张杰
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摘要：随着我国城市化进程不断加快，人们对房屋建筑的质量要求也越来越高，因此，需要相关部门对房屋建筑工程的施工技术以及施工现场管理加以严格控制，这样才能有效提升工程效率，确保工程质量。但是，从目前我国建筑行业的总体水平来看，要想从根本上解决问题，必须加强对建筑工程现场管理工作进行深入的分析与研究，并做好长期发展的准备这样才能找到影响工程质量的决定性因素。
关键词：民用房屋建筑；施工现场技术；质量管理
1房屋建筑施工现场技术的相关简介
在房屋建筑现场施工中，房屋建筑施工质量受多方面因素的影响，存在着一定的不确定性，如受施工环境、施工地点、施工条件等，为提高房屋建筑施工质量，应当加强质量管理工作，基于房屋建筑工程施工的特点，来采取针对性技术措施来应对。在进行现场施工管理工作的时候，应当遵循一定的原则，不仅要考虑房屋建筑施工的经济效益，还应当确保其质量，充分应用先进的施工技术。
2房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理制度不完善
现如今，我国很多建筑企业正在面临新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，这导致一些新型建筑工程由于自身拥有的全新施工技术无法与传统的施工现场管理理念相匹配，使得建筑工程建设进度受到限制，技术优势得不到有效发挥。而施工现场管理制度的不合理，主要是因为许多建筑企业团队对施工现场工作不够重视，不注重对施工现场技术与管理模式的深入研究和创新。例如，在房屋建筑工程施工的过程中，仍然使用安全性能较低的设备施工设备，对施工人员的行为管理不到位，这都会导致现场施工安全、工程质量得不到有效保障，对于建筑工程施工现场来说，这无疑是一项巨大的威胁。
2.2质量监督工作有待进一步规范提升
现有技术规范未能有效跟随房屋建筑施工质量发展需求，比如，现在装配式建筑、绿色建筑、新设备、新材料的应用等，部分地方还没有具体的地方标准，这样就从根本层面上限制了质量监督工作的科学化和有法可依落实。其次，建设单位采购监理单位对施工项目进行质量监督，但是有的建设单位因为工期、成本等原因，暗示监理单位降低质量监理标准，监理单位为了承揽监理业务或其他原因从而降低质量监督标准。这些都是影响质量监督水平的部分原因，建筑施工现场质量管理还需进一步的规范提升。
3房屋建筑现场施工技术质量管理的有效提升策略
3.1做好施工准备工作
第一，要严格审批施工图纸，确保施工图纸设计与实际相符合，具有可行性，充分认识施工图纸中的设计意图，以便于在实际施工过程中据此执行，保障施工质量。要做好现场勘查工作，利用先进的科学技术来测量相关数据，并进行反复测量，以确定数据的准确性；第二，基于房屋建筑施工项目的技术特点，进行有效的技术交底工作，建设单位、施工单位、监理单位三方都要在场，针对施工设计图纸中存在的问题予以修正，提高其可行性。可根据施工现场的具体情况，合理安排施工进度，制定施工方案；第三，要加强施工材料和机械设备管理工作。所有的施工材料进场前都必须进行严格的质量检验，质检达标的施工材料才能入场；检查施工机械设备，以确保其在施工过程中能够正常运行，避免其出现故障而延误施工工期。
3.2质量管理
施工质量是业主选择房屋时的重要审核内容，而影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。
在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格控制房屋建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理分析和预警，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中每一道工序质量验收合格才进行下一道工序。
3.3加大施工现场监管力度
要想提高施工现场管理质量，我们还应当加大现场监管力度，要确保每一位施工人员严格按照质量管理流程、样板引路等措施，也要禁止盲目赶工等问题的发生，并且施工现场要标准化，使其能够在一个相对标准化较高的的施工环境中进行作业。本身施工现场管理就是一个系统化的工程，是需要每个人员、每个部门的积极配合才能实现的，这就要提高各级人员的质量意识，认识到施工质量对项目建设质量的重要性，促使他们自觉遵守相关制度内容，并以正确的方式来进行作业，运用现代化管理方法提高施工现场管理技术水平，加大施工现场质量管理，以质量树立口碑，打造企业自身的质量品牌。
3.4引进信息化电子管理系统
由于施工现场复杂程度较高，仅仅依靠人力来管理施工现场的话，效率必然受到影响，因此，可以适当引进一些信息化电子管理系统来辅助管理人员来对施工现场进行有效管理。例如，对施工人员的出入加以管理和限制，以及对相关人员的行为监测，这些都可以有效减轻施工现场管理人员的工作负担，并同时可以提升管理效率；还可以利用电子管理系统设备对施工材料以及设备进行质量和状态进行检查，准确评估材料和设备的可用性，为后续施工排质量隐患。除此之外，还可以利用电子管理系统对工程每一环节的施工质量进行评估与检验，并发现后予以解决，这样就可以有效避免建筑工程事后出现质量问题，从而为建筑工程施工质量提供有力的技术保障。
3.5积极引进新技术，改进技术操作弊端，提升技术操作水平
为了充分发挥技术管理对于工程质量建设的贡献作用，在技术管理工作落实中，管理团队应立足长远，积极引进新技术，通过新技术的操作使用，改进以往技术使用存在的弊端，在新技术优势发挥基础上，提升整体的技术操作水平。基于以上分析，在新技术引进中，要结合工程项目具体落实，同时结合新技术形成系统化的技术施工规划，在工程项目前期阶段进行技术试验操作，技术应用符合要求之后，才能够在工程项目内部大规模推广使用。最终能够通过新技术改进原有传统施工工艺的质量缺陷，通过新技术提高传统施工工艺的一次合格率等，从而整体提高现场现场的质量水平。
3.6建立并完善施工现场质量管理相关制度
施工单位需要根据房屋建筑工程的实际施工情况以及相关的法律文件制定完善的施工管理规章制度。在规章制度的约束下，可以实现施工人员之间的互相监督与管理，保障施工过程中的质量。管理人员在开展监督管理工作时可以做好有据可依，做好事前交底教育、事中检查整改、事后改进优化，从而在确保在保证施工质量的前提下建筑工程能够顺利完工，让自身施工现场质量管理制度能不断完善。
结语
综上所述，房屋建筑施工现场质量管理工作落实中，针对实际技术操作存在的问题，从创新建设专业化施工技术队伍、提升质量技术规范化管理体系以及健全技术管理规章制度等方面加以落实，加强技术相关部门之间的沟通交流，全面提升施工技术操作水平，为工程项目实现高质量建设发挥有效的促进作用。
参考文献
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