雷贵官
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摘要：进入新时代以来，人们生活水平提高，对道路桥梁要求不断提高，近年来，市政道路桥梁运输安全事故越来越多，呈现出日益增长的趋势。为了保证人们出行的安全性，道路桥梁施工企业需要深入分析工程项目的实际情况，探索加强市政道路与桥梁现场施工管理的途径。关键词：市政道路桥梁工程；现场施工；管理途径引言在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。
1市政道桥工程质量的重要性
经济的快速发展，使得如今我国路桥工程的地位得到了显著提高。市政路桥工程施工对于国家经济建设有着重大的意义。政府部门需要表现出施工质量高度重视，主动引入先进技术、新型技术。工作人员必须积极学习、主动学习，提高操作能力、操作技能。施工单位需要主动引进先进的管理经验、施工技术。避免风险问题的发生，确保工程有序推进。
2市政道路与桥梁现场施工管理中存在的问题
2.1施工技术管理问题
在市政道路桥梁现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在市政道路桥梁工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高市政道路桥梁工程的建设质量。
2.2材料质量管理问题
市政路桥建设过程中会用到大量施工材料。影响路桥工程质量的因素很多。新时期，为提高路桥工程质量，现场管理需要充分了解材料控制重要性。当前不少国内路桥工程作业单位并没有严格管理施工材料。工程中没有做好工程材料采购、工程材料运输、工程材料应用、工程材料存储管理。以上都会影响路桥工程作业安全。材料检测与材料评测方法不合理、不和学，严重影响了路桥施工安全性，无法保障工程安全施工与使用。
2.3施工现场管理混乱
结合目前状态来看，施工管理工作非常重要，要根据市政道桥施工的具体要求，进行施工秩序的整体安排。但是在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度。主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题。这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患。部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重。
2.4安全因素
国内路桥工程施工中，安全问题是必须高度关注的问题。当前国内一些工程管理者施工中只考虑经济效益，没有考虑质量和安全问题，所以引起了许多灾害事故，出现了许多豆腐渣工程。如果管理者没有表现出施工管理安全问题足够重视度，势必会影响到工程最后施工质量、施工效果。当前国内许多工程并没有予以施工安全管理足够的关注度，一味的追求自身经济利益。有关单位在施工图纸的审核中不够全面、彻底与仔细。并没有充分结合自身施工问题与设计情况，所以引发了许多问题。其中最严重的问题就是设计不符合标准但仍旧照常施工，引发的安全问题十分严重。
3加强市政道路与桥梁现场施工管理的途径
3.1强化现场施工的管理力度
首先，在施工初期，施工管理人员必须明确现场施工管理的要求与目标，对现场的组织结构进行完善，明确各部门现场施工管理职责；其次，各部门要对现场施工管理目标进行分解，落实到相应的管理人员，并公开施工现场管理内容与目标；再次，施工企业应注重各项协调工作，出现施工问题时应第一时间共同探讨解决方案，并引进更多先进的施工技术与方法，如BIM技术等，做好各项协调工作；最后，施工企业应将现场施工管理融入工程管理规划中，强化企业管理人员、现场施工人员对现场管理的重视。
3.2施工材料管理
市政路桥施工管理中材料管理是非常重要的事情，路桥管理必须重视施工材料处理。因为材料性能最后往往会反映到工程最后质量。工作人员需要做好建筑材料存储地方的查看，以免自然因素，例如天气因素影响到工会曾质量，导致材料受损，影响工程有序进行，导致施工单位损失利益。对于容易出现受潮问题的材料，存储的时候，需要管理人员合理选择材料存放位置，以免因为自然原因导致材料受损。
3.3进行有效的安全规划和安全管理
在施工准备阶段，对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，从根本上避免安全问题。同时，要严格按照施工要求，进行施工安排，确保各项施工操作符合安全要求。在施工过程中，要针对施工操作进行系统评价，发现安全隐患及时改进。施工单位要做好工作人员的安全教育，分析各种风险成因，采用有效的管理方式，进行安全评估，采用可行性较强的施工方案，合理安排各项施工秩序。在开展实际施工之前，要做好周边环境的评估工作，针对周边环境和地质特征，选择合适的防护设备，做好安全设施的安装。在现场醒目的位置张贴安全标语，提醒工人注意施工安全，保障自身平安。同时，技术人员要编制安全施工方案，提出安全保障措施，确保技术体系达到标准，还要现场的安全监管，减少安全事故的发生。
3.4做好现场施工安全管理
首先，建立完善的施工现场安全管理制度，明确安全管理措施，将安全管理职责落实到各个部门，定期开展安全教育培训活动，针对现场施工情况制定相应的管理目标。其次，合理选择安全防护方法，如设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等；在大型机械设备安全管理工作中，需要对安装、拆除、使用过程进行规范，定期对机械设备进行维护与检查，避免因机械设备超期服役出现安全问题。另外，应明确安全管理要点，全面落实安全技术交底，提高现场施工安全管理质量。最后，施工企业需要针对现有的安全应急方案进行完善，成立专业的应急小组，完善应急流程，在遇到自然灾害影响施工生产时，需要立即停止施工，严格按照处理方案进行应对，并通知应急指挥中心做好各项处理工作。
3.5加强进度管理
过去有不少市政道路桥梁工程之所以发生问题，和中后期赶工有很大联系。赶工期间，施工人员比较劳累，没有注意细节，管理人员疲于应付各种大方向的内容，所以质量和安全没有注意。为了防止进度方面引起工程问题，严格管理进度十分重要。路桥施工本身十分复杂，内容众多。现场施工的时候有些工艺流程和建设内容会受到各种各样的因素影响，比如雨雪天气导致混凝土浇筑和养护受到影响。对此负责人在设计与组织工程施工的时候，有必要充分考虑施工进度，对地区的自然因素进行考虑，明确各种设备性能、人员的作业速度、建筑材料的性质，这样才能更好的完成工程推进。施工单位需要合理安排技术人员，多加关注进度情况。如果进度存在问题，需要及时采取应对办法处理与解决，提高工程质量，保障工程进度。
结语
综上所述，在现代化城市建设中，各个地区市政道路桥梁工程建设数量不断增加，施工企业必须做好施工现场管理工作，根据工程项目的实际情况制订合理的施工方案，提高施工质量标准，做好应急方案措施，提升市政道路桥梁工程施工现场管理水平。
参考文献
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