陈爱民
山东金厦工程项目管理咨询有限公司 山东济南 271100
摘要：现如今，建筑行业发展迅速，在施工技术、施工操作和机械设备方面均已发生较大变革。在工程项目施工管理方面，传统的管理方式已无法满足实际需要，施工现场质量管理方案中逐渐暴露出很多弊端。因此，需对工程项目施工现场管理中的不足和优化对策进行深入研究，以期提高工程项目建设水平，促进建筑行业稳定发展。
关键词：建设工程项目；施工现场；管理现状；解决措施
中图分类号：TU721
文献标识码：A
引言
建筑工程包含项目多、复杂程度高，因此在施工中需要针对性管理各施工流程，如施工质量管理和施工技术。施工技术管理在建筑工程施工中有着重要的作用，包含防水技术、电气接地技术等，因此需要结合施工情况选择合适的施工技术。施工技术和施工设备等影响着施工进度、质量，若想在指定时间内完成高质量的施工目标，则需要提高管理水平。
1建设工程项目施工现场管理现状
1.1材料管理层面
材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
1.2缺乏有效的施工现场管理制度
在工程项目施工现场管理中，部分管理人员和施工人员对于施工质量控制工作的重视度比较低，无法将现场管理方案落实。另外，施工单位没有制定完善的施工现场管理制度，不能根据规章制度对管理人员和施工人员进行约束，进而影响施工现场质量管理水平。
1.3材料把控不当
施工材料管理是施工现场管理的重点，在工程项目建设中，施工材料的种类和数量比较多，并且不同材料的规格、施工性能、质量等均有一定差异。如果施工材料质量、材料分配管理不当，会影响施工材料利用率，导致施工成本流失。另外，在施工现场材料管理方面没有细化要求，施工材料管理水平比较低。
2建设工程项目施工现场管理策略
2.1科学化管理施工现场
在建筑工程中，现场施工贯穿工程施工建设的始终，施工管理也应用于设计与施工中。为了做好建设现场施工工作，需要全面总结工程施工方案和图纸，保证施工项目间能够有效配合。同时需要提高管理现场施工人员的综合素养，施工现场人员的综合素质影响着工程质量，因此只有构建高素质的团队，才能够保证建筑工程施工符合要求，确保无安全事故出现。施工管理现场需要严格筛选进场人员，进场人员须佩戴安全帽，并且保证自身的安全。结合工程的实际情况，实施对应的措施，进而提高管理施工现场的水平。
2.2严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。
针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
2.3做好施工现场各项安全管理
为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，本次工程管理中格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决；其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥；最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。
2.4重视施工进度和成本管理
任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。
2.5做好人员管理工作
通过对有关运营管理知识内容进行深入分析后，不难发现，在进行建筑工程施工过程中，需要遵守新的管理原则，坚持以人为本的原则。在建筑企业管理过程中，需要树立新型管理观念，对工作人员进行定期考核，对其进行专业培训，有助于施工安全隐患的减少。在进行建筑工程管理过程中，施工单位应采取有效措施在各个工作岗位中彻底落实施工管理，对施工质量管理进行强化，为避免出现返工现象，保证所有施工环节的施工满足施工要求，合理配置施工资源，充分利用施工单位内部资源，确保建筑工程管理工作的顺利进行。
2.6建立完善的管理制度体系
在工程项目施工现场管理中，要求建立健全完善的管理制度，根据管理制度要求实施施工现场管理工作。为了避免施工现场管理方面出现混乱，应注意对管理体系中的不足和改进措施进行分析，不断完善管理制度。另外，还应建立健全管理责任制度，将管理工作分配给不同施工现场管理人员，当某一环节出现质量问题时，可及时找出责任人，督促其加强管理并及时整改，保证施工现场管理工作的执行效果。
结束语
综上所述，在建筑工程中，应用施工技术和施工现场管理若是存在问题，建筑工程施工质量则会受到影响。因此工作人员需要健全施工监管体系，加大施工质量管理力度，同时制定相关奖惩措施，提高工程施工技术的有效性和科学性，让建筑工程更好的发展。
参考文献：
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