潘金燕
广西壮族自治区南宁水利电力工程处 530001
摘要：近年来，随着社会经济不断发展，对水利工程的质量和安全要求越来越高，对水利工程项目管理工作也提出了更高的要求。而精细化管理是一种兼具减少管理成本和提高管理效率的现代化企业管理方式。将精细化管理引入工程管理中，有利于提高管理效率和管理水平。施工过程中要根据施工的具体情况，认真分析项目管理过程中存在的一些问题，对施工进行科学合理的安排，有效做好项目进度、质量、成本及安全等方面精细化管理控制，实现水利工程施工的顺利进行。本文在此从水利工程项目管理存在的问题出发，对如何科学有效实施水利工程项目精细化管理的几个重要策略。
关键词：项目；精细化管理措施；质量；进度；安全；成本
前言：
精细化管理作为工程管理中的核心环节，对提高单位经效益，实现全面发展具有非常重要的指导意义。精细化管理在实际应用中，其以量化数据为标准，采用科学的分析手段，将管理机制、管理体系不断完善，将管理人员的管理能力全面提高，使得水利工程施工质量与水平随之提高。
一、水利工程项目精细化管理概述
水利工程一般规模大，施工技术复杂，施工形式多种多样。水利工程与一般的建筑工程相比存在很多的安全隐患。因此为了保证水利工程的施工质量和施工的安全性，做好施工精细化管理非常重要。项目工程优化与精细化管理是一个工程项目做优做精的一个根本路径，其要求在建立起科学管理体系的同时，将建立的目标与标准，责任与流程进行有效的优化，并进行相应的精确控制。事实上，对项目工程进行优化以及精细化管理，需要在科学理念的指导下，依据相应的细则，对整个过程进行严格的监控和管理，才能有效地将其功用发挥到最大。
精细化管理的实质就是对整体战略目标的分解和细化并进行相应的管理。它通过逐步实现每一个被分解出来的小目标，进而促成企业整体战略目标的达成，实现企业自身经济社会效益的最大化。
二、当前水利工程项目施工管理过程中存在的几个实际问题
1、目标管理不明确
在很多水利工程施工管理中，目标管理不明确是现存的问题之一。具体表现在：水利工程施工前，没有明确合理的施工管理目标；施工中，缺乏系统的控制手段；施工进度不能得到有效的控制，有的甚至随意性很大，常常表现为不按合同的事先规定进度施工；对水利工程现场施工的安全管理缺乏必要的管理措施；工程造价的管理存在漏洞，这些问题的存在势必会影响水利工程的顺利实施。
2、现场管理力度不够
施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。还有，施工过程中技术监督与管理也不到位。
3、质量控制不严
目前，我国水利施工管理涉及质量问题的方面存在以下几点：一是对质量要求不够，把关不严，施工管理意识差；二是随意压缩工期，不按建设程序进行施工。施工中由于监理工作不到位、施工单位管理不健全、地方主管部门监管不到位、工程验收不严格、工程建设程序违反相关法规，无证施工等，造成整个工程质量无法得到保障。
4、安全管理工作不到位
安全是水利工程施工的关键，如果安全管理不到位，必然影响水利工程施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期培训，对相关规章制度掌握不够，有关安全操作的规定没有得到贯彻落实，相关施工设备没有摆放到规定位置。此外，水利工程施工现场管理工作不到位，对存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。
三、科学有效实施水利工程项目精细化管理的几个重要策略
1、严格落实责任制度
在建筑项目施工过程中，应严格落实责任制度，明确各个岗位、每个人的职责，要求项目经理、施工部门负责人以及各级主管部门签订责任书，强化建筑项目全体工作人员的责任意识，严格把关施工材料质量、材料配比、施工工序和施工工艺，严禁随意修改或者简化施工工序，明确建筑项目施工各个阶段的精细化管理内容，配置完善的基础设施和通畅的防护排水工程，制定切实可行的维修养护措施，保障建筑项目施工质量。
2、做好施工前期精细化管理
建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，实施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系。同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活动的全面开展。
3、强化施工过程几个关键环节精细化管理
（1）保证工程进度
在水利工程施工开展之前，要对施工的进度进行计划和控制，建立相应的管理机构，这是保证水利工程施工有效开展、实现水利工程施工进度控制的重要手段。同时，要制定合理的工程进度控制目标，并分解到各个部门和各位员工，实现全员参与进度控制和管理。在水利工程施工过程中，要对整个项目进行全方位和全角度的控制管理，保证工程施工控制目标的实现。在管理过程中，要明确各自的责任，形成层级控制，增强进度控制的协调性，方便施工管理进度控制的便宜性。
（2）加强施工质量控制
为了实现对施工质量的精细化管控，首先应该加强对施工现场的质量管理，通过对施工现场质量管理实现对施工进度和施工质量实时的管控；建立健全质量保障体系并加以运用到施工过程中去，保证施工质量能够得到全面性和合理性的管理，通过不同的管理方法对建筑工程质量进行严格的控制；加强工程参与人员对自身岗位的认知，使工程参与人员能够在自身的岗位上完成自己应该做的事情，这样还能够便于管理人员对不同施工项目的责任追踪，保证奖罚的准确性；加强施工工序完成之后的检测与记录，通过这种形式能够保证每项施工工序的质量以及对施工工序的追踪，保证施工进度的顺利进行；对于发生的质量问题记性及时性的分析和解决，并做好出现事故的原因及解决措施的记录工作，为以后的工程施工提供经验，保证建筑工程施工的质量。
（3）强化安全控制
施工安全管理过程中，应坚持建设前预防检查、建设中检查发现以及建设后检查处理的原则，建立健全的安全生产管理体系，监督执行时做到层层监督、层层检查。在项目的建设过程中，要保证各个机械设备的安全运行，对于一些危险因素，如无证人员及缺安全管理设施或者存在安全隐患的机械设备，应该停止使用。要强化安全管理制度，建立安全管理岗位责任制，对施工人员进行安全教育知识的普及，充分发挥安全检查人员的监督作用，成立安全管理小组，定期安排安全管理小组成员检查水利工程的安全性能、定期培训职工的安全生产知识，把安全事故及隐患消灭在萌芽中，从而保证水利工程的安全。
（4）严格控制施工成本
施工中应对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。
4、做好施工项目的质量验收和评定
在水利工程施工中，人们往往忽视对其完工后的质量验收与评定工作。事实上，水利工程完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，项目管理部门应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。
四、结语
综上，精细化管理的应用可以全面有序的推进工程建设的顺利有序发展，因此施工过程中应认真分析项目管理中存在的实际问题，做好施工前期准备工作，强化施工过程中的包括质量、进度、安全、成本等几个关键环节的精细化管理控制，不断的提升水利工程管理水平，保证水利工程项目的顺利实施。
参考文献：
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[2]陆绍笺.浅谈如何加强建设工程精细化管理［J］.科学之友，2011（06）.