成立克
32082919880622**** 江苏南京 210019
摘要：房地产行业一直以来都是我国的支柱性产业，当前随着人们生活水平的不断提升，对房地产的质量与要求也有了极大地提升。对于房地产开发项目来说，工程管理工作需要贯穿在其中，才能够保证项目的顺利开展和竣工，那么企业如何做好项目开发项目工程管理已经成为当前亟待解决的问题。基于此，本文分析了房地产开发项目工程管理创新的原则，同时从实践层面上探讨了当前管理中存在的问题，最后结合社会实际情况提出了几点管理创新经验，希望能够为相关人士提供一定借鉴和参考。
关键词：房地产开发项目；工程管理；管理策略
引言
随着当前房地产行业的快速发展，许多企业为了获取更大的经济效益，可能会忽视项目工程管理工作，导致社会上出现了许多不合格的房地产项目，阻碍了整个房地产行业的发展。为了能够保证其与人们的物质生活需要相匹配，企业就必须要做好房地产项目工程管理工作，通过创新管理机制和方法，提升相应的管理水平，从多方位和全角度来改善房地产行业的面貌。
1.房地产开发项目工程管理创新的原则
1.1数据化
在中小城市，房地产开发项目工程管理仍然处在松散的状态当中，这主要就是由于房地产开发项目工程管理信息仍然没有进行数据化。为了能够对房地产开发项目进行科学管理，就需要是每一个管理环节进行数据化，这也是管理者进行施工决策判断的重要依据。
1.2规范化
在现代科学管理当中，规范化是房地产开发项目工程管理的必经之路，只有保障每一个管理环节都足够规范，才能够在管理规范程序和内容上都更加明确，进而将房地产开发项目工程管理引向更深层次当中去。
1.3创新性
为了能够保证房地产开发项目的科学管理，必须要改变传统的管理理念，创新管理方法，这样才能够使房地产开发项目与人们的生活更加适应。因此，必须要保证管理的创新性，在创新当中不断否定自我、不断思考，才能够获得不断进步，实现房地产开发项目的整体进步。
2.房地产开发项目工程管理存在的问题
2.1前期准备不充分
对于房地产开发项目来说，其具有许多十分明显的特点，如开发周期长，涉及专业较多，所涉及内容复杂等等。为了能够保证项目的顺利开发，就需要做好前期准备工作，这也是整个项目开发的重要基础。从实际情况来看，开发企业更多关注的是即将开发项目是否具有商业价值、城市发展红利以及周边的环境等等，而负责项目施工的单位则将重点放置在施工工作当中，这两方面对于施工前期的准备工作都没有足够的重视，导致准备并不充分。但是，一旦项目的前期准备工作不够充分，就会直接影响后期的开发，不仅会影响项目的开发质量，还会导致对整个项目货值的估计错误，将会对企业的经济效益产生巨大的冲击。
2.2中期实施不规范
在对整个项目进行开发和建设的中期阶段，也就是对项目进行施工的阶段，所涉及的内容也是十分复杂的，需要进行更加规范化的管理。在此过程当中，由于相应的业务标准仍然没有发生改变，经常会出现与新流程无法匹配，或者是工作无制度支撑的现象，规范化管理主要存在以下几点问题：（1）没有对施工材料进行严格把控，如果没有对施工当中所需要的材料与样品进行封样确认，那么可能会导致施工材料质量与封样出现不一致的情况；（2）对施工现场的检查监督不到位，虽然许多施工单位已经加强了施工现场的自我管理，监督力度也有了很大地提升，也会定期对环境和安全进行监督管理。但是，在实际监管过程当中，会涉及到许多部门，这种形式的管理就给施工现场的监管带来了诸多的漏洞；（3）停歇点控制不合格或者工序交接验收不严格。对于整个项目来说，施工阶段是其中非常重要的一部分，如果没有对中期进行规范化管理，那么就会对项目开发留下极大的隐患。
2.3后期检查不到位
