钟志勇
梧州市建联建筑有限公司 广西梧州 543002
摘要：国家经济的飞速增长和城市化建设脚步的加快，在很大程度上促进了建筑行业的壮大与发展。目前，随着建筑行业市场的竞争愈发激烈，建筑企业为了能够获取更多的经济效益和社会效益，需要不断地加强建筑工程全过程的项目管理水平，严格落实管理措施，保证建筑工程整体项目的质量。建筑企业需要根据实际发展需求，结合当下建筑工程建设情况，在保证施工安全与进度的基础上，合理有效地控制好建筑工程全过程的成本支出，从根本上提高建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业的稳定与发展。本文主要是以建筑工程为研究对象，着重阐述了建筑工程全过程的项目管理相关内容，并提出了一些管理方法和措施，从而提高建筑工程项目管理水平，保证建筑项目工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理；方法；措施应用
引言
随着社会的进步与发展，建筑行业也愈发受到了人们的关注与重视。事实上，建筑行业作为我国目前经济发展重要支持产业之一，为国家进步作出的贡献也是显而易见的。在建筑行业迅速成长与发展的背景下，自然离不开科学合理的项目管理方法的有效落实。通常来说，建筑工程全过程项目管理工作较为复杂，且具有一定的专业性。而建筑企业为了能够保证整个建筑工程的完成，就需要不断地强化建筑工程项目管理，提升建筑工程的质量，从而减少成本支出保证企业效益。因此，建筑企业需要顺应市场的发展需求，建立完善的现代化项目管理机制，将项目工程进度加以把控，保证建筑工程按质按时完成，从而促使建筑企业能够在激烈的市场中获得更多的发展机会。
1.建筑工程全过程项目管理的重要作用
对于建筑工程项目来说，其中施工环节是很复杂且工作量巨大。在施工过程中会涉及到很多工作人员、施工材料以及现场安全等多个重要内容，因此项目管理工作难度较大。在建筑工程全过程项目管理过程中，一旦在某个环节出现问题或者失误，都会都对后续施工进度带来很大的负面影响，也会对项目工程的整体质量带来安全隐患。加强建筑工程全过程的项目管理，有效地落实到位管理方法，避免在建设过程中出现问题是非常重要的。同时，在建筑项目施工的时候，其实际施工场地会有非常多的设备设施，如果不能有效地将各个部门协调起来，施工现场必然会非常混乱，也会对整个建筑项目的施工周期带来很大的影响。因此，为了能够保证建筑工程项目的顺利进行，减少施工过程的问题，提高现场的安全性，强化建筑工程全过程项目管理至关重要。
2.建筑工程全过程项目管理中存在的问题
2.1管理意识相对薄弱
目前，经济的发展和社会进度，促使了建筑工程的数量越来越多，其规模也越来越大。在实际的建筑工程建设过程中，很多建筑企业对于工程管理还处于较为落后的状态。同时，建筑工程项目的管理人员没有较强的风险管理意识，也缺乏新型的管理理念，从而就会导致在管理工作中出现一些问题，进而影响到建筑项目的进度。建筑工程项目在施工的时候，通常会出现各类违规施工的现象，导致建筑项目的进度和建筑质量受到很大的影响。而这类问题出现的根源在于建筑项目管理人员的质量管理意识薄弱。此外，很多建筑企业为了减少建筑项目建设的成本，选择质量一般的建筑材料，对建筑工程项目带来了很多质量问题。
2.2施工管理技术落后
在很多建筑工程建设过程中，施工管理水平对整个建筑项目的进度和质量都有着非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多建筑项目施工现场是属于户外作业，容易受到外界的干扰和影响。同时，施工技术就尤为重要。好的施工技术能够从根本上提高建筑项目的质量。而在很多建筑项目施工现场，由于管理技术落后，为整个建筑工程后续进展带来了很多安全隐患。
2.3安全管理相对落后
一些建筑企业一味地追求经济效益，却忽视了建筑工程中的安全管理问题，导致出现很多安全问题，从而企业自身也受到了很大的影响。而在建筑项目的现场，施工人员自身的安全防范措施不够到位，很有可能会在接下来的施工环节中出现违规操作的情况，进而引发一些安全事故，对建筑项目的顺利进行造成及其负面的影响，也威胁到了施工人员的健康与安全。
2.4缺乏有效的成本管理
建筑企业需要加强对建筑成本的管理与监督，这样才能保证建筑项目全过程的顺利完成。但事实上，一些建筑企业忽视了成本管理的重要性，导致建筑施工中的预算无法得到很好控制，不能及时形成项目施工成本的管理动态化，增加了很多不必要的成本支出，减少了建筑企业的经济收入。同时，缺少有效的成本管理也会导致在施工过程中出现资金不足的情况，进而影响施工周期。
