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江苏沭阳绿苑花卉景观工程有限公司 江苏 宿迁 223800
摘要：随着时代的发展与社会的进步，各行各业都步入了新的发展阶段，园林工程也不例外的在响应现代化的城市进程下，不断地趋向更先进的发展。在如今的园林工程施工建设的过程下，园林工程整体的项目工程施工是否合理规范，施工过程中诸多管理的问题能否处理得当，这些都是能够保证园林工程施工质量的重要前提。本文通过阐述园林工程施工管理的控制要点的具体分析，进一步提高园林工程施工的质量，推动城市现代化进程的不断加快。
关键词：园林工程；施工管理；控制要点
引言：近些年来，伴随着城市现代化建设进程的不断加快，城市经济体的迅速发展，园林工程建设的水平与质量同样也得到了很大的发展，不仅在一定程度上提升了整个城市的美观度，促进了城市化建设的不断发展，还直接提升了人们生活的水准与质量，提升了老百姓对美好家园的幸福感，更重要的是很大程度上提升了老百姓的文化素质，为城市经济水平的增长了提供了必要的前提与保障。事实上，园林工程施工管理中都存在着诸多不可避免的管理问题，园林施工单位必须要重视起来施工过程中的许多管理上的问题，才能更好的保证工程的施工质量，最大化的实现园林工程带给城市的各方面的效益。
一、园林工程施工管理中存有的相应问题
（一）管理体系欠完善
园林工程施工管理的过程是由具体负责施工的园林建筑企业，根据整个园林工程的完备管理体系来进行的，所以从这个角度来说，管理体系是否完善，就很大程度上决定着工程施工的周期、质量能否有相应的保证。园林工程施工过程的管理体系不够完善，是现如今国内园林建筑行业存在的最大的问题之一。许多相关的园林工程，为了能够控制具体施工中的成本，降低资金的最大损耗，按道理在施工过程中需要上报的管理部门、园林建筑部门等等程序，都被企业自己给省略掉了，管理体系的不完善也导致施工人员及园林建筑公司的工作人员面对工作的热情大大降低，整个园林工程施工过程中的管理就没法落到实处，管理不到位，也就同时意味着管理体系很难再具体的工作中逐渐完善起来[1]。
（二）工程招标管理欠规范
园林工程具体项目在招标工作进行的过程中，许多招标方面的管理程序都是不够健全、不够规范的。在国内的园林建筑行业中，通常招标工作开始准备前期，就有许多企业靠着“关系”，来达到相应的目的，招标的规范度并没有得到保证，项目施工过程的对应资金的确立也是随意而为之，好多企业为了节省资金的园林建筑运行成本，“走后门”式的降低资金预算，连基本的成本都无法保证，那么可想而知施工中的管理也是很不到位，相应的工程质量也是很难得到保证，承包工程的部分园林建筑企业在施工过程中，由于管理不及时到位，偷工减料的行为也是常有发生。
（三）人员素质、安全管理意识欠缺
园林工程园林工程施工管理的过程中，除了现场施工人员，还有监管工程的人员，这些人员综合素质是否高，也是影响管理的最大问题。但是事实上在现如今园林工程施工管理过程中，由于人员素质不够高，有时候现场施工过程中都没有专门的监管人员在现场巡视，所以管理起来非常困难，他就是不听你的指挥，监管工程的人员在管理过程中，不够重视，大多敷衍了事，管理的效率大为下降。园林工程园林工程施工管理过程中最核心的部分就是关于安全的管理，安全是前提，也是基础，诸多管理人员、施工人员的安全意识不够到位，没有完备的安全监督执行部门，施工中的安全意识欠缺，保护措施不够完善，这一系列的问题都制约了施工过程中的管理[2]。
二、园林工程施工管理的具体策略分析
（一）强化工程质量、施工设备的管理
