王萍1 王军2
1内蒙古伟通工程监理咨询有限公司，内蒙古 阿拉善盟750306; 2西安市政设计研究院有限公司，陕西 西安 710068
摘要：在公路项目建设阶段，公路施工至关重要，对公路施工质量有很大影响。因此，要想从整体上提高公路工程的水平，在具体的项目运作过程中，必须加强对施工现场管理的重视，明确现场管理对公路工程的意义，分析管理阶段存在的问题，然后根据实际情况，有针对性地提出解决方案，从而提高公路工程的管理水平的同时，可以为公路工程的整体发展打下良好的基础。
关键词：公路工程；项目管理；现场管理
1 公路施工现场病害
1.1 施工材料问题
公路施工现场管理过程中，施工材料的质量直接影响整个公路工程的施工质量。施工单位不严格控制物资采购环节，忽视采购人员的管理，会出现建筑材料质量问题。在材料进入现场的过程中，如果检查员没有对施工材料进行严格的检查，会对整个公路建设造成质量风险。在材料的使用中，由于施工单位缺乏专门的材料储存人员，致使施工材料未采取防潮、防雨等相关措施。一些建筑工地也存在材料随机堆放的情况。
1.2 路基质量问题
（1）填料选择不合格：所选择的填料水分较大、粒径超标、土质未按照标准处理，都会导致施工出现路基质量问题。（2）施工质量不达标：路基的处理方法未按照标准进行，例如在处理路基弹簧土时，翻晒、掺水泥等操作不合规范，导致填料质量不达标，影响公路的上层结构。在路基填方时，施工人员的操作方式未严格按照填筑要求进行，为赶工期，私自将填筑方式变为一次性填筑，通过控制槽顶部，反复碾压路面，这样施工后由于未选择合理机械、碾压次数较少、漏压等，导致公路的压实度较低，在投入使用一段时间后便会下沉或浸湿，最终路面坍塌。
1.3 施工进度问题
在公路建设过程中，仍然存在不能按时交工的问题。主要原因是施工单位没有科学合理地制定施工进度目标，没有把控好每个施工环节。虽然一些建设单位制定了详细的建设规划方案，但许多因素如地质条件、气候条件、工程技术条件等没有得到充分考虑。另外，部分施工单位缺乏制定施工计划的能力，不能处理好施工质量、施工成本和施工进度之间的关系。过分追求施工进度，忽视施工质量要求，造成返工，延误工期。如果施工单位不能有效控制施工进度，就不能提高施工效率。
2 公路工程项目管理中现场管理的措施
2.1 强化采购验收，提高材料质量
工程材料是公路工程中的一个重要因素，它决定着公路工程的施工质量和造价。因此，企业在管理工程材料时，不仅要关注材料的质量是否存在问题，还要关注材料的采购价格是否符合性价比。一方面，要求采购人员根据公路工程设计的要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员在建材市场上选择具有高性价比的工程材料，并在很大程度上与供应商达成协议，从而促进联系企业建立长期稳定的材料供应关系，从而保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质量检验员加强责任心，严格检验采购的工程材料。不仅要检查材料是否符合公路工程施工标准，还要挑出不符合标准的工程材料。同时，对合格的工程材料应以序列号的形式进行合理的记录，以便随时查询材料的使用情况[1]。此外，对于施工现场的材料管理，管理员需要合理的将施工现场划分为若干不同的堆放区域，并根据材料的性质进行相应的现场处理。如管理人员需要在现场堆放砂砾材料时，必须提前将堆放区地面硬化。
当石灰材料需要堆放在现场时，需要为了防止灰渣受潮，管理者需要提前准备好防雨防潮的区域。另外，工程材料投入使用后，有必要由质检人员对已入库出库的材料进行统计，严格执行企业定额收货制度，避免出现过多收货、回收的问题。对于已经入库的材料要定期检查清点，保证材料不会异常丢失。
2.2 控制路面平整度质量
为了更有效地控制路面平整度的质量，可以在公路施工中采用分层轧制和分层充填的方法。路面铺设管理过程中还需要加强对施工设备性能和规格的检查。为了保证机械设备的正常运行，高效的管理和维护是关键，能够充分发挥机械设备的作用。此外，还需要在公路铺装施工过程中合理设置机械设备参数，准确控制各层铺装质量。对于初压实、负压实、终压实，要严格进行平整度检查，质量合格后再进行下一操作。对于公路沥青路面，有必要严格控制轧制温度。一般情况下，再轧和终轧温度应控制在120℃~145℃和100℃，最低温度不应低于95℃。否则，将无法保证路面的平整度质量。
2.3 确保施工进度
为在建设期内完成质量、数量的施工计划，建设单位应科学制定施工进度计划，对施工项目的各个环节进行详细规划，逐项完成施工。处理好各施工工序之间的衔接点，根据施工计划合理配置施工资源，密切关注天气情况，施工单位经理应根据施工现场的实际情况及时调整施工计划。如果施工进度落后于施工计划，现场管理人员应调整整个工程进度，采用交叉操作方法加快施工进度。科学合理的施工进度计划管理具有一定的辅助性，施工单位管理人员实施施工进度计划的总体规划，有助于施工现场管理人员实施总体规划，既能保证施工质量，又能缩短施工时间，保证工期内施工任务的保质保量[2]。
2.4 强化施工现场的施工安全管理
由于公路工程地形的复杂性和运行的不确定性，施工安全问题必须引起人们的重视。在施工过程中，很多因素会对施工人员的安全造成威胁，需要管理者认真对待，对每个人都要履行安全责任。同时，在现场施工过程中，一些意想不到的因素也影响着施工的安全和进度，甚至会发生更严重的工程事故。这就要求管理者从观念上关注施工安全问题，积极寻找施工过程中的安全隐患，及时消除，然后根据一些具体情况制定相应的安全防护措施，实现真正的安全管理。
2.5 强化对施工现场管理机制的完善
在现场管理工作的过程中，必须建立比较完善的管理机制，并在实际工作中有效实施，确保公路工程施工效率进一步提高，工程质量得到有效提高。一方面，在管理期间，要完善和优化施工现场管理机制，明确各施工环节、各岗位的职责和义务。另一方面，建立相对完善的激励机制，通过发展目标责任制，使之能够与绩效薪酬有效结合，不断激发施工人员的积极性，使他们能够树立良好的责任感，能够规范施工，能够按照操作流程进行操作，为提高公路工程施工质量提供了保证。完善合同管理机制，明确合同各方责任，强化合同各方监督义务，切实提高管理水平，促进公路工程建设稳定发展。
3 结语
综上所述，在公路工程施工或使用过程中，其路基、路面可能产生一些病害，这些病害的存在，不仅影响后续施工或正常使用，而且还会不断恶化、发展，造成更严重的损坏。因此，必须根据病害的类型和严重程度，尽可能早的使用有效对策进行治理，使路基路面始终处在良好状态。
参考文献:
[1]李祖林.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].居舍,2019(24):140-142+174.
[2]宋云凯,韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究,2019(03):79+114.