3.建筑工程全过程项目管理方法
3.1建筑工程全过程项目的成本管理
首先，建筑企业需要保证施工设计方案内容及相关图纸的科学合理性。施工设计方案直接关系到了整个建筑项目，也是施工开始的重要依据。在此过程中，不论是施工材料还是施工技术水平等都能够在施工设计方案中得以展现。同时，在完善设计方案的基础上，要重点做好成本管理工作，做好各个环节的成本预算，从根源上把控好建筑成本。在施工过程中，要严格按照施工成本管理内容进行工作，根据建筑项目相关规划，制定专业的成本预算方案，减少建筑企业不必要的成本，保证建筑项目施工的顺利完成。
3.2建筑工程全过程项目的工程进度管理
为了保障建筑工程顺利进行，工程进度管理是很重要的。建筑企业需要准备好建筑项目中涉及到的施工设备及材料等工作，要保证施工材料的质量，避免在施工过程中由于材料问题出现工期延误的情况。此外，在实际的建筑施工过程中，可能会受到其他因素的影响，造成中途施工设计方案的变更，这个时候就要做好工程进度管理工作，提升其施工的可操作性，减少由于其变更对工程进度造成的影响。
3.3建筑工程全过程项目的施工质量管理
通常来说，施工质量管理是所有建筑工程全过程管理中的重中之重。作为最关键的管理环节，建筑企业需要积极采取有效措施，保证建筑工程全过程项目的施工质量管理工作能够有效落实。首先，做好建筑工程的施工质量管理工作之前，要做好所有的准备工作，树立强烈的质量责任意识。在施工的过程中，要加强对施工人员的培训，保证所有参与人员都能够较为全面地了解当前建筑工程项目的基本概况。其次，加强对施工质量管理人员的培训，积极提升管理人员的业务能力，充分理解施工设计方案做好对工程管过程的施工把控，提升施工管理水平和效率。最后，建筑企业还需要最好施工现场的管理工作，对其进行严格地监督和把控，尤其需要注重现场各个细节，推动施工质量管理工作有序进行。
4.建筑工程全过程项目管理措施应用
4.1建立完善项目管理安全机制
在任何建筑项目中，安全问题都是一个永恒不变的话题。只有安全才是保证建筑工程顺利进行的基础要素。因此，建筑企业在进行工程全过程项目管理的时候，要将安全问题放在首位，围绕安全问题进行施工工作的有序开展。建立并完善相关的安全机制，提升所有施工人员的安全责任意识。比如，建筑企业可以定期召开安全讲座，促使所有建筑项目参与人员都对安全问题有充分的的认识，及时强化人员的安全意识，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，从根本上减少建筑企业的经济损失，保证建筑项目的有序开展。
4.2加强对施工项目进度的把控和管理
建筑工程的施工进度直接关系到了建筑整体质量，也关系到了建筑企业的经济效益。为了能够促使建筑企业获得最大化的收益，需要加强对进度的把控和管理。在建筑工程项目建设的过程中，最为重要的就是施工材料。由于建筑项目的规模通常较大，所以在施工中所使用的材料数量也非常大。如果不能做好对施工材料的把控，则会对施工整体进度都带来很大的影响。因此，在建筑工程施工过程中，需要做好进度把控工作。
4.3合理控制施工项目成本
在对建筑项目全过程进行项目管理的时候，工程施工成本也是其中一个关键要素。在管理的过程中，管理人员需要加强对于建筑项目成本的控制和管理，保证施工成本最小化。在施工之前，建筑企业需要做好成本控制的目标，制定出合理有效的成本控制方案，并根据实际需求做出预算，避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况。在施工阶段，管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控，做好定期考核工作，了解资金流向。只有有效控制好成本支出，做好成本管理工作，才能够保证建筑项目施工的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益，保证建筑项目的质量，促进建筑行业的发展与进步。
5.结束语
建筑企业为了能够获取更长远的发展，必须要加强对建筑工程全过程项目管理的重视。将项目管理工作有效落实到建筑工程的各个环节汇总，能够保证项目的整体进度，并提高建筑工程的质量。因此，建筑企业需要积极建立完善项目管理相关机制，提高建筑项目所有参与人员的安全责任意识，并不断加强对施工项目进度的把控和管理，保证施工成本的合理性，促进建筑施工的有序进行，从而为建筑企业的发展打下坚实的基础。
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