袁刚
中冶华天南京工程技术有限公司 江苏省南京市 210019
摘要：本文对于建筑施工和项目管理在研究方法上做出了细致总结，对于施工措施也进行了一定分析。阐明了项目管理的概念，说明了建筑工程施工周期和成本以及安全和施工质量的具体方法，但愿可以为相关同行提供更好的建议和帮助。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法与措施
前言
建筑行业的快速发展已经成为国民经济发展中重要的组成部分，随着工业科技的进步，建筑工程的方法和技术越发先进。对于项目管理也越来越重视。建筑工程都是比较复杂的系统工程，管理难度很大，项目管理人员自身要具备较高的专业素质才能合理的控制好其中的每一个步骤，为建筑企业经营管理实现最大化利益目标。
1 建筑工程施工项目管理方法
1.1 工期管理
建筑施工的周期相对来说较长，在漫长的施工过程当中会有很多可变因素引起施工成本的上升。一旦施工周期过长就会减少建筑企业的预期收益。周期过短如果急于赶工，工程的质量无法得到保证。所以，需要找到压缩工程成本支出和保证质量二者之间的平衡，合理规划施工周期和进度，施工人员和设计人员要考虑工程图纸和方案合理性，安排好施工进度，保证质量。防止在施工期间发生任何突发事件，管理者应该对于施工流程进行完善，详细制定安保计划，向相关施工人员和负责安保的人员进行相关培训，避免工程建设过程中出现任何安全意外。造成施工企业的意外损失。影响工程进度也会影响企业口碑。导致施工速度缓慢。一旦发生此类事故，应该尽量缩短处理事故的时间，将不良影响降低到可控范围之内[1]。对于突发时间要做好预案，可以在第一时间起到快速反应的效果，避免施工进程受到的影响。
1.2 成本管理
建筑施工的成本管控也是建筑施工管理当中非常重要的一项。是在施工准备阶段就做好预算控制，根据工程实际支出设计出预算方案，对于建筑企业和承建施工企业双方要签署正式合同，根据合同中的相关内容计算出施工过程需要的所有成本，目的是对于施工的相关流程和细节要做好调整。确认整体的施工方案和预算方案相一致，一旦超过了预算成本，那么就要重新修改施工方案。评估预算的准确性，评估的过程中，挂历人员要与设计部和财务部等部门进行反复核对施工预算以及建设方案，确保科学合理的设计和方案的可行性。
1.3 安全管理
安全管理一直都是建筑施工企业放在首当其中的管理内容。是施工企业施工前必须要做好的安全管理方案，关系到生命财产安全和项目安全。一旦施工过程中发生安全事故，不仅导致工程无法进行，更牵涉到法律责任和人员伤亡情况，对于正在进行的工程也必须停工处理安全事故，这对企业的影响和工程的进展是非常不利的，必要时会吊销施工企业的安全生产许可证书，追究相关责任人的法律责任。可见，安全作业对于施工企业的重要性。管理者要让所有的管理层人员和工作人员深刻清晰的认识到安全管理、安全生产的重要性，培训其安全意识。同时，需要制定一套安全管理条例。重点强调工作中容易出现和需要注意的问题，对于施工人员在日常作业中进行严格安全监管，全力保证作业过程安全。
1.4 质量管理
工程质量管理是施工过程中和安全管理同样的重要环节，是确保建筑质量合格的必备保证，避免在工程竣工之后发生返工现象，对于施工企业的口碑和质量发展在建筑市场的名声同样重要[2]。做好施工质量管理有如下几点要求：（1）施工开始之前要做充分的基础准备工作，对于相关操作人员的培训到位，树立正确的严把质量关的意识，对于其专业过程的操作要确保工人具有一定的专业性。（2）对于施工人员的管理，要保证施工人员可以正确理解施工图纸和相关施工方案，对于所有流程要熟记于心，对于每一个施工细节都会充分理解和熟悉，确认施工流程的规范化、标准化，保证施工进度可以正常进行。
2 建筑工程管理措施
2.1 工期优化措施
建筑工程能否在施工计划周期内完成这是与施工单位的管理有直接关系，施工的周期如果过长会影响施工成本的增加，如果施工单位可以在合同约定的时间内完成工程，那么可以受到一部分奖励，工期一旦超过了合约规定的期限，则会进行一定的工程款处罚。
这说明必须在合同规定的时间内完成施工作业任务，相关负责人员应该对施工的进度进行监督管理，保证工期进度，杜绝其他意外或者人为问题带来的工体拖延。同时应该制定一份与施工进度相匹配的施工进度表。对于施工进行到哪一环节有明确的标注，可以很好的督促相关施工人员牢记施工进程，对于后期的管理工作可以带来更多便捷。
