苏艳敏
尚志市腾飞建筑安装工程有限责任公司，黑龙江省哈尔滨市 150600
摘要：目前，工民建的施工技术管理方面存在很多问题，其中主要包括技术不完善以及管理体系不完善等，很多施工单位并没有一套比较完整的制度，或是设立的制度和实际情况不符，这些都会导致安全措施产生混乱。不管是施工的工作人员还是管理者，都必须根据相应的规程来施工，只有这样才能够使工民建施工技术发挥价值，使整个施工更加有序。基于此，文章首先讨论了工民建施工技术管理的重要性，分析了工民建施工技术管理存在的问题，然后阐述了工民建施工技术管理的优化措施，以供相关人员参考。
关键词：工民建；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 引言
作为复杂的系统性工程，工民建施工必须采取科学有效的施工技术管理手段，保障施工的质量和工期进度。然而由于工民建在整个施工过程中有极强的连续性，任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展，因此，必须通过运用科学有效工民建施工技术管理工作，才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行，并且提高整个施工建筑的质量，督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。
2 工民建施工技术管理的主要内容
在工民建中施工技术包含的内容众多，一施工准备工作，管理人员必须参与到施工技术规范的编制工作中，对于意见不同的地方要经过科学的手段进行调整，确保施工技术规范符合工民建的施工要求。同时所编制的施工技术规范必须在法律保护的范围内，确保符合国家的相关规定。二在工民建施工中管理人员要与施工设计方案相结合做好施工技术的审核、测验工作，全体施工人员都要进行严格的技术培训才可以参与到工民建的施工中，同时管理人员必须保持与施工人员之间的密切联系，从而探讨其中可能出现的错误，并提出合理化的建议，上报给有关部门，实现技术上的创新。
3 工民建施工技术管理存在的问题
3.1 技术管理的执行力无法全面落实
在进行工民建施工的过程中，工作人员的工作能力参差不齐，且文化水平也并未十分统一，所以在施工的过程中需要提前对工作人员进行相应培训以及指导。在目前的建设企业中，工民建建造过程中所实施的监督，其力度并不能被完全落实，甚至还有一些企业在监督方面仍然处于较忽略的状态，这也会使得施工的工作人员在操作过程中不能完全按照相关规定进行建设，而在施工的时候也并不能够完全根据技术参考书来进行相关施工，使技术能够被完全落实，进而导致在工民建施工的过程中容易出现违规操作现象。这种情况的出现与技术管理方面的执行力度具有直接关系，进而也会对我国工程质量造成恶劣的影响。
3.2 安全技术管理制度缺乏
为了提升安全技术管理实施效果，与完善的安全技术管理制度有直接关系。现阶段，建筑企业中存在安全技术管理制度不完善情况，并且工程质检工作也存在诸多的问题有待进一步改进，不完善的安全技术管理制度无法为工民建技术管理工作提供可靠的参考，漏洞较多，流于形式。由于安全技术管理制度不完善，进而导致建筑企业在实际的施工过程中存在混乱及无序等情况，施工效率明显下降，安全事故频发，工民建的成本投入量大大增加。另外，安全技术管理制度与实际工民建的施工存在诸多不相符情况，使用的安全技术管理制度主要是照搬其他公司的制度，与自己公司的实际情况存在出入，不能为工民建各项施工工作的开展提供依据，影响工民建施工效果。
3.3 专业人才的严重不足
在进行施工建设的过程中建设功能的实现离不开人的努力，因此在进行建筑施工技术管理时，必须坚持以人为核心，人为因素将起到决定性的作用。但是在我国目前行业内普遍存在着专业的管理人员、专业的技术人员以及专业的施工人员存在着明显的不足，由于相关的工作人员的素质不符合行业要求的标准，极大地影响了施工的整体质量和工期进度，行业内普遍存在着工作人员水平参差不齐，这就导致了在进行工民建施工技术管理过程中，会遇到诸多矛盾以及问题。
4 工民建施工技术管理优化措施
4.1 制定更加全面的组织系统
在工民建施工技术管理方面，技术管理的组织系统的完整度是非常重要的，在工民建施工过程中，必须制定出更加完整的组织系统，以提升工民建的施工技术的管理效果。在目前建筑业普遍进行总承包的系统体制之下，总承包的施工单位以及各个分包单位中的协同合作是极其重要的，总承包的施工单位与分包单位不但需要在工程施工项目中进行相互密切的配合，同时还应当对分包单位进行技术方面的沟通以及一些必要的指导，所以必须让工民建施工技术管理的组织系统更加优化。另外，还需了解总承包的施工单位以及各分包单位的实际情况，施工现场的技术组织管理系统需要将工程承发包的合同结构所确定的管理关系，以总承包作为核心来建立分包密切的合作。总承包指导分包是非常重要的，同时分包依托总包联动进行技术工作机制也是非常重要的，从而确保工民建在施工技术方面的管理工作更加顺利地进行。
4.2 严格审查施工技术资料
在工民建中施工技术资料审查是一项非常重要的技术管理工作，在具体的施工中应该从以下两个方面入手进行分析，第一要严格控制管理施工进度和质量。作为管理人员应该结合建筑施工设计方案、施工技术管理的各项规章制度对施工现场的进度实施管理，将各项管理制度充分落实到施工进度和质量管理中，与此同时作为管理人员要详细记录施工情况，在必要的时候通过像或者拍照方式来记录，同时施工单位要对施工质量进行自检，确保施工质量与各项要求都符合。第二建立健全的奖惩机制，要想对施工人员的工作热情进行激发，增强施工人员的责任意识，作为施工单位应该制定出切实可行的奖惩机制，针对表现比较优秀的施工人员，一定进行奖励，让他们树立榜样，带动其他人员学习 ；对违反规章制度的施工人员要给予处罚，目的是确保工民建施工技术资料更加全面。
4.3 运用现代化管理理念
现阶段，我国的市场经济逐渐趋于完善，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，需要将现代化管理理念应用于工民建企业管理中去，以此来提升企业整体竞争力及管理水平。将技术管理及施工质量管理作为建筑企业管理工作的核心内容，对于传统的管理理念应尽早摒弃，及时转变管理理念，确保工民建各项工作的科学规划。建筑公司应及时更新最新的管理理念，并根据现阶段工民建行业的实际发展情况，科学合理制定工民建管理计划，确保工程技术管理活动的高效实施及开展。
5 结束语
为了实现在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力，建筑企业必须通过提升工民建施工技术管理水平来确保施工建设的质量，提高施工建设的效率。而这也要求相关的项目管理人员必须加强对工民建施工技术管理水平提升的重视，不断地积累工作经验，加强专业学习，开拓创新思路，优化管理制度和管理体系，从而提升技术管理水平，不仅能实现建筑企业的可持续发展，也最终获得自我职业能力的拔高升级。
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