杨峥嵘
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摘要：在我国经济快速发展的过程中，加强工程管理可以有效地促进我国经济产业的发展。在工程管理中，管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员的安全意识薄弱。因此，在新的土木工程管理时代，有必要不断加强对管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工计划，不断完善组织结构，全面提高土木工程管理质量。 有鉴于此，本文结合作者多年的工作经验，针对土木工程施工管理中存在的问题提出了一些建议，仅供参考。
关键词：土木工程；工程管理；质量管理
引言
在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
1、土木工程施工特点
土木工程施工涵盖了人们生活的方方面面，不仅包含建筑工程，还包括道路建设、桥梁建设等。土木工程是顺应社会发展的产物，它为人们的生产、生活以及日常出行都提供了重要的物质保障。大部分土木工程施工都具有规模工程量大和施工地点固定的特点，但是具体到每一项土木工程施工上，又存在施工技术以及施工设备等差异，需要根据具体的土木工程施工需要，以及土木工程施工环境，对施工技术以及施工设备进行选择，以保障土木工程施工能够顺利进行。随着社会的不断发展，土木工程建设的规模也越来越大，对施工技术的要求也越来越高，因此需要人们在不断的土木工程施工过程中进行经验总结以及技术创新，以适应越来越复杂的土木工程施工的需要。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1招标管理问题
土木工程招标问题的存在，直接对后续工程建设施工及工程建设效益产生负面影响，必须不断促进土木工程招标管理工作质量的提升。分析招标管理中存在的具体问题，第一，区域地方保护主义思想的影响，导致企业垄断经营现象的存在，招标缺少公平公正性，幕后交易现象时有发生，对工程招标质量产生负面影响；第二，工程招标过程中，企业为了获得工程，不断降价，其造价水平已经远远低于土木工程自身的造价，对后续施工产生负面影响，为满足造价需求，只能依靠降低材料质量方式实现。
2.2施工现场不规范
土木工程施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析我国土木工程施工状况，区域施工较为混乱，进行固定工程的施工建设来说，其施工现场存在固定化特征，大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，直接导致材料摆放不规范、施工现场人流混乱器设备放置位置不当，垃圾随意堆放，施工现场混乱，无法有序组织施工人员开展土木施工建设。
3、土木工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。
3.2强化施工流程管理
施工流程管理的强化，有利于缩减建设成本，提升土木工程建设管理的有效性，这就需要对工程目标进行分解，制定阶段性的目标，把控施工各个环节的质量和造价，优化进度控制，寻找工程进展与实际目标之间的差异性，以实现阶段性目标的化实现目的，优化材料供应，实时跟进施工进度，优化计划的变更和施工管理，以促进工程整体性效益的增长。
3.3对验收标准进行规范
土木工程是一个庞大的建筑施工过程，不仅施工量大、施工时间长，而且施工中涉及到的施工工艺与施工设备也非常多，因此要想保证土木工程的施工质量，就要对各环节的施工技术进行严格的细化和把控。把每一个环节的施工工艺所涉及到的施工设备、施工材料以及施工技术都进行细化，并对每一步的施工操作进行严格地规定，并要求施工人员严格按照规定进行施工操作，施工的过程中，也要有监管人员对现场的施工质量进行严格把控。在施工完成以后，要严格按照施工建造标准对土木工程进行验收，验收人员在进行土木工程验收工作时，也要做到工作细化，而且验收人员还要不断地加强自身的验收技术，保证验收工作能够顺利进行，能够得到良好的验收结果，在验收过程中，一旦发现质量问题，要立马向施工方反映，并要求其整改，整改完毕以后再进行质量验收。
3.4完善土木工程管理制度，提高效益
在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理。在土木工程管理中结合应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化。
3.5施工技术的优化和创新
施工技术的创新主要分为原有技术的优化和新型施工技术、新型建材的搭配两方面，随着国内土木工程施工相关建筑材料和建筑施工设备生产技术的不断创新与发展，原有的常用建筑材料和传统施工技术已逐渐失去了性价比优势，再加上近几年人们对土木工程施工质量的关注，传统施工技术已不能满足一些规模庞大、工程施工环境复杂的土木工程的施工技术需求。因此，一方面可在原有成熟的传统施工技术基础上，针对现有施工技术问题进行对应的技术优化；另一方面，土木工程施工企业应重视作为企业核心竞争力的施工技术，积极尝试新型建材和新型施工设备，使企业在施工技术创新方面紧跟时代步伐，快速掌握科学应用新型建材的新型施工技术。
3.6加强专业化培训
想要更好地保障建筑过程中的材料质量问题，就需要对于采购人员和计算人员加强培训，提高相关人员的专业能力和专业素养，给相关人员安排相对应到系统的全面地培训，无论是建筑的工程还是企业都有自己的特色，建筑工程需要达到设计者的观念和想法，而企业想要在激烈的市场竞争中，更好地树立自己的竞争优势，也需要有自己的特色和专长企业通过安排相关的培训，就可以提高相关人员的专业素养，在采购的过程当中能够更好地理解工程所需要材料的特质。
结束语
要想保证土木工程的施工质量，最重要的就是要保障土木工程施工过程中，各环节的施工技术，土木工程的施工人员要在不断地施工过程中总结经验，对施工过程中存在的问题进行研究和分析，不断地提高自身的施工技术水平，从而保障土木工程施工的质量，促进土木工程的健康可持续发展。
参考文献
[1]陈璐.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产,2019(36):108.
[2]张颖侠.土木工程施工管理中主要存在的问题[J].住宅与房地产,2019(33):127.
[3]孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(10):26-27.