玉菊花
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摘要：现阶段的建筑工程施工，不仅要在技术上创新，在管理上也不能有任何的放松，要坚持对管理的可靠性、可行性有更好的提升，发现任何矛盾、冲突都要及时解决，对建筑工程管理的质量要有更好的优化，确保在工程的寿命延长、服务改善上取得更好的成绩。建筑工程管理的影响因素非常多，各方面的因素处理，必须按照全新的策略来调整，更好的丰富建筑工程管理的内涵，为将来的发展做出卓越的贡献。
关键词：建筑工程；管理方法；新形势
目前，建筑工程管理的意识有所提升，但在实践策略上并没有从本质上进行优化，而且在履行诸多要求的过程中，未能够按照全新的思路来创新，导致建筑工程管理的内容不够丰富，很多管理措施的应用，表现出粗放的特点，未能在将来的发展上取得更好的成绩。建筑工程管理的过程中，对不同的管理措施、方法应用，必须具备较高的可行性，深入分析长期管理的方向，并且在不同的工作实施上，按照更加优秀的理念来改善。
一、建筑工程管理的问题
现阶段的建筑工程数量、工程规模大幅度的增加，对城市建设、区域发展产生了显著的推动作用，但是，有些建筑工程并没有从长远的角度来考虑，各项工作的开展完全是按照局限性的措施来实施，并没有考虑到未来发展的走向，在管理的可靠性、可行性方面遇到了较多的挑战。建筑工程管理的前期阶段，未能够加强准备工作，而且在各项工作的设计、衔接方面缺少较多的依据，导致建筑工程管理的综合创新，遇到了非常多的挑战，在自身问题的解决上，并没有得到优良的成果。建筑工程管理执行过程中，在管理的安全保障措施上并不多，忽略了安全因素的影响，各项安全举措的应用，完全停留在局限性的方法上，这种现象的出现，必须在未来的应对上按照全新的手段来改善，否则必定会造成新的漏洞。建筑工程管理的很多问题都是长期积累的结果，因此在具体的应对上，要做好长远的应对准备，促使建筑工程管理的综合目标得以更好的实现。
二、建筑工程管理的方法、策略
（一）更新传统管理理念
现阶段的建筑工程管理，不仅要跟随时代的发展来进步，还要在自身的理念上不断的更新，只有在理念指导上有了更好的调整，才能促使未来工作的进行得到更多的依据。建筑工程管理的时候，应加强工况的数据分析和信息整理，每一个工程都是独立存在的，在具体的管控模式上，必须深入掌握好工程本身的存在价值和意义，站在多方面来思考、研讨，这样才能促使建筑工程管理的依据得以增加，并且在未来的发展上取得更好的成绩。建筑工程管理的理念，应加强责任制的落实，让每一个岗位的员工都承担相应的责任、义务，确保大家在具体工作的开展上，能够严格按照国家标准和行业规范来履行，这样才能在后续工作的实施上给出更多的依据。
（二）加大成本控制力度
由于建筑工程管理的影响力较高，因此在成本控制的时候，要站在不同的角度来思考，促使成本控制的有效性更好的增加。建筑工程管理的初期阶段，针对各类费用的支出明细要深入的分析，配合实施大数据技术来整理，在成本的影响因素上高度关注，加强成本方案的合理控制，杜绝超预算的现象。成本的控制过程中，一定要对工程的质量大幅度提升，因工程质量较低而拆除重建，此时造成的时间成本、资金成本都非常大，而且无法在短期内较好的处理，导致工程的长远规划遇到了较多的挑战；项目成本的比例要合理分配，除质量方面加大成本外，客户关注方面也需加大相应的成本。建筑工程管理中的成本影响因素非常多，重点在人工成本、材料成本、设备成本方面，应杜绝浪费的现象。
（三）构建高效的人员保障机制
任何建筑工程管理都要在人员保障上不断的创新，这是不可或缺的组成部分，在保障的过程中应掌握好各项工作的合理分配，确保在员工的日常劳动、作业模式上，秉持按劳分配的原则，让员工在作业的稳定性、可靠性方面得到更好的增长。员工的培训、指导不能放松，高素质的员工往往能够推动建筑工程管理发展，因此在员工的团队建设和指导模式上，应按照高素质标准来完成，这样才能在后续的发展上给出较多的依据，对人员保障机制更好的优化，促使建筑工程管理的进行，能够按照全新的思路来改变。人员保障机制的创建，还要定期开会探讨，解决现有的问题、明确不足之处，减少员工的矛盾、冲突，避免对工程效益造成影响。
（四）健全安全管理体系
我国在建筑工程管理的发展过程中，对安全管理的重视程度并不低，相关措施的应用、调整，都要给出较多的依据，只有在安全方面大幅度的提升，才能促使建筑工程管理的综合效用得到更好的改善。日常的施工过程中，应加强安全风险的识别，深入观察不同安全风险产生的作用、影响，对内部风险、外部风险做出准确的判断，由此能够在建筑工程管理的长期进步中得到更好的成绩。安全设备的管理不能放松，每天都要对安全设备仔细的检查、分析，掌握好设备的功能特点和使用感受，对安全设备的零部件进行合理检查并及时更换，促使后续的工作开展得到更多的保障。安全培训、安全教育要定期实施，结合国家的最新规范、标准来完成，提高员工的安全意识。
（五）执行项目管理责任制
目前，建筑工程管理的各项工作在开展过程中能够不断的创新，很多问题的内部处置效果得到了大幅度的提升，而且在长期的发展上得到了不错的成绩。项目管理责任制的落实，应进一步的把握建筑工程管理的特点，确保在制度的约束力方面得到更好的提升。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中，一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善，是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等参建单位的项目经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定与实施。
三、建筑工程管理的要点
现如今的建筑工程管理体系不断的健全，而且在不同的管理措施、方法应用上，可以对内部的衔接措施进行更好的改善，对建筑工程管理的综合进步奠定了坚实的基础。但是，建筑工程管理的意识不能放松，在材料管理的过程中，尽量选用绿色材料来施工，减少环境污染，施工现场的废水、废弃物处理，应严格按照环保要求来完成，减少对周边造成的污染问题，促使建筑工程管理的综合水平得到更好的改善。建筑工程管理的技术应用，要加强信息化的平台搭建，观察建筑工程管理的综合方向，促使不同的管理方法应用，可以借此得到更好的成绩，在建筑工程管理的依据上更好的增加。另一方面，建筑工程管理的惩罚措施、激励手段要保持平衡，引导大家朝着高标准来施工。
总结：
我国在建筑工程管理的措施、方法上取得了不错的效果，在豆腐渣工程的控制、解决上，能够按照新的策略来完成，自身工作的发展得到了优良的进步。未来，应继续对建筑工程管理的内容进行深入的思考，发现任何问题都要及时的处理，并坚持在建筑工程管理的内容上进行科学的调整，各项工作的部署应给出足够的依据，在建筑工程管理的长期发展上得到更好的创新。另一方面，建筑工程管理的团队建设不能放松，内部培养和外部聘用共同落实。
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