的质量和工程的施工进度，还能提升建筑工程投入资金的利用率。
2针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
2.1规划工程造价工作目标，降低工作难度
对于建筑经济管理工作中的全过程工程造价来说，其具体工作一般难以开展，主要原因是存在许多相关的环节步骤，并且建筑施工中单位主体较多，所以，全过程工程造价的工作就难以有效地管理与展开。因此，通过将全过程工程造价过程系统地划分为几个阶段并阐明工作目的，可以有效地降低工作的复杂性并提高工作效率。例如，全过程工程造价的具体工作可分为投资决策阶段，包括招标和起草等准备工作。因此，可以系统地分解全过程工程造价中的大量工作，并且可以减少人员的工作集中度。
2.2加强全过程造价管理的宣传教育工作，增强工作人员的造价控制意识
全过程造价管理贯穿了整个建设工程项目，不论是从初期的决策设计，还是一直到最后的竣工结算，都离不开工程造价的管理控制，由此可见工程造价控制管理的重要性。
在现代建筑经济管理中，全过程造价管理能将建筑工程的造价成本控制在一定限度内，还能预留资金以防施工过程中出现的各种意外，降低建设风险，最重要的是，全过程造价可以在建筑工程项目偏离正确路线时对其进行及时纠正，使其能够顺利地沿着设计方案的原定方向前进，保证初期阶段决策和设计的准确性，这同时也是建筑工程质量的有力保障。而且全过程造价还能够科学合理地进行人力、物力和财力的调配，在取得良好经济效益和社会效益的同时，还尽量降低了造价成本。要实现以上目的，必须要有管理人员的配合，因为不管是全过程造价管理规则的制定还是落实，都需要专业的管理人员参与，但现实是，大多管理人员的专业素养都有问题，对待全过程造价管理很不上心。因此，需要加强全过程造价管理的宣传教育工作，以提升相关工作人员的责任意识和专业素养，推动全过程造价管理的发展。
2.3强化监督管理，提升管理水平
在建筑行业的经济管控中，通过引入全过程管理，能帮助企业在施工中获得更多的经济效益，这就需要管理人员强化对工程造价全过程管理和监督工作，并制定较为完善的监督制度，为开展建筑经济管控工作提供有力的支撑。致使建筑施工企业能够在一个严格的监督环境中做好全过程工程管理并实现对企业成本管控的目标。目前我建筑行业中全过程管理机制还不完善，虽然与传统的造价服务管理相比其服务范围也在不断扩大。但其在整体发展中还存在一定的局限性，为了更好地适应市场经济发展的趋势，建筑企业就需要不断扩大工程造价的服务范围，将建筑经济整体成本进行预算的同时也能对其进行评估，并对比两者成本，进而为建筑行业的管理层提供有意义的参考价值，制定出更加准确的成本方案，最大化提升建筑企业经济效益的同时也能减少成本投入。
2.4全过程工程造价预防防范建筑经济管理存在的过程风险
建设项目实施过程中进行全过程工程造价，当在项目预算管理的过程中，项目的工程人员主要是通过系统研究才能够确定影响项目的具体问题，最终才可以实现精确的项目评价以使预算资金管理控制更加科学，从而保证了项目整体的准确程度，还可以防范施工过程中发生意外风险的情况；开展项目管理工作的时候，工程人员应该科学地优化建设资金和有效提高施工效率、施工进度，使得工程整体更加稳定，以及保证企业的人力、物力和财力资源科学配置而不是存在不必要的资源浪费。在建设项目的结算和管理中，在进行竣工验收后，工程人员可以通过验收来对工程建设过程中的资金内容进行结算项目资金，使积极发展的施工企业能够实现最大的经济成效。在全过程工程造价过程中相关技术人员可以实现对整个工程的具体分析，从而有效提高了整个工程施工过程中的准确性，通过对工程的具体分析，可以对整个工程中的施工情况作出合理的预判，对有可能出现问题的环节提前进行加固预防，从而有效降低了施工过程中出现意外的概率。同时全过程工程造价分析还可以实现对整个工程中的管理工作进行有效优化，这样在一定程度上也能大大提高整个工程的质量问题，并且也有效提高了整个工程在施工过程中的管理效率。
结语
综上所述，在现代建筑经济管理中，全过程工程造价管理工作能够全面且精准地把握建筑工程建设施工时的影响因素，将投入资金最优化利用，同时还保证了建筑工程施工过程持续健康的发展，提升了建筑企业、单位的综合效益，还增加了建筑企业、单位的市场核心竞争力。同时对于现代建筑经济管理的提升也很明显，不仅使其具备了全面性、综合性以及合理性，还对现代建筑经济管理的未来发展有所帮助，此外还促进了建筑行业的发展。
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