吴云雨
温州广德建设有限公司
摘要：建设项目多为大型项目，系统性强，工序复杂，建设周期相对较长。在施工现场，各种突发情况往往会影响工程的工期和质量。如果施工现场不能得到科学合理的管理，将严重影响企业的经济效益。因此，本文对施工项目管理中的施工现场管理及优化措施进行了深入分析，希望能有效提高施工现场管理质量，保证施工质量和工期，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
随着我国建筑业的发展，市场竞争越来越激烈，建筑企业也在不断探索获取更多的经济效益。在施工项目管理中，施工现场管理是一个非常重要的环节，它直接影响着施工进度和质量。目前，由于诸多因素的影响，一些企业没有认识到施工现场管理在项目管理中的意义和价值，在材料设备管理、安全管理和人员培训等方面仍存在一些问题，严重影响了施工现场管理的质量和效果。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性
首先，它有助于提高项目的整体质量。目前，随着我国建设项目的不断扩大，参与建设的企业数量也在增加，各建设主体的管理标准存在一定差异，难以在实际管理中实现有效协调。如果这个问题不能及时解决，将严重影响施工进度和质量。通过施工现场管理，可以有效梳理和协调各施工主体之间的关系，明确各施工主体的责任，进而有效提高工程的整体质量。第二，有助于减少事故。施工项目管理涉及的内容多、过程复杂，在施工过程中，受自然环境和人为因素的影响，经常会发生一些施工事故。通过施工现场管理，管理者可以及时发现施工中存在的问题，有效降低安全隐患，降低事故发生的概率。
2施工项目管理中的施工现场管理问题
第一，建筑材料和设备。目前，在一些建筑工程的施工现场，建筑材料的保存方法缺乏合理性，没有分类；此外，专业材料管理人员的缺乏导致材料浪费严重。此外，部分机械设备存在随意停放的问题，没有统一的安置地点，阻碍了其他机械设备的通行，影响了施工现场的交通，留下了许多安全隐患。第二，安全问题。在施工现场管理中，安全始终是重中之重。但是，目前在实际施工中，一些施工企业盲目追求经济效益，忽视安全管理问题，未能及时落实安全措施和防护设备，留下了许多安全隐患。第三，随着我国经济的不断发展，传统的施工现场管理系统已经不能满足建设项目管理的要求。虽然一些施工企业更新了管理体系，但体系内容缺乏方向性和灵活性，导致实际管理中的可变性相对较高，难以有效管理项目施工现场。此外，缺乏有效的监督严重影响管理效果。第四，完善合同管理。目前一些施工企业普遍存在一个问题，就是只有在发生赔偿事故时，才会重点关注合同内容，在日常生活中忽视合同管理，导致工程难以按既定工期完成，增加工程建设成本[3]。第五，对人员的技能培训相对较少。
3施工项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1重视建筑材料的管理
在建筑工程的施工现场管理中，建筑材料的质量直接影响到施工质量，因此有必要重视建筑材料的管理。首先，由于建筑材料的标准和要求不同，管理人员在选择材料时需要根据建筑的要求和特点与设计人员沟通，掌握和明确设计图纸的标准，以确保材料符合建筑要求。其次，采购材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前建筑市场材料供应商较多，材料质量参差不齐，需要加强监管，督促材料采购人员防止采购劣质廉价的建筑材料谋取私利，以免给后续施工带来安全隐患[4]。最后，一些建筑材料对储存环境要求相对较高，如混凝土储存不科学、不适当，会影响材料质量。因此，材料进入施工现场后，管理人员应根据材料的特点，严格管理材料的储存环境，通过对施工材料质量的分类放置和定期抽查，确保施工质量。
比如金属材料，存放时要注意防锈，按不同规格存放；对于化学材料，在保存过程中要注意防火防潮，有些材料需要密封保存，避免氧化问题，从而有效提高材料管理的质量和水平。
3.2加强施工安全管理
在建筑工程施工中，如果发生安全事故，将严重阻碍施工进度，对企业的声誉和专业资质造成不利影响。因此，在建设项目的施工现场管理中，有必要加强施工安全管理。首先，需要对施工现场人员进行安全知识培训，使每个现场人员掌握施工安全知识，学会使用相应的设施来保护自己的安全。同时，不同岗位的施工人员的安全防范措施存在一定差异，因此有必要对施工人员进行有针对性的安全教育。比如电焊施工人员，要保护眼睛；对于高空作业人员，要保证安全防护措施到位。通过有针对性的安全教育，可以有效提高施工现场管理的质量和效果。其次，在施工项目的施工现场管理中，需要向每个施工人员发放完好的安全防护用品，并结合岗位类型发放有针对性的防护用品。
3.3完善施工现场管理制度
在建设项目的施工现场管理中，要想有效提高管理质量，离不开管理体系。现场施工管理涉及内容广泛，仅靠单一的创业知识和管理手段难以保证管理效果。因此，施工企业需要根据实际情况不断完善和优化施工现场管理系统。首先，施工企业需要根据实际施工情况，科学合理地制定施工组织计划，并在此基础上，严格管理施工现场，以保证项目的顺利实施。其次，施工企业需要重视施工设备的维护和管理，建立完善的设备维护管理体系，以日、周、月为单位对施工机械设备进行维修和维护，从而保证其安全稳定运行。
3.4加强合同管理
在建筑工程中，签订合同是保障施工企业和施工企业经济效益的重要途径，也是保证现场施工管理质量的重要途径。在施工现场管理中，加强合同管理不仅可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用，还可以结合合同内容保护自身权益，降低索赔概率。因此，施工企业需要加强合同管理。首先，在建设项目正式开工之前，需要根据现有合同中的材料信息对建设的各个环节进行分类。分类标准基于各阶段的质量标准要求、必要的支出项目、所用原材料的采购计划、各阶段所用材料总量的估算、索赔事件的资金。结合分类标准，对项目内容进行了详细分析。如果发现问题，施工企业需要及时修改，与施工企业确认第二份合同，并及时补充，以促进合同签订的有效性。其次，在签订合同之前，施工企业需要明确双方的责任和权利，以防止在后续的合同履行中出现不必要的权利纠纷。
3.5重视施工人员的培训
在现场施工管理中，施工人员的施工技术水平直接影响整个工程的推广和施工质量。因此，施工企业需要重视施工人员的培训。在施工现场，施工人员是施工技术的操作者，加强他们的培训可以保证施工安全，提高施工质量，保证工程有序进行。在培训工作中，施工企业需要注重理论知识和实践知识，包括现场管理知识、员工责任意识、安全意识等；实用知识包括施工工艺、施工技术等。
4结束语
综上所述，在施工项目管理中，加强施工现场的管理非常重要，不仅可以有效提高项目的整体管理质量和水平，而且可以保证施工进度，控制施工成本。目前，由于诸多因素的影响，建设项目施工现场管理仍存在一些问题，难以有效提高工程质量。为了有效解决这一问题，我们应该在实际工作中充分重视施工现场管理，深入分析现有施工现场管理问题，制定有针对性的优化措施，从根本上提高施工现场管理质量，保证工程项目的施工进度和质量，促进企业更好的发展。
参考文献：
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[3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[4]王欣,王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察,2019(36):29-30+33.