孔晓波
身份证号码：33010619851103****
摘要：在经济迅速发展和人民生活水平不断提升的背景下，人民对于住房质量有了更高的要求。在此背景下，建筑企业的工作人员需要充分认识到时代的发展变化和人民的需求变化对于相关工作产生的影响，从而更好地推动建筑项目的顺利开展。在房屋建筑项目建设过程中，从业人员应该根据实际工程需要，建立科学管理举措，使得企业能够获得更好的经济效益。此外，施工质量的提高还能够有效提升企业社会信誉度，使其能够在激烈的市场竞争中取得优势。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；策略
引言
在我国社会经济发展速度逐渐加快的背景下，建筑领域的发展较之以前也有了很大的不同，建筑施工企业面临着巨大的竞争压力。只有做好现场管理，不断提升现场管理能力，才能够不断提升自身的市场竞争力。但是，在建筑工程的施工现场，充斥着大量的施工人员，堆放着各种各样的施工材料和施工设备。要想做好施工现场管理，具有一定的难度。在这种情况下，非常有必要充分意识到现场管理对建筑施工企业的重要作用，并针对性地提出提升现场管理水平的有效措施。
1当前建筑施工管理存在的问题
1.1缺乏内部控制力度
近几年，尽管建筑企业相继实行了内部控制，但没有取得一定独立性，并且内部控制结构存在着不合理，缺少相应的制约制度或者监督制度。其中较为严重的是，有的管理人员单纯凭借个人经验或者主观意识进行判断，既没有参考施工信息，还没有对工程甚至企业进行考虑，导致内控制度逐渐变为摆设。内部制度对于规范施工管理还是有很大帮助，但由于建筑企业没能让内部制度拥有独立性，使其管理效用得不到展现，从而降低了内部制度自身价值。此外，对有的企业来说，其内部制度自身都缺少完善性，使得监管人员价值也没有机会进行展现，造成内部控制出现疲软，不但会影响管理决策实施，还会制约施工项目开展。
1.2施工材料与施工设备的管理不到位
在建筑工程的现场管理过程中，施工材料与施工设备的管理是非常重要的一部分。但是，实际的施工材料与施工设备管理却存在着很多不到位的地方。首先，部分建筑工程的施工现场，施工材料的堆放过于随意，保护措施非常欠缺，很容易因为施工材料丢失或者施工材料受损而影响建筑工程施工进度的有序推进。其次，部分建筑工程的施工现场储存着大量暂时不用的施工设备。而当需要使用这些施工设备的时候，又发现一些零配件处于缺损状态。而且，很多施工设备都因为没有得到合理的养护而出现了严重的老化现象，使用过程中充满安全隐患。
1.2在房屋设计方面所出现的质量问题
从设计角度来看。在现代化经济快速发展的背景下，各种工程建设都进入到了快车道。在此过程中，许多房屋建筑工程在设计时所用时间较短，并且设计周期较为紧张，在一定程度上导致失误率大大提高。比如：在进行内部排水系统设计工作中。如果在进行排水横支管进行支架时，缺少了吊架，便会在导致管道稳定性大大降低，从而出现管道漏水问题。另外，房屋的防渗漏设计和施工也是影响施工质量的另一重要因素。在相关研究中发现：许多房屋建筑都出现了渗水漏水现象，这就加大了建筑工人施工难度，在处理这些问题时，过多浪费时间，降低了工程效率。并且，一旦建筑设施产生了渗漏问题，就会对建筑的外观及其质量造成不良影响。除此之外，在建筑设施被破坏后，还会影响着电力线路正常运转，降低了整体建筑质量。
2加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1深化建设场地的整体化管控
深化建设场地的整体化管控需要从以下几个环节进行开展。第一，有效协调各项目的建设方案，在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成，从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题，从明晰责任着手来创建行之有效的方案。第二，施工单位需要对场地管控来进行负责，需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案，规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整，保障建设方案可以充分落实。第三，对全新技术的运用，需要解析风险的具体程度，尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料，需要全面推广安全性较为优异的建设方式，从而可以增进建设效率，以及提升工程的收益。第四，建设过程中需要第一时间展开交流极为关键，与规划、监理单位定期开展工作会议，明晰建设方式规避重复建设的情况产生；第五，探知问题并且第一时间进行调整，增进执行力，第一时间归纳管控经验，规避相关问题的再次产生。第六，工程参与方都需要全面履行自身的责任，定期对技术交底的状况进行抽查等，也需要随机对建设场地开展巡查。
2.2加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
2.3加强对施工材料和设备检测的重视度
建筑材料的检测仪器多为大型的、难以移动的仪器，在长期使用过程中，便不可避免产生一些问题，导致仪器检测精准度下降。为此，在开展检测工作之前，检测人员首先要对检测仪器进行检查，确保数据准确性。在检测完毕之后，还要对设备进行及时维护和调整，防止对下次测量工作开展造成影响。保证检测设备维持在正常工作状态中，从多方面确保试验的有效性。时代的发展变化带动了新兴技术发展，近年来，大数据、互联网、计算机技术都得到了迅猛发展，在各个产业应用过程中都取得了良好成绩，为此，可以将新型计算机技术引进到建筑材料检测过程中，通过将计算机和检测设备结合的方式，提高检测结果准确性、科学性和自动化程度，从而减少不必要人力成本投入，减轻工作压力，提高企业经济效益，促进企业长远发展。另外，也可以积极的引进欧美等资本主义国家先进检测设备，在应用过程中不断学习，改进检测设备。
结语
综上所述，对于建筑施工企业来说，做好现场管理可以为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证、促使现场工作人员实现和谐相处、保证施工现场的安全有序。而要想提升现场管理水平，建议编制完善的施工方案、加强所有施工技术的管理、加强施工材料与施工设备的管理、制定科学合理的现场管理制度、做好施工过程的沟通与协调、加强施工人员的培训教育、做好相应的安全检查工作、加强施工现场的安全管理。
参考文献
[1]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
[2]周永军.基于建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建材与装饰，2018（33）：194.
[3]刘建军.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].门窗，2018（3）：64.
[4]渠啸啸.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2014（36）：245.