2.2 成本优化措施
企业发展的最终目的是为了获得一定的经济利润，那么做好施工企业的成本管理工作也是一项重要内容。节省成本支出才能获得较多的利润。这样才可以让企业获得更好的发展。对于建筑施工成本有几个方面需要注意：一是对于施工企业的管理进行科学的成本预算分析，施工之前，财务管理人员就应该对于施工当中可能遇到的支出做最大估算，同时要结合各个部门的支出情况进行讨论，确保大概预算与实际支出相平衡。二是需要专业的评估分析人员来预估，对于每一个施工流程所用到的花销进行核算。三是对于成本进行控制，这是最为重要的优化措施手段，将成本的管理控制计划运用到在实际的施工中才可以最大化的节省开销[3]。所以，管理人员要重视成本管控，施工当中使用的设备和材料以及需要花销的部分都需要做到精细核算，只有这样才能保证施工成本有效降低，同时不影响施工企业进行施工作业。
2.3 安全管理优化措施
（1）提高安全意识
有些管理者和施工人员的安全意识不到位，对于安全管理的关注程度并不高，把安全相关的规章制度落实在实际工作中，这就使得工程中对于安全的重视程度不够，产生很多消极心态工作的心里，具有一定的安全问题。管理者应该强化安全意识的同时培训所有施工人员，重点要强调对安全工作的重视，必须树立安全意识，不可消极对待。对于施工过程中出现的人为的不重视安全施工的现象和违规操作必须严惩不贷，只有这样才能避免出现安全问题。所以，管理者必须要对相关施工人员进行安全意识灌输，时刻提醒和叮嘱，保证全员的安全意识足够到位。不错过、不疏忽任何安全细节。
（2）将安全管理吸收到考核体系
当前，在我国建筑工程施工管理当中，对于管理者和施工者的安全认知有了很大提高，实际上还应该建立一套切实可行的安全管理考核系统，这样才能在客观上记录安全考核的数据，真正把安全工作落实到位，真正把人员是否重视安全、是否用实际行动重视安全写进客观的系统记录当中。对于员工进行考核的时候，要在安全管理和评价方面做好真实记录，对于工作细节和态度都要有一定的考评标准，与奖金收入挂钩。这样就可以在工作当中落实相关的安全管理责任制度，强化安全意识，工人的日常作业也会大大避免出现人为的失误或者违规操作的现象。
2.4 质量管理优化措施
（1）提高专业素质
施工者应该提高自身的施工技术和相关专业知识。可以邀请同业更加资深的专业讲师进行讲解，了解行业内新技术、新工作方法。对于新型的机械设备和最新的施工技术手段要积极学习，整体上提高施工人员的理论综合知识和实际操作经验，让工程质量从根本上可以有很好的提高。除此之外，管理人员对施工当中的工人和技术等实行一定的奖励，让工作人员在日常工作中可以重视自身素养，提高工作质量。
（3）加强材料质量管理
建筑施工过程中，材料的成本占据了很多成本总支出。所以，相关人员要对工程材料的质量进行检查和妥善保管。对于采买部门的工作人员对于采购流程和材料质量的把握应该有一定的工作经验，对于市场行情要有所了解，这样才能保证选购材料的质量[4]。再者，采购流程当中对于供应商的选择也非常重要，必须选择手续齐全的正规公司，对于材料的具体型号、尺寸，适用不同用途进行核对检查，发现不合格的材料要及时更换。最后，对于材料的保管要做到储存安全，不能被潮湿的空气和水分侵蚀。防止施工材料发生破损、变形、受潮等情况，确保建筑工程施工的质量不会因施工材料而受到影响。
结束语
综上所述，项目管理在工程施工过程中有着重要的意义和作用，相关管理人员应该进行更好的合理的系统化管理，保证工程进度可以在规定期限内完工，确保工人的人身安全，保证完成质量的前提下更好的缩减施工成本，让企业获得最大的经济效益。
参考文献
[1] 徐刚.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].四川水泥，2017，（12）：232.
[2] 赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新，2018，（12）：126-127.
[3] 邢磊.建筑工程施工质量管理方法及控制对策研究[J].住宅与房地产，2019，（18）：154.
[4] 高明彦.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰，2018，（25）：173.