郭玉成
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摘要：在建筑工程项目建设过程中实施监理工作的作用尤为重要，然而从当下的实际情况来分析，建筑工程监理工作依旧存在各类问题，难以将工程监理工作的功能发挥出来。因此，建筑工程项目的企业务必要全方位地了解工程监理过程中的难点，多方面着手、逐步完善，以此将工程监理的功能优势真正的发挥出来。本文主要分析建筑工程监理的难点及有效应对策略研究
关键词：建筑工程；工程监理；策略
引言
建设工程监理是建设工程施工中的重点工作，通过监理工作的落实，能够在第一时间内发现在施工中存在的问题，针对问题给出相应调整措施，实现各项施工工作有序进行，保证建设工程质量与效率。在建设工程监理中，现场规范管理是其中重要组成部分，但很多工作人员对现场规范管理工作造成忽视，影响各项技建设工程施工工作的有序进行。
1、建筑工程监理的必要性
1.1提高建筑工程的安全
建筑工程安全与施工单位商誉息息相关，当然最为关键的是确保用户的合法权益，确保其中有关人员的生命财产安全。所以，建筑工程监理在强化建筑工程安全方面至关重要。特别是处在当代社会形势下，人们针对建筑工程方面的质量标准愈发严格，其不仅展现了用户针对房屋建筑如期交付的标准，且还展现了用户针对房屋建筑各功能指标的全面化评价，最关键的是不会发生故障与缺陷，从根本之上确保安全性能。
1.2强化建筑工程的质量
建筑工程监理体现在工程项目之中的各个环节、阶段，施工单位责权明确，这势必避免施工阶段发生施工材料质量不达标、施工流程不合规的问题。只有确保了每一个单位与环节的施工质量，才可以促使工程项目质量达标，从而逐步提升工程项目安全可靠性，后续并不会影响到用户的正常使用。
1.3控制建筑工程的进度
在整个工程项目实施的全过程中来实施工程监理，主要涵盖建筑工程安全、投资、进度、质量等管理。建筑工程监理可促使建筑各个阶段按方案来实施，也可及时填补工程方案的漏洞。值得注意的是建筑工程监理可以将建筑单位与施工单位的责任与工作落到实处，从另外一个方面来确保建筑工程的整体质量。所以，建筑工程监理可以严格掌控工程项目的施工进度，促使其更为高效、有序的运行。
2、建筑工程监理的难点分析
2.1监理管理过程中的信息传达受到限制
建筑工程中包含了很多的施工技术，综合性能较强，很容易出现施工中的突发事件，导致整个施工的进度和步骤受到严重影响，监理部门在这个过程中具有重要的作用。但是很多的监理部门在实际的工作中缺乏对突发事件具体情况的及时掌握，导致一系列的连带问题发生，对整个建筑工程的综合效益具有不利影响。导致监理部门的信息传达不及时的原因有很多，如果建筑工程现场施工情况比较复杂，各个施工步骤没有按照规定进行，就会导致信息的传递不及时，监理部门的管理工作就不能有效执行；如果建筑工程施工现场没有规范的信息公布平台，监理部门也不能及时收到各项信息，导致整个工程施工中的各项数据信息的传递受限制，最终影响建筑工程的整体效果。
2.2监理部门的工作人员素质偏低
目前我国建筑行业中的监理人员的专业能力相对较弱，很多都是由施工管理人员进行兼管，而且监理部门员工趋于老化，缺乏一定的创新意识，在实际的监理工作中不懂得团队合作。监理部门员工的整体工作态度也不够积极，很多施工现场的排查和管理工作难以有效落实，对施工先进技术的掌握不足也导致监理工作难以有效进行，对建筑工程的整体质量具有很大影响。
3、解决建筑工程监理工作难点的有效应对策略
3.1提升监理人员素养
为实现建设工程监理的规范化发展，要不断提升监理人员的综合素质。监理工作的有序进行，以及监理工作的规范化发展，监理人员都在其中发挥着不可替代的作用。基于此，在建设工程监理工作开展中，要将提升监理人员素养作为重点与关键。具体监理人员素质的提升，可以从以下几点进行：（1）要定期做好监理人员的教育培训，通过教育培训工作的展开，使得工作人员对于自身监理工作，以及监理规范化发展的重要作用有正确认识。掌握更多监理技巧与监理知识，拓展监理人员自身知识层面。还可以通过开展讲座的方式，帮助监理人员掌握更多监理经验。对于培训的内容，要及时进行考核，明确监理人员监理知识的实际掌握情况，只有通过考核的监理人员才能进入到施工现场落实监理工作，严格按照相关标准与流程，在第一时间内发现在建设工程中存在的问题并作出调整。考核不合格者，要给予其补考机会，在考核合格之前不可进行监理工作。如果考核为合格者进行监理工作，那么要对其进行处罚，在最大程度上保证监理人员能够对监理工作重要性有深入了解。（2）为提升监理人员素养，提高监理人员工作积极性，促使监理工作能够朝着规范化方向发展，要制定奖惩措施。针对在建设工程监理工作中表现较好工作人员，可以适当给予其奖励，采用物质奖励方式或者精神奖励方式。反之，对于在工程监理中表现较差，并且造成严重后果的工作人员，要及时对其进行处罚。通过该种方式，使得监理人员可以明确自身需要完成的工作与任务。在未来工作开展中，可以将更多精力放到监理工作中，主动学习更多监理知识，提升自身综合素养。加强标准化管理在建设工程监理工作开展中，为促使现场标准化管理工作能够更好落实，监理人员要将传统的抽象思维，转化为可执行的标准化管理明细，这样施工管理规定与要求之间能够实现相互统一，促使工作标准能够实现量化。
3.2在加强现场的标准化管理
要对相应规章制度进行完善，实现对监理人员行为的约束与规范，确保工作人员可以了解自身在现场监理以及标准化管理中应该完成的工作，以及需要肩负的责任，实现各项工作的更好落实。通过统一的标准化管理体系，可以实现对内部工作人员的科学合理评价，彼此之间能够形成相应的竞争压力，使得监理工作水平可以得到提升。除此之外，对于施工进度以及资金使用，要及时做好量化管理与控制工作。施工部门要严格按照相应施工标准与合同内容展开施工工作，为施工工作顺利进行，提升施工质量而言具有重要作用。
3.3加强监理单位审核工作
监理单位在建设工程施工中发挥着不可替代的作用，为确保监理单位有着较高资质，实现现场施工管理工作的更好落实，要及时做好监理单位审核工作。通过审核工作展开，保证每一位监理人员都能够符合国家规定标准与资质要求。监理人员在进入到施工现场之后，要履行自身职责，认真对待自身工作，能够具备较强责任心。如果在审核期间发现监理人员责任心，或者其他方面存在问题，那么切不可对该监理队伍或者工作人员进行任用。在市场中有许多不同监理部门，资质情况鱼龙混杂。这就需要工作人员能够在选用监理队伍之前，提前做好监理队伍调查工作。对不同监理队伍的实际工作能力以及资质情况进行审核，确保选用的监理队伍能够资质过关。
结束语
建筑工程监理是建筑工程建设管理中的关键一项，在具体监督管理时，可能会存在监理工作人员素质不高、工程监理收费杂乱、监理机构不合理、监理范围过小等方面的问题，这些问题会严重影响到工程监理工作的发展。因此，只有进一步创新建筑工程监理理念，强化监理自身素质、合理化建筑工程监理市场、加强建筑各阶段的工程监理，才可最大限度上将监理中的难点与问题予以解决。
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