所谓的后期检查，也就是对项目的竣工验收以及竣工结算阶段，是对整个项目的完成程度进行检验和复盘。从目前的情况来看，许多项目都存在后期检查不到位的情况，这主要是由于两个方面的原因：一方面，一部分企业由于想要快速将项目尽快投入使用来获取经济效益，那么就会压缩验收时间，但是这一过程是非常繁琐的，并且环节也比较多，非常容易出现信息传递不及时，或者信息被遗漏等情况，导致各个部门的沟通和交流都不够畅通或者及时，使得验收工作都是草草了事；另一方面，企业所找的验收人员不够专业，在验收的过程中没有发现其中存在的问题。由此可见，一旦验收出现问题，那么就会出现再次返工的情况，甚至有些问题是难以补救的，为项目的质量安全带来极大的隐患同时也会给项目留下群诉隐患。
3.房地产开发项目工程管理的创新策略
3.1做好项目开发的各项准备工作
对于整个房地产项目的开发来说，前期准备工作是项目开始的基础，准备工作是否充足都会直接关系到项目后续能否顺利开发，也会关系到房企是否可以顺利实现现金流回正和预期的利润回报，因而这是一项至关重要的工作。
第一，在项目立项之前，房企需要为土地征收和周边配套和其他的不利因素付出的成本进行估算，然后企业以此为依据来测算资金峰值从而准备相应的前期资金；第二，施工方应该充分利用自身的施工经验与设计师进行深入的交流，从而确定施工当中的细节问题以及注意事项，这样才能够有效保障施工的质量，在最大程度上减少不必要的成本浪费；第三，房企应该提升对项目开发准备工作的关注程度，提前策划综合考虑并优化施工方案，在最大程度上给予相应的支持，从源保障项目的开发。
3.2加强对工程施工的管理
在对项目进行施工的阶段，必须要做好相应的管理工作，只有这样才能够保证项目的施工质量，为企业带来更多的经济效益。一般情况，企业应该做好以下三个方面的内容：第一，严格把控施工材料的质量，在对材料入场的时候，就对材料进行严格送检和抽检，必须要保证各项施工材料的质量符合国家标准和项目的实际要求；第二，在当前的实际情况当中，许多的房地产开发项目仍然缺乏管理人才，这就导致市场的管理水平参差不齐，因而随着当前社会的快速发展，市场经济体制也不断改变，那么房地产开发项目就需要打破传统管理模式的禁锢，引入高技术人才，让人才利用自身的才能为房地产开发项目的发展提供保障。第三，在管理的过程中，还需要做好交接工作，在进行班组交接的过程中，应该由不同班组的负责人进行交接，并且需要在交接单上标注清楚工作的具体类型和数量，存在问题、隐患和需要注意的事项，再由交接人员签字确认，以便于进行备案，还需要强化质量管理责任的落实，将管理责任落实到每一个人的身上，做到个个挑担子，人人背责任。
3.3重视竣工验收管理
在整个项目施工完毕字后，对工程的竣工验收是项目开发的一项重要阶段，整个项目能否顺利和按时在规定时间内完成竣工验收，这会直接关系到项目是否可以顺利交付，也会直接关系到企业的经济效益。因此，企业必须要重视工程的竣工验收管理工作。在竣工验收的阶段，企业应该在事前收集和准备好相关资料和数据，然后再邀请监理单位对施工的过程进行监督，这样能够及时发现项目当中存在的问题和隐患，尽可能将存在的问题进行解决。只有这样才能够带动项目的科学发展，同时还能够保障竣工验收工作的顺利开展。
4.结语
综上所述，在对房地产开发项目进行管理的过程当中，企业相关部门必须要给予正确的引导，完善各项管理制度，建立一个动态的监督管理体制，从而在最大程度上提升工程管理水平，为人民提供更好的服务，从而在最大程度上满足人们的物质生活需求。
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