王园园
新沂市建筑设计院 江苏 新沂 221400
摘要：建筑工程造价预算涵盖了建筑施工项目中材料消耗的总成本，对于建筑工程造价控制而言具有十分重要的作用，建筑工程造价预算可以将建筑工程项目的资金进行科学的控制和合理的配置，从而避免各类误差及在施工过程中的预算超支等现象，保障建筑工程项目如期完工并达到预期的水平。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
1 建筑工程当中工程预算在成本管理的价值分析
1.1加速成本管理主体交流
成本管理过程，通过预算管理可加速投资方以及施工方二者之间交流。建筑方案设计环节，设计人员和施工人员之间展开交流，可结合实际施工需求，合理选择材料，并且高效利用防止出现浪费现象，降低预算成本。在结算环节，施工方还可对项目成本展开评估，并对施工流程展开严格监管，力争在工期之内对各项资源合理利用。例如: 建筑装修项目施工环节，可从建筑布局，成本管理等角度展开分析，对原材料、人员、设备维保等费用全面预算，确保施工队按照预算要求展开施工，加速出资方施工者之间沟通与交流，沟通信息，以预算管理提升成本管理质量。
1.2 提升成本管控科学性
建筑项目的成本管理环节，灵活运用预算管理，可确保对成本的科学管控。对各项成本展开全面预算，确定管理范围，经过相关人员相互讨论，制作管理计划。预算管理为成本管理的基础性工作，在项目施工设计、成本预算、图纸审核等过程都需展开预算和测算，按照结果完善计划制定，规避非必要浪费现象发生，监督相关人员依照管理要求执行，对项目涉及各项费用精准计算、及时记录，为相关部门检查提供便利。核算成本并审核结束之后，对施工方案可行性以及经济效益展开评估，在此过程，将各类不确定因素考虑其中，最后将预算费用得出。科学的预算管理，不但能够为项目施工提供可靠数据，而且还能节约成本管理所需时间，保证管理高效性，以科学的成本管理流程，提升企业效益。
2 建筑工程预算中存在的问题
2.1 对工程预算管控工作的认识程度较低
从整体的层面分析，在建筑工程施工过程中，要保证工程造价能够得到良好把控，一定要科学的开展工程预算工作，加大管理力度，提升整体的重视程度，并能够系统的学习研究相关政答法规，同时以此为依据，在依照工程实际现状的基础上，有针对性的制定工程造价管控机制，只有这样，才可以让工程预算工作有序进行，达到科学化以及合理化管理的目标。然而，综合当前的整体工作水平来看，对于工程造价预算工作，建筑企业的重视程度并不高，不能将其作用和价值全面凸显出来，没有认识到开展工程预算管控工作的重要意义。并且，在实际的工作中，也无法将工程预算作为一项重要的财务管理工作有序开展，从多个层面分析和考量，甚至有部分施工企业常常会认为工程预算工作是属于财务部门的工作范围，因而无法结合实际情况，将全过程造价管控融入到整个工程施工项目中。此外，在建筑工程造价控制上，实际落实的管控机制也缺乏健全性，存在很多问题，制度内容较为片面，随意性较强，权责分工不明确。因此，诸多因素的存在，都使得建筑工程预算工作的开展受到了诸多阻碍，工作质量和效果一直不能够得到综合提高。
2.2 建筑工程预算方式缺乏合理性
现阶段，在实际的建筑工程造价控制过程中，要保证工程预算工作的开展更加合理，科学有效的规避各类问题，提升预算的水平，让其能够更好的满足工程建设需求，在实际的实施期间，一定要采取多样化的预算方式，能够结合工程建设现状，有针对性的选择预算办法。但是，结合当前的预算工作效果来看，所应用的预算模式较为单一，存在较强的固有化，不能充分的依照工程项目施工具体特点，有针对性的进行应用，强化探索。同时，在项目预算的确定以及各类项目的预算指标额度等层面，也存在较强的不精准性，致使为后续的造价活动执行带来了很大的不便，工作效率一直不能够有效提升。
并且，因为受到项目本身的干扰，再加上前期没有考虑到位，无法构建动态化的完善调控体系，所以为建筑工程预算工作的开展也带来了诸多不利影响，大大削弱了预算的权威性以及科学性。此外，在工程项目进行阶段，应该强化对工程造价的把控，全面实施预算管理工作，并配以强大的施工团队。然而，依照现今的建筑工程施工预算管理工作人员来看，整体的数量相对较少，相关人员对于预算管理理论以及相关技术方法的研究也不够深入，不能从整体的层面考量，经验较为缺乏，进而导致工程预算效率以及水平连连无法得到良好提高。
3建筑工程预算的对策
3.1提高设计阶段的造价控制
为了能够有效提高建筑工程预算在工程造价控制中的应用，就需要相关企业能够在工程设计阶段提高造价的控制精确度。在此过程中，既要充分结合不同建筑施工项目的实际情况，同时也要综合考量企业的经济利益，只有充分结合不同建筑项目的实际需求，针对其所需要的建筑材料，建筑人员建筑工艺进行仔细对比考量，根据市场价格的波动情况，细致完整地构建工程预算才能够满足建筑企业后续施工的实际需求。运用工程造价的科学性和系统性才能够帮助建筑施工企业将成本控制到最低，并且在施工过程中尽量减少各类材料的浪费，以提高企业的经济利润。
3.2严格控制好工程施工阶段的造价预算
需要严格控制好工程施工阶段的造价预算和施工流程。对于建筑施工企业而言，实际施工阶段是整个工程的重点核心内容，因此必须对施工过程中的各个环节的造价情况进行严格控制。同时针对每一个环节如进出厂的设备、材料、人工都需要落实到人，确保实际施工环节和造价预算控制环节规划内容，避免由于人为因素和非人为因素造成的资源浪费或者施工延期，这种情况不仅会导致企业在施工过程中增加经济成本，同时也会影响其后续施工环节的展开，形成恶性循环。另外，即便是为了能够对工程造价预算进行控制，也必须坚决杜绝各种劣质材料进入到施工现场。为了能够达到这一目标，就需要主管人员通过明确责任的方式对每个施工环节进行有效监督。同时针对进出场的施工器械、设备和材料，还需要进行严格的质量检查。只有符合相应质量标准的材料才能够投入到施工过程中，而一旦发现进厂的材料有问题，必须及时处理，坚决杜绝各类恶性事件的发生。
3.3加强工程造价预算管理人员的自身建设
为了能够有效提高建筑工程企业工程预算水平和工程造价控制能力，还需要加强预算人员自身专业素养的提高以及建筑工程企业工程造价预算的规范内容和流程。针对预算人员而言，不仅需要能够深入理解工程预算的意义和价值，同时还需要对相关法律法规以及各个建筑施工环节加强认知，并且能够根据相应市场动态来调整每个项目实际工程预算，保证企业的具体施工过程能够顺利进行，同时将企业利益最大化。
4结语
建筑工程造价控制是保障建筑工程施工项目的资金进行科学合理的配置，有效降低施工成本，提高施工项目经济效益的关键环节。相关单位应积极开展建筑工程造价预算工作，对建筑工程的工程量、各项资金的使用、定额套项等内容进行严格的分析和审核，确保建筑工程施工中所涉及的各项资金配置合理，专款专用，并根据科学制定预算报表，为建筑工程施工的造价控制工作提供真实有效的数据，从而借助建筑工程造价控制，合理控制施工成本，减少各项支出，科学配置资金，提高经济效益。
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