沈庆童 王少雷
中化学交通建设集团有限公司 山东省济南市 250000
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。公路建设是城市发展的一项重要的基础建设工程。公路连通各个城市，使得人们的出行变得便利，不仅如此，公路还具有很多的特征，例如比较灵活，应用广泛，使得公路也成为城市发展的重要基础保障。这些年来，由于我国经济的飞速增长，城市化进程不断加快，因此对于公路工程的建设需求也越来越多，建设力度不断加大。而公路工程网络化的发展，随着公路建设里程的增长以及不同地理环境下的建设条件的不同，给公路工程的建设带来了不小的困难。所以这种情况下，公路工程施工管理的重要性也就越来越突显出来。公路工程施工管理需要考虑到公路工程施工中的各个方面，主要是对于施工流程以及施工进度进行科学合理的管控，这样才能优化公路工程管理，促进公路工程建设的良好有序开展。所以说，我们需要对公路工程施工管理进行不断的优化和更新，抓住施工管理的要点，促进公路工程的进一步发展。本文就公路工程施工管理的管理重点展开探讨。
关键词：公路工程；施工管理；管理模式
引言
在公路工程建设过程中，施工现场管理是一项重要的内容，直接影响到施工安全。通过合理有效的施工现场管理，能确保公路工程施工顺利且安全完成，防止安全问题的发生，但这需要在实际工作中明确相应的管理要点，使施工现场管理发挥出预期的作用。
1公路工程施工管理中存在的不足
1.1公路工程施工管理模式落后
从现在来看，我国的公路工程施工中，对于公路工程施工管理并不重视，大多数采用的仍然是粗放式的管理模式，这种模式需要公路工程施工相关人员较高的自觉性和综合素养。但是公路工程施工所涉及到的人员众多，综合素质参差不齐，在这种情况下，粗放式的管理模式就不适合公路工程施工管理。对于公路工程这种系统性的工程来说，较为合适的是采用密集式的管理模式。粗放式的管理模式在对人员的行为规范过程中所起的作用不够明显，无法起到良好的管理作用。除此之外，施工单位对于公路工程施工管理的不重视也是目前最突出的问题，种种问题都导致了公路工程施工过程中管理混乱，施工数据的不严谨，严重拖缓了施工的进度，甚至会对工程的安全质量造成不可挽回的危险。
1.2工程制度不完善
公路工程质量管理是一项长期性的工作，贯穿于整个施工流程中，除要制定合理的管理制度，还需加大监督和控制力度，保证各项操作的合理性、标准性，以提高质量管理水平。但现阶段公路工程建设中，由于工程制度不完善，导致施工中经常存在人员纪律性不高、施工秩序较为混乱的情况，减弱了质量管理的约束作用，影响了公路工程的建设效果，导致安全隐患或造成损失。
1.3公路建设工作人员专业素养水平不足
公路工程建设中所涉及到的环节较多，其人员配备也比较繁多，不同工作的施工人员其专业素养也是参差不齐的。在公路工程施工的过程中，进行体力劳动的施工人员的主体大多数是农民工，许多的农民工文化水平较低，其专业素养不足，这就给公路建设施工管理工作带来了一定的难度。而且许多的施工单位并不重视这一问题，没有对公路工程中的工作人员进行相应的培训工作，给公路工程的建设带来了一定的影响。公路工程的施工涉及到了不同的地形，有一些公路工程施工地点在高风险地区，需要具有专业技能的施工人员来进行相应的操作。如果缺少专业技能的施工人员，那么施工进度就会被大大拖缓，而且还可能存在较高的安全隐患。
2公路工程施工管理的管理重点分析
2.1加强施工材料的管理和控制
公路工程施工中的一个关键的组成即为材料，原材料质量决定着工程的整体质量，材料控制是工程施工管理的核心内容。
施工企业需要加强对材料的管理和控制，保证所用建筑材料的质量符合应用需要和设计标准。（1）施工材料经检验符合标准后，再运输到施工现场，禁止使用不符合标准的材料进场。（2）公路工程建设中将应用大量的原材料、半成品，所以要严格检验管理，对材料的使用方法与检测标准进行掌握。（3）将材料放置在适当的位置，并安排专业的人员进行管理，同时做好材料的出入库登记和信息档案归档工作，便于以后的管理与维护。（4）使用材料前，工程监理企业和建设单位等机构应按规定要求及频率进行原材料的复查，保证应用的原材料达标。
2.2优化公路施工现场的管理
在公路工程施工的过程中，要有科学严格的施工管理制度作为辅助，规范施工过程和施工人员的行为，促进工程施工的安全和质量。要优化公路施工现场的管理，施工单位首先就应该针对实际情况，严格落实制度规范，保证施工人员的行为安全，尤其是对于基础性的施工工作来说更要重视。例如，在施工过程中，要严格监测混凝土材料的配比与搅拌情况。建立问责机制，针对施工过程中出现的问题要将责任落实到个人，从而培养每个施工人员的责任意识，只有这样，每个施工人员才能够更加高效的进行工作。施工单位还要定期为施工人员安排安全培训，让每一个施工人员都将安全意识和责任意识深深的刻在脑海里，针对不同的施工环境，选择合适的防护工具，并对这些工具进行定期的检查，从而保证这些工具发挥其应有的作用，让每一个施工人员都规范自己的行为，共同努力保证施工的安全有序运转。
2.3提升人员专业素质
有关人员的技能水平和综合素质影响着工程施工管理与质量，公路工程施工企业应做好施工者与工程管理者的培训工作，使相关人员能够树立科学的管理理念，更好地提升管理水平。施工人员在掌握施工技术的同时，也应熟练掌握机械设备的应用方法，避免施工中随意改变施工工序，以更好地提升施工质量。
2.4安全管理措施
做好安全教育和培训工作，提高全体工作人员自身安全意识，加强对安全生产知识的培训，避免发生不安全行为，并减少人为失误。对于安全教育，主要包括思想教育、技术教育和法制教育。首先进行思想教育，认真学习相关法律法规及管理条例；然后进行技术教育，可根据典型案例进行分析，以加深印象；最后进行法制教育。
2.5认真开展竣工验收管理
路面施工任务完成后，按要求开展竣工验收，彻底梳理存在的问题，制定后续养护维修和病害处理措施。通过获取详细的数据指标，客观、公正地评定路面工程质量状况。对于发现的路面质量问题，需责令施工单位立即返工修复，至质量合格为止。
结语
综上所述，随着未来我国经济的进一步增长和社会的进一步发展，对于公路工程的需求也必将不断增加，在这种情况下，我们必须认识到公路工程施工管理的重要性，在面对管理的突出问题时，我们要深入的进行研究，从而得出具体的解决方法。除此之外，公路工程施工管理也要不断的跟随时代步伐，与时代接轨，不断更新管理理念，从而更好的服务于公路工程施工。
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