李开服
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摘要：在推进建筑工程行业不断发展的同时，经济社会的发展使行业间的竞争更加激烈，在这种背景下，逐渐提高了工程造价控制工作的重视程度，进一步创新和转变工程造价控制的模式、策略和方法。通过构建更加完善的管控体系，可提高造价的水平，推进建筑工程行业的持续发展。基于此，本文即将建筑工程作为主要的研究对象，分析了建筑工程造价的特点，明确了工程造价管理中存在的不足，并在了解成因的基础上，科学制定了造价控制和管理办法，希望相关人员可以借鉴。
关键词：建筑工程；造价控制；管理方法
引言
在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。在项目建设阶段，可以在充分考量工程实际现状的基础上，合理的对施工人和资源进行配置，强化人员的工程造价管理意识，加大对工程全过程的管理力度。同时，针对工程造价控制和管理中存在的不足，应该高度关注，有针对性的制定管理对策，科学处理好各类问题，保证工程造价在得到良好把控的同时，还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。
1建筑工程造价特点的分析
1.1动态性
在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格也是动态的，即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在系列不确定性因素，这也是影响工程造价的主要因素。
1.2系统性
众所周知一个建筑工程，特别是高层建筑往往涉及众多工程实体，比如机电、主体结构、钢筋、混凝土、桩基等。这就要求系统性的做好工程造价，精确核算各个子工程项目。
1.3个别性
建筑项目的个别性体现在每个项目都是独一无二的，特别是水文条件、地质条件、气候条件等各方面都存在差异性。同时每个建筑项目的结构、外观、造型、功能也有所不同，这些因素都会直接影响项目工程造价。
2建筑工程造价控制存在的问题
2.1造价控制方法不合理
建筑工程造价控制工作是一项复杂化的工作，实际施工中影响造价的因素比较多，且不同工程项目采用的管理模式和方法不同，造价控制工作的难度大。部分建筑工程项目存在套用其他项目的管理方法和模式的现象，缺乏对实际工程项目的全面、综合的了解与分析，导致采用的造价控制的模式、方法、策略的针对性不强，影响了造价控制的质量效果。
2.2影响建筑工程造价的因素多
建筑工程造价控制工作的开展本身是一项复杂性的工作，具体施工建设中影响造价的因素比较多，存在工作中的漏错问题，影响了造价控制的效果。部分建筑工程设计图纸中存在缺陷和不足，招投标工作不规范，实际施工材料、人员、设备等的管理控制工作不到位，施工人员采用的技术和工艺不合格，没有严格地依照施工工序、质量标准进行施工作业。施工中普遍存在安全事故、质量问题、资金风险，设计变更与现场签证的管理与控制不严格，竣工结算不严格等，这些方面的问题均会对工程造价造成影响。
2.3建筑工程造价专业队伍建设水平不高
在建筑施工企业中，很多管理人员对于工程造价工作，在认识上，存在很大的偏差，理解较为浅薄，甚至有的管理还错误地认为，只要具备一定的运算基础，能够会看施工图纸，就可以从事工程造价。但其实不然，建筑工程造价对从业人员有着非常高的要求。对于从事工程造价的人员，不仅要对本专业所涵盖的相关知识全面掌握之外，也要人员对各种工程的构造以及施工过程有所了解。并且，由于建筑工程造价的最终目标就是要核算工程的相关费用。因此，造价人员在工作期间，务必要具备财务工作能力。通常，若造价人员不能熟知施工和工程制图方面的知识，那么在组织开展工程造价工作的时候，必然无法对细部或者特殊结构模型及虚拟拟出三维效果，计量也会出现错误。同时，如果施工技术和工艺掌握不到位，在进行工程造价的时候，则不会形成清晰且有条理的工作思路，经常出现无从下手的情况。在工作中，倘若现场管理的专业认识较为薄弱，最终在工程造价工作进行阶段，根本不能将相对合适的施工方案、用料计划拟定出来。
3建筑工程造价控制与管理方法分析
3.1强化对工程造价控制与管理机制的健全
为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督，从设计图纸阶段开始，一直到竣工结算阶段，都应该做到实时监督和管理，保证对工程造价的监督可以贯穿各个环节。
3.2强化对施工阶段的造价管理与控制
一般而言，建筑工程建设较为庞大，涵盖的层面也比较多。所以，在具体的造价管理与控制工作进行过程中，务必要从多个角度和层面进行把控，保证管理与控制工作的开展更加高效。在管理期间，管理人员需要强化对施工材料、机械设备以及人员等层面的管理，科学的进行计算，严格的展开考核，建立相对完善的责任机制。同时，在造价管理与控制过程中，给予工程预算编制高度的关注，各个预算审核部门应该对整个市政工程的信息进行统计和分析，将工程内容较为相似的项目进行组合分类，然后精准的进行审核计算，以确保预算的合理性。
3.3施工过程中要落实造价管理
为了有效管理建筑工程施工各环节，需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理，就必须从实际施工细节入手，做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。
结语
综上所述，实施全过程、动态化的造价控制，在现代建筑工程的建设与管理中发挥重要的作用。通过把握设计阶段、施工阶段、结算阶段的造价控制要点，强化对各项影响因素的监督与控制，使造价管理与控制取得更好的效果。具体工作的开展需要进一步完善和优化造价控制的体系，提高相关人员的整体能力和综合素质，采用更具针对性的、更科学合理的管理与控制方法和策略，提高造价控制与管理的水平，推进建筑工程行业的持续发展。
参考文献
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