赵晓继
重庆建工第九建设有限公司 重庆市 404100
摘要：现阶段，随着信息化时代的发展，各种信息传播速度加快、经济发展速度加快，各行各业发展前景开阔、发展状态良好。对于建筑行业而言，各种全新材料和全新技术为行业发展提供了新方向和新机会，也同时相应提高了对建筑工程质量控制的要求。对质量环节的把控在任何时候都是建筑工程施工的重点和关键。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的最终目标在于根据工程设计方案对相关资源进行整合和优化，并科学合理地应用相关施工技术，对施工过程进行有效协调，确保施工环节的顺利开展，从而全面提高工程的施工质量，提升企业的经济效益。
2建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1加强施工质量管理
要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
2.2严控设计变更，消除隐患因素
设计更改是建筑项目建设不能预防的客观情况，但设计更改倘若得不到有效解决以及详细分析探究，就很可能致使专业冲击或是留下安全隐患。对于现场可能发生设计变更的情况，施工监管人员应该按照现场具体状况，对设计图稿予以研究探讨，寻找最合适的设计更改方法，在不影响质量、进程的基础上，运用相关的一系列设计更改优化举措。并且需分析总结设计更改出现的原因，详细探究该工程项目是否仍存在相关问题，及时与设计方进行商议、解决，以保证项目顺利实施。
2.3加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。
2.4加强信息化的应用
在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。
由于管理和施工观念陈旧，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了房建工程企业的人力成本，实施信息化技术后，房建工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不但减少了人力成本，也能提高管理的效率。
2.5提高施工人员的施工技术水平
一方面，在招聘施工人员时，必须要做到严格筛选，不仅要考虑施工人员的技术理论知识，同时还要注意施工人员在施工技术质量控制方面意识的高低。另一方面，在施工开展之前或在日常施工活动开展中，多组织一些有关施工技术质量控制方面的专业学习或培训活动，并要求每一位施工人员都要自主积极地参与到活动当中，从而促进施工人员专业技术水平的提高，同时增强施工人员的施工技术质量控制意识。
2.6提高重视程度
众所周知，意识对一个人的行为和活动具有着重要的指导作用，所以在新时代下，相关建筑工程施工企业需要从领导层面进行入手，加大对工程管理工作的重视程度，同时还应对企业内部有效地开展相关宣传工作，使管理工作的地位得到有效突显，更好地保障相关管理工作有效开展。首先，施工企业需要结合自身的实际情况，合理建设相关管理部门，并对部门的职能和责任等进行明确，制定出完善的工作规章制度和规范化流程，使管理工作的开展能够逐渐向政治化和规范化的方向进行转变。其次，施工企业还应制定出完善的绩效考核制度和奖惩机制，有效约束相关管理人员的工作能力和工作作风，充分调动工作人员的积极性。最后，管理人员作为相关工程质量的重要监督者，需要树立正确的质量意识，并加大重视程度，有效地为现场施工提供指导。由于工程管理所涉及的内容相对较多，因此，相关工作人员需要加大对施工质量和安全等方面的重视。具体来说，对于施工过程中相关施工人员的操作是否规范以及高空作业和相关危险作业是否合理的采取相关防护措施等进行有效检查，同时还需要监督施工材料保管和使用等环节，有效确保工程项目的正常运行。
2.7做好进度管理工作
就目前来看，为根本上确保各个环节的施工质量，对施工进度进行精细化管理是极为必要的，具体而言就是在工程施工作业初期，管理工作人员需全面了解施工现场，并在与各个领域专业技术人员沟通和交流的过程中，确保施工进度方案制定的可行性和科学性。据调查质量管理是建筑工程项目管理工作的核心，其管理工作能否落实到位，对于企业整体发展而言的影响力是不容忽视的，但根据大量调研数据分析可知，由于近年来企业市场竞争愈演愈烈，部分施工单位为提高企业的经济效益，在进行施工作业过程中减少材料的投入、购买低质材料等行为较为普遍，长此以往在影响工程施工质量和施工效益的同时，也给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患，为从根本上有效地解决上述问题，在建筑监管过程中，质量管理人员还需对工地情况进行监督管理，在做好材料验收、储备工作的前提下，当项目竣工后也要对整体工程做好全方位检查，以此确保预期施工效益的最大化发挥。
结语
在建筑工程施工中，相关施工企业需要采取有效策略，从而进一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工质量。具体来说，施工企业需要转变自身的管理理念，加大对工程质量控制的重视程度，合理制定相关管理制度和相关机制，从而进一步提升建筑工程的建设水平。
参考文献
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