园林建筑企业的施工单位在进行现场施工之前，就必须健全完善的针对工程质量的管理体系，在施工管理的过程中，相关人员需要强化对于质量的管理，保证优质工程质量，质量体系的健全，不仅能够降低工程材料的损耗，弥补相应的缺陷，还能够将施工管理过程中，因为质量管理不到位而发生事故的几率降到最低。在目前社会主义市场经济的条件下，诸多园林建筑企业施工部门都有着在范围、广度、行业、类别等等方面较好的优势，如若在管理的过程中，强化对设备的管理，充分利用一些闲置的设备，降低资金的损耗，降低成本预算，保证企业的经济效益。在设备购买的过程中，管理部门要确保所购设备是否能够发挥相应的作用，不要买来然后不用，导致资源浪费。对于设备的管理还有一个方面，就是做好对设备的日常保养，保持设备的整洁，保证设备的运行是符合工程施工要求的，降低因为设备故障发生事故的几率[3]。
（二）健全成本预算控制体系
成本控制体系要能够贯穿于施工的方方面面，工程项目的造价预算与具体资金的细节都需要良好的控制体系来监督，在施工前、中、后三个阶段中，根据具体的施工管理情况，做好相应的控制体系，保证工程项目管理顺利的进行，减少不必要的资金浪费，维护企业的经济效益。
（三）强化对相关人员的素质培养
施工人员与管理人员的素质决定着工程项目的具体工作是否能够顺利开展，企业要定期展开一些相应的专业知识的培训，对人员的安全意识提供必要的教育，培养人员的综合素质，保证园林工程施工管理工作的有序、顺利开展。
（四）实施现代化施工作业
就目前的园林工程而言，其施工管理作业的水平还比较低，这种现象就不仅导致施工周期的延长，还直接降低了的建设质量与水平。在这种情况下，施工单位的相关工作人员，必须要积极、主动的强化推广施工管理的力度，在保障实际进度的情况下，尽可能的降低工作人员的日常工作量。为了能够早日实现工程施工作业的施工管理、现代化，相关工作人员要结合，前期设计的施工方案，选择相对合适的施工设备，利用这些设备，从一定程度上提升的质量、安全性以及效率。此外，还需要注意的一点是，施工单位在引进先进的施工设备时，除了要对引入的设备进行科学性、合理性的分析探究，还需要强化检查设备运转效果、质量，保障这些设备能够在园林工程中发挥出更大的作用。
（五）健全园林工程体制机制，推动管理创新理念改革
为了能够最大程度的提高，园林工程的施工质量、安全性，施工单位相关工作人员必须要对工程的体制机制改善、优化。监理及质量控制工作质量管理体制机制，主要是改进管理的内容，最大程度的保障管理的规范性，令施工现场 的所有环节都能够做到“有章可依”、“有迹可循”。在健全体制机制这一过程中，相关人员要针对施工的不同环节，建立起不同的质量体系，并将其纳入施工质量管理制度中。为了能够进一步确保制度落实的成效，相关工作人员还需要建立起一系列配套的奖惩措施，以此来更好的保证的施工质量、安全性[4]。
三、结束语
伴随着城市现代化进程的不断加快发展，老百姓对绿色环保生活条件的要求愈来愈高，所以园林工程建设便得到了相关部门的支持，发展愈来愈快，但是由于园林工程涉及到了方方面面的行业，规模庞大、内容繁杂，受到气候条件的影响也非常大，所以说不论是园林规划还是园林施工过程，都必要要能够考虑各种管理问题，并且能够有针对性的进行管理，进一步提升园林工程的总体水平与质量。
参考文献：
[1]李小琴.探讨园林工程施工管理的控制要点[J].科技资讯,2010(19):173.
[2]金霜.园林工程施工管理中的问题分析与对策[J].中华民居（下旬刊）,2013(09):136-137.
[3]潘统海.园林工程施工管理的核心要素分析研究[J].现代物业（上旬刊）,2012(08):149-150.
[4]安亮.探讨园林工程施工管理的控制要点[J].山西园林建筑,2015（04）：225-226.