李景红
山东省滨州交通工程公司 山东省 256800
摘要：在新时代背景下，公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量，还可以促进我国经济长期稳定发展。因此，相关管理人员需要结合实际施工情况，对施工现场进行合理有效的管理，其中包括对施工机械设备、施工材料以及人员配置进行有效管理，并且还需要对施工方案进行有效执行，从而使每个施工环节可以满足设计的需求，提高公路施工质量和安全性。
关键词：施工质量；公路工程；管理对策
1公路施工质量管理及控制的重要性
在进行公路施工作业的过程中，为了使与之相关的质量管理及控制工作能够落实到位，则需要了解其管控重要性。具体表现为：(1)加强施工质量管理与控制，有利于优化公路施工材料使用功能，保持其良好的结构特性，避免影响公路在实践中的应用效果、使用寿命等；(2)通过对质量管理及控制方面的思考，可降低公路施工风险，满足其质量问题科学应对要求，全面提升公路工程在未来建设与发展中的质量水平，消除其作业计划实施中的质量隐患；(3)当公路施工中的质量管理及控制效果逐渐增强后，也能增加其施工效益，避免出现返工现象，实现施工企业的可持续发展。
2公路施工质量管理与控制方面的存在问题分析
2.1施工方案细化程度不足
在公路工程施工过程中，需要依赖完善的施工方案辅助整个工程项目的推进，但是很多公路工程所拟定的施工方案细化程度较差，具体体现在以下几方面：第一，施工方案缺少统筹规划，虽然根据工程施工情况，将其划分为若干个施工管理环节，但是各施工环节的衔接处理、施工要点，并没有呈现在设计方案中，增加了施工过程的自由度，导致了安全隐患的出现。第二，施工方案计量单位未统一，根据子工程内容的不同，施工方案的拟定部门存在不同，由于施工图纸内容的细化程度较差，易出现工件尺寸安装不准确的情况，降低了施工方案内容的可靠性。
2.2管理制度的完善度较低
在公路工程管理制度方面，存在完善度偏低的情况，从实际应用情况来看，主要体现在以下几部分内容：第一，管理制度内容存在滞后或缺失，部分施工企业所使用的管理制度更新频率较慢，参考的很多内容都与目前发展情况不相符，降低了管理制度在现场施工中的应用价值。第二，制度中界限划分不明确，如已有管线和地基存在施工冲突，没有具体的部门来掌控主导权，在制度中都并未明确标注，导致管理越权、事故出现后互相推脱责任的情况。
2.3质量管控方式有待优化
公路施工计划实施过程中，由于对信息化时代的形势变化及发展要求考虑少，加上精细化管理方式利用不充分的影响，使得公路施工质量管理中的技术含量有所减少，未能实现对信息化管理方式的高效利用，制约着其管理技术水平的提升。同时，当质量管控方式实际作用发挥不充分时，则会使公路施工效果、质量可靠性等缺乏技术保障，难以真正地提升建设水平，加大了公路施工中质量问题出现的概率。
3公路施工质量管理中常见问题的解决措施
3.1制定科学的施工方案
从目前影响公路施工质量的因素来看，施工方案对公路施工质量产生了直接的影响，施工方案的科学性越强，全面性越强，整个公路的施工质量越高，如何制定施工方案，并提高施工方案的完善性，对于公路施工的开展有着重要影响。因此，在施工方案的制定中，我们应当根据公路的特点、公路的需求以及公路等质量要求，对施工方案进行细化，使施工方案能够具有较强的代表性，能够在落地实施中涵盖质量控制环节，使质量管理标准能够符合施工要求。通过施工方案优化的形式予以落地实施，保证施工管理能够达到预期目标，提高施工管理的整体性和有效性。
所以，做好施工方案的完善并按照质量管理标准优化施工方案，对于公路施工质量的提高具有重要意义。
3.2完善质量管控机制
根据公路施工现场各工序实施状况及质量管控现状等，从制度层面入手，为管控水平的不断提升提供科学保障。在此期间，需要做到：(1)将精细化管理与创新理念渗透到公路施工质量管控机制形成过程中，不断完善这类制度，促使具体的管控计划制定与实施，全面提升公路施工与应用中的质量水平；(2)当质量管控机制逐渐完善后，需要将实施到位，为公路工程施工质量管控工作高效开展提供科学指导，为管控目标实现及水平提升等打下基础。
3.3做好现场人员调度
从公路施工的开展情况来看，公路施工需要做好现场人员的调度，并且提高现场人员的专业性，使现场人员能够熟悉质量控制标准，并在实际工作中认真落实质量控制方案，根据现场施工的实际特点和现场施工的具体情况，做好现场的协调管理工作，保证现场施工能够在施工方法的选择、施工质量标准的落实以及施工质量控制方面达到规定要求。因此，做好现场人员的调度和培训，使现场人员能够有效落实质量控制措施，对于公路施工现场的质量管理具有重要意义。
3.4合理选择施工设备
对于公路施工现场管理而言，合理选择施工设备，按照施工质量要求制定设备使用方案，并通过施工设备的应用提高质量控制效果，对于公路施工的开展以及施工质量的提高产生了重要影响。因此，制定科学的施工设备使用方案并，做好施工设备的选择，对于公路施工现场管理和施工质量的提高具有重要意义。在具体施工中，应当做好施工设备的进场把关，应当按照施工要求合理选择施工设备，制定施工设备的使用方案，保证施工设备使用能够达到预期目标，提高施工设备的应用效果。
3.5加强施工材料的管理和控制
公路工程施工中的一个关键的组成即为材料，原材料质量决定着工程的整体质量，材料控制是工程施工管理的核心内容。施工企业需要加强对材料的管理和控制，保证所用建筑材料的质量符合应用需要和设计标准。(1)施工材料经检验符合标准后，再运输到施工现场，禁止使用不符合标准的材料进场。(2)公路工程建设中将应用大量的原材料、半成品，所以要严格检验管理，对材料的使用方法与检测标准进行掌握。(3)将材料放置在适当的位置，并安排专业的人员进行管理，同时做好材料的出入库登记和信息档案归档工作，便于以后的管理与维护。(4)使用材料前，工程监理企业和建设单位等机构应按规定要求及频率进行原材料的复查，保证应用的原材料达标。
3.6对关键工序进行质量验收
考虑到公路的施工特点及公路对质量的严格要求，在施工中应当对关键工序进行质量验收。例如，应当对公路的基础工程、边坡工程以及路面铺设工程进行重点检查，同时还要对公路的隧道工程、桥涵工程以及隐蔽工程进行检查，确保关键工序的质量能够达到预期目标，提高关键工序的质量控制效果，满足工程质量要求，避免在关键工序出现质量缺陷，对整个公路的质量产生影响。因此，做好关键工序的质量验收是提高公路质量控制效果的关键，也是满足公路质量控制需要的重要手段。
4结语
综上所述，在公路施工中，应当积极做好现场的质量管理，并根据公路的施工特点和质量影响因素制定有针对性的质量管理措施，推动质量管理措施的落地实施，为公路施工奠定良好的基础，使公路在施工中能够达到预期目标，提高公路的质量控制效果，保证公路的质量控制能够在科学性、全面性和有效性方面达标，为公路的施工提供科学的质量控制方法支持，确保质量控制能够达到预期目标。
参考文献
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