汪丽明
中核华辰建筑工程有限公司 陕西西安 710000
摘要:成本预算在建筑工程中的作用很大。施工预算作为其核心，对整个施工过程的成本控制具有重要作用。必须要合理进行施工预算，然后把握好施工要点，严格管理把控，使项目工程顺利进行，使建筑企业能够为我国经济增添活力。
关键词：施工预算；项目成本；应用
引言
近几年来，我国的经济市场势头良好，发展迅速，一直往着集约高效的方向发展。对于建筑企业而言，要实现经济可持续发展的目标，成本的控制这一个环节则变成了关键一环，其在工程中的作用非常重要，因此其中的施工预算就变成重要环节，需要合理控制和计划。
一、施工预算的实施意义
施工单位通过落实好预算编制工作，能够为企业带来 更好的经济收益，以施工预算为基础，使企业各项经济指 标达到标准，施工预算的对象是建筑工程，包括实际施工 中需要的机械器材、施工材料、施工人员等等，要合理调配 施工现场人力物资与设备物资，施工预算主要体现在降低 工程支出，对企业稳定、健康发展具有积极影响。
二、施工预算在建筑工程项目中的作用
（一）推进达到最好的成本预算方案
施工预算这一项目在当前的施工项目的总态势下的应用范围非常普及，施工运算能够帮助我们对施工的总成本做一个科学的管理，并且通过良好的预算能够为招标在管理模式上有更好的依据，因此达到增加经济效益的目的。对于预算的工作落实这一环节，如果施工方案和组织方案等方面存在一定差异性，那么其所产生的影响也不会相同，这就要求我们的预算人员对这些方面进行深入全面的客观分析，选出最优方案，选出最佳管理方法，达到企业发展的最终目的。
（二）保持长期发展的施工条件
1工作人员积极性得到激发
我们不仅要对整个工程进行预算，还要对施工人员的工资等方面也要进行精细预算，因为只有保障了工作人员自身的权益，才会使他们能够没有忧虑和担忧，内心有了保障，之后就会全身心地投入工作之中，让成本控制发挥作用，达到最终工程造价减少的目的。
2科学合理控制工程造价
工作人员应该要先对施工造价这个环节进行一定的初步了解，然后才进行施工建筑，施工的单位要把有关的预算数据文件交给投资方审核，要等通过审核之后才能够开始进行制定施工合同的流程。按照合同上的资料内容给施工的单位分配具体资金以支持项目运行，也达到了对工程造价的更优把握。然而想要更科学更合理地计算结果，就需要把预算造价中的全过程计算在其中，做到全面化。
（三）施工成本的控制需要把施工预算当作基石
为让施工造价的控制发挥出最好的成效，就需要先充分了解各个基础事项，所以在这段时期内，就要把预算计划和实施贯穿于其中，使得建筑的工程施工方能够对基础事项有一个更深入的了解和掌握，将此作为基础，成本控制的方法就能够找到更好的。预算人员需要能够运用各项适用技术，了解其中有关标准，对于工程的建设内容拥有更为深入的分析，全面考虑建筑工程项目中的设备和材料等一些基础设施，最终使采购的过程细化，对工程的施工造价达到了积极的影响。除了这些，施工预算还能够使管理人员在施工过程中总结经验教训，使管理水平得到一定提升，达到合理控制施工成本的最终目的。
三、施工预算中当前所凸显的问题
（一）没有充分认识到施工预算的主要作用
近年来，虽然我国的建筑事业发展势头良好，但是计划经济制度还会多少影响到企业的健康发展，施工企业在进行调配的时候，特别是针对人员或物资等方面的调配，分配就会更加不切实际。如果没有意识到施工预算其中的重要性，就会造成工程建设的时期没有全面考虑项目的各方面条件，施工中所存在的问题也看不到，最终造成是施工造价工程的不合理分配，施工成本也会因此不断增加。并且根据施工的项目不同，也会有不同的建筑风格，由于外部环境的变化也会带动不同地区的施工标准的变化，这样施工的成本计算成了非常复杂且难度极高的任务，工程项目的完成时期也会一拖再拖。
（二）没有高度专业性的施工预算
建筑项目工程中，施工预算环节没有进行充分的了解，并且处于施工预算编制中的工作人员没有非常高的专业素质，专业知识不足。众所周知，技术人员的专业技术和其专业的管理知识都与建筑工程项目的最终完成息息相关，任何的一个环节都需要工作人员的专业水平进行保障。施工编制工程的专业水平不足时，就会造成预算和实际之间偏差过大，没有及时对于工程进行处理就会导致最终结果没有依据，不能及时发挥作用，最后对施工成本增加而产生不利影响。
（三）没有对预算过程进行动态管理
建筑工程需要设计的内容有很多，不是在短时间就能实现的，包括施工人员、施工计划、施工设备等，都需要一定的准备时间，要对这些因素进行妥善管理与分配。不仅如此，在实际施工中，由于工程变动以及相关技术的落实会导致整体工程建设出现变动，工程出现的变化，就会导致实际成本与施工预算出现一定差异，进一步提升了施工造价。目前在建筑施工中没有对预算过程进行整体把控， 缺少动态管理，如果施工遇到恶劣天气或者遇到一些技术难题，那么就会导致预算实际作用效果降低，不能为施工单位节约成本，使得施工进度被拖延。
四、关于加强施工预算控制成本的有效措施
（一）责任制管理施工项目成本
成本管理对于建筑企业来说是非常重要的工作，经济不断发展的今天，其在建筑企业中的竞争愈加激烈，它同时面临着本国的市场竞争，还面临国际市场的压力，市场不断饱和，造成建筑企业现在市场竞争越来越激烈的现状。建筑企业要不断优化成本管理制，让施工项目的工作人员能够对建筑项目有更大的积极性，工作就会更加尽职尽责，企业也会不断发展，且保持生机与活力。
（二）创建科学合理的工程项目预算和成本操控系统
想要把工程预算和成本控制很好地落实下去，第一就是要构建一套良好的工程项目预算和成本操控系统，只有先构建好一套完善的体系，才能够让工程建筑更好落实和实施，工程的项目预算人员也要同时加强自身专业性，把各个环节落到实处，才能够促进建筑项目工程的质量。
（三）预算编制的工作需要完善
建筑工程中的预算编制人员需要保持良好的职业操守，科学地编制建筑材料的成本，熟练掌握工程图纸的设计计划方案，然后再进行实地考察，在此基础上进行客观合理的分析和总结，最终使工程造价更加科学合理。
对于建筑工程管理来说，最重要的一点就 是要做好成本控制，在成本控制中核心内容就是施工预 算，会对建筑施工全过程产生深刻影响，因此要将施工预 算的作用真正发挥出来，让工程项目能够顺利进行，合理 把控施工要点，并在施工期间进行严格管理，让各个阶段 的施工项目都能够保证质量，使整体项目工程能够按期完 成，为我国建筑事业乃至社会经济的发展做出突出贡献。
结束语
综上述，建筑产业多年来作为我国国民经济之中的支柱行业得到了飞速发展。由于我国逐渐趋于饱和的建筑市场，造成了激烈竞争的建筑企业内部现状，所以对于其提出了更高的要求。由于这样的现状，我们就要合理控制其施工预算，这样能够使企业建筑工程中的每个环节有条不紊的进行，提升经济效益，对其施工质量进行提升。
参考文献
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