陈大海
山东冠达工程咨询有限公司，山东 烟台 264003
摘要：随着现代化社会的不断发展，我国的经济水平以及科学技术水平有了很大的提高，建筑行业也取得了日新月异的进步，建筑行业进行工程造价的合理有效控制可以有效的提高建筑企业运行的效率，促进行业的整体发展。因此，作为建筑企业必须要结合项目的实际特点，抓住时代发展机遇，加强对于造价的管控，把握政策优势，对先进的工程造价方式加以剖析和利用，提高建筑工程的整体收益水平。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
引言
近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，由此极大的推动了各个前沿领域的发展，工程造价是建筑工程管理中的重点内容，做好该项工作，不仅可以确保建筑工程施工质量，还能够实现经济效益最大化。然而受到一些因素的影响，工程整体造价长期居高不下，为实现建筑工程经济、社会效益最大化，就要重视工程造价管控。
1 工程造价管理的相关概述
建筑工程造价管理的内涵较为丰富，建筑工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的资金保证才能维持项目运转，所以建筑工程往往耗资巨大。由于投资额度较大，所以建筑工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。另外工程造价管理还有这不确定的特性。在建筑工程实践中，由于设计变更、工期更改以及材料人工等费用的变化等，工程造价始终处于浮动之中，在竣工结束以及交付使用前，工程造价管理存在着较强的不确定性，只能够在一定的范围内增减。
2 建筑工程造价管理优化策略
2.1 建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步地优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，还应该重视相关法律法规的完善，加大惩罚的力度。这样有利于减少违法行为的出现，同时也能够维持市场的秩序，为企业创造良好的效益。最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，更加严格地监督施工中的各个环节，促进管理工作的规范化。
2.2 BIM技术在决策阶段的有效应用
BIM技术在工程造价管理中有着极为广泛的应用。对于工程项目将决策阶段来说，借助BIM技术能够对工程项目展开有效地可行性分析，并从三维建模的视角，对建设项目的环境信息、政策信息、地价水平以及居民信息展开有效地数据分析，并结合地质勘探的数据结果，将这些信息应用在建筑模型中。借助专业软件展开信息化的数据整合和分析，工程施工项目的管理人员能够对工程进度展开合理的优化和调整，以此来增强决策的准确性和科学性，并将这些决策信息通过三维模型呈现出来，这种数据化的信息管理模型，能够对工程项目的流程展开有效地优化。此外，信息化管理模式在工程项目将的其他阶段也有着广泛的应用，譬如说招标阶段、竣工阶段以及设计阶段等等，能够更好地促进工程项目的稳定运行。从中我们也可以发现，在新时期工程造价精细化管理中，工程项目管理人员需要不断增强自身的管理水平和能力，意识到BIM技术的价值和作用，并利用该技术开展信息化数字建模，对工程项目的决策流程展开针对性的优化，为后续的工作开展奠定基础，从而使得工程造价的数据更加的准确。
2.3 施工阶段造价控制管理
在施工过程中，利用BIM当中提供的进度管理控制模块，划分为边界清晰、逻辑性强的信息采集阶段、信息组织阶段和信息处理阶段，三个部分。信息采集阶段，用于复杂对业主方、设计方以及手工坊在施工过程中相关的信息内容进行获取。
信息组织阶段，用于在信息组织模块的基础上构建特地股则和行业标准下的信息编码、归类、存储以及建模规则。信息处理阶段，利用上一阶段提供的标准化信息，在建筑工程施工全周期内，为各个参与方提供施工模拟、成本管理、运营管理等方面的支撑。根据建筑工程施工项目的三维图像，分楼层、分区域、分构建的进行框图出价。通过BIM进行施工过程中的东塔模拟岩石，对施工各专业所需的工作及工序内容逐一进行分解，并配合模型统计出各个步骤的具体工程量和工作量。再结合实际工作状况，对物料、施工设备等资源进行分配。分配完毕后，应当按照“事前—事中—事后”的管理进度，明确不同资源的具体分配时间，以及具体使用情况的详细记录。结合上述进度模拟对建筑工程施工每一个阶段的资源需求量。通过人工的变化，判断人员、物资是否分配合理。按照施工时间节点、施工位置节点、施工进度节点等对物资使用情况进行查询。
2.4 建立工程造价管理信息平台
建筑项目施工中，对于施工的信息流通速度要求较高，企业必须保障各项造价信息能够得到及时的传播交流。为了保证施工各项成本、材料、效益信息能够传达至各个造价负责人，工程企业应建立良好的信息平台，让各个地区的造价信息数据在平台中逐层进行传播。避免信息的滞后性给施工工程安全带来成本预算隐患。在建筑施工的前期就做好全面的造价信息记录，对于施工成本环境中的各项隐患进行分析研究，落实各方人员的责任。在平台上保管造价数据信息资料，有利于让工程的造价进度和成本把控良好进行。通过信息平台能够获得全面的施工造价管理，减少风险隐患。
2.5 加强施工后期的造价管理
建筑工程造价管理的各个环节中，后期的管理是各方相互监督，相互促进的一个重要过程。通过构建完善的管理机制，能够确保工程造价和管理部门之间形成相互监督与被监督的关系，从而体现工程造价管理的科学性和合理性。后期的造价管理主要涉及工程建设施工之后的各个环节，工程建设完毕后并不等于万事大吉，期间一旦某些环节出现质量问题，将会对整个项工程的造价产生严重影响。因此应该注重做好施工后期的质量检测，要严格按照相关要求明确建筑工程的施工结束日、验收日、交付使用日，将施工后期各种因素对造价管理产生的影响降低到最低。
2.6 转变传统的工程管理理念，提升造价工作者的专业能力
控制工程造价必须要转变思想，建设企业的管理者以及造价管理人员，都应当转变传统较为僵化的管理理念，客观认识工程造价管理对于工程的重要性。明确造价管理过程中的经济效益。管理层必须从自身出发，推动建筑工程从小到大一步步优化，增强对于造价管理的认识。通过这种方式确保各部门都能够配合与协调造价管理部门，确保工程造价管理部门能够深入参与到管理中，提升造价管理的效率。造价管理工作者自身的思维理念也需要调整，这不仅仅是工作能力的体现，也是其专业素养的体现，造价管理工作者必须补充知识，并丰富相关经验，了解到造价相关政策与市场的调整，满足市场与国家对于造价管理的要求。工程造价管理工作者必须要树立高水准的职业道德，确保工程造价能够合理的开展。企业可以开展专业知识培训或者专业知识竞赛，增强工程造价培训的力度，确保工作者拥有合格的专业能力。编制工作行为手册，对工程造价工作者的行为进行规范化，确保能够顺利的根据行为手册制定工作标准。
3 结语
具体工作的开展需要进一步完善和优化造价控制的体系，提高相关人员的整体能力和综合素质，采用更具针对性的、更科学合理的管理与控制方法和策略，提高造价控制与管理的水平，推进建筑工程行业的持续发展。
参考文献：
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