孙伟
身份证号码：33042119820605****
摘要：在建筑工程管理中应用计算机信息技术，将采集的数据提供给管理人员，为顺利展开管理工作提供参考。通过运行管理平台，发挥软件的监督作用实施管理，不仅能够让管理跟得上工程的进度，而且还可以实现实时监督，以更好地控制施工质量。采用信息化管理平台，多个部门都可以在平台上共享数据信息，能够及时发现工程难题以及所存在的施工风险，及时采取应对措施解决，避免造成严重的后果，导致经济损耗巨大。基于此，着重研究计算机信息技术在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
1建筑工程管理信息化的重要意义概述
近年来，建筑工程整体建设规模在持续性增长，对应的建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目管理水平关系到项目建设施工质量，目前有部分建筑工程单位在市场经济环境下片面关注经济效益，在管理中依旧是采用传统化的建筑工程管理方法，难以全面应对日趋复杂的外部环境，施工方案设计、材料准备、施工方案执行、项目现场管理、施工进度追踪、项目验收等诸多环节管理难度偏大，管理效果难以有效提升，限制了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中全面实现信息化发展能有效强化项目综合管理效率，提高项目建设质量，有利于创造更大的建设效益。相关施工建设部门要注重集中整合信息化技术应用，能强化各个部门联系沟通，提高多方参与协作能力，集中优化传统管理模式应用中消耗的沟通成本，有效节约较多人力资源与物力资源，提高建筑工程单位发展竞争力。
2信息化背景下的建筑工程管理策略
2.1施工人员实名制管理
针对施工现场人员的管理，以信息化实名制劳务管理平台为基础通过人脸识别智能门禁系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种将数据实时上传至公司施工项目现场管理系统进行人员产值对比、功效分析辅助企业管理决策并与云筑网实名制系统相结合清晰掌握工人出勤状况。根据施工工种不同，计算薪资方式不同，每月自动生成考勤报表，方便政府机构对工程中工资拖欠、漏发等诸多问题全监控，从而减少劳资纠纷。
2.2加强内部管理
建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。例如，利用建筑工程数控系统，帮助管理人员了解工程最新进度，同时员工可以将其施工过程中遇到的困难反馈给领导，组织技术管理部门等人员进行研讨分析，共同解决难题。
2.3构建完善的信息化管理平台
在项目施工建设各个环节会产生诸多信息数据，此类信息数据主要受到施工流程变动的影响。各部门施工中若未能紧密协作将会导致部分信息数据传递出现偏差，将对项目施工建设实效性产生负面影响。目前，项目施工部门在工程建设中注重拟定科学化的信息管理平台，基于各类新型的信息化技术应用为施工部门建立良好的协作交流平台。强化项目设计方、管理以及施工等部门之间的协作交流，实现多项信息资源有效共享，强化信息化管理成效。其次，完善的信息化管理平台构建中能有效强化项目各个建设部门之间的协作发展能力，降低项目施工管理中的沟通成本，强化建筑单位经济发展效益。通过完善信息化管理平台应用还能强化建筑单位知名度，有效扩大项目开展宣传范围，获取多数内外部行业数据为项目管理层提供更多决策拟定依据，便于管理团队基于当地建筑行业发展现状做好战略方向优化，提高市场发展竞争力。
2.4促进工作流程的数据化
中国的建筑工程管理中应用计算机信息技术，主要使用的软件包括财务管理润健、工程招投标系统以及单项应用软件等等。在工程管理中将这些软件充分运用，对管理流程予以优化，可以提高管理质量和管理进度。面对当前工程管理系统单一化的问题，应用信息技术实现管理要素的整合，使得建筑工程管理中，包括进度管理、质量管理、工程造价管理以及安全管理等等各项工作稳定有序展开，使得管理集成化，形成一个协调统一的整体。通过应用计算机信息技术，管理网络构建起来，整个管理工作流程数据化，提供管理效能。
2.5加强质量和安全管理
在工程施工环节，管控的关键内容之一就是建筑工程的质量管理工作，关乎建筑工程综合施工的效益，而且也对于人们的安全居住产生重要的影响，奠定坚实的基础。所以，建筑工程的质量管理期间，应该科学的运用多样化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工现场，以科学的监控技术，积极的管理好施工现场的安全问题，将管控建筑工程施工质量成效加以强化。面对施工期间施工者的不规范操作，要及时的制止、纠正，避免产生更严重的安全隐患问题。另外，从工程施工质量控制角度考虑，应该形成针对性的建筑工程安全管理工作体系，将建筑工程施工环节质量漏洞问题进行积极的弥补。经实施信息化技术，能够达到有效的监测各个不同阶段的施工质量的目标，将工程施工的巡检工作力度大力的强化，明确隐蔽性施工质量问题，尽早的处理，进而增强施工质量。实际建筑工程项目施工期间，管理者将记录的建筑工程管理信息进行上传时，必须要严谨的审核各部门的工作进程，而且要借助信息技术中的云计算技术等，把建筑工程管理资料在云间进行储存，达到优化建筑工程信息化管理的目标。
2.6增强信息化管理意识，建立信息化人才队伍
项目施工企业以及决策机构要提高信息技术应用重视度，全面突出各项技术应用优势。在多项工作开展中，要注重基于项目建设概况融入对应的管理软件。管理人员要创新原有的管理模式，强化信息技术应用效率。将专业门户网站与线上沟通有效结合，这样能全面打破时空要素与环境要素的局限性，能集中展示管理活动规范性。
结语
通过上面的研究可以明确，城市的和谐稳定发展，建筑施工质量至关重要。应用信息化管理平台，不仅仅多个部门同时在平台上共享数据信息，还可以发现工程问题以及所存在的施工风险，并及时采用应对措施解决，避免造成严重的后果，这样可以有效地避免经济损耗巨大。建筑工程施工中应用计算机信息技术，发挥信息管理平台的作用为工程管理发挥指导作用，还可以实现信息共享，对工程建设情况实时监督，以提高施工技术水平，强化管理工作。要确保建筑工程中应用计算机信息技术获得良好的效果，就要对计算机信息技术在建筑工程管理中存在的必要性有所了解，提出相应的措施，以提高建筑工程质量，维护建筑使用安全。
参考文献
[1]冯丽伟,建筑工地安全智能综合管理系统设计方案[J].中国公共安全,2015(4).
[2]栾洋.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(1):84~85.