仲玲
江苏新艺园林工程有限公司 江苏 宿迁 223800
摘要：社会经济的发展让人们对美的追求越来越高，而园林是建筑美的重要体现之一，园林工程建设迎来发展的高峰期，从而加剧园林工程公司的竞争。在中国特色市场经济的竞争中，园林工程公司在园林建设中对成本控制做到合理科学是公司发展的核心。成本控制是一项严密又复杂的工作，是园林工程项目管理工作的重点，以园林工程建设的实际情况为主，使用合理科学的手段控制成本，在保障园林工作建设质量的前提下，降低施工成本，使施工企业合理控制成本，提高公司的市场竞争力，达到建设低成本高标准、满足社会需求的园林工程。本文将以江苏宿迁的市政园林施工情况为例，对中国园林工程控制成本的意义进行探究，并提出成本控制的方法。
关键词：园林工程；园林建设；成本控制
引言：在中国的发展过程中，城市化程度不断增加，城市园林建设发展迅速。在世界园林史中有独特艺术和历史价值的苏州园林，被誉为“苏州园林甲江南，江南园林甲天下”。江苏省宿迁市以创造“生态园林城市”为目标，并取得显著成就。但园林建设与园林建设公司，公司的发展与工程建设中的成本控制密切相关。在园林工程的建设中成本管理是其重要组成部分，而成本控制是成本管理的重要环节。成本控制存在于园林工程的始终，从立项投标报价开始，到项目账目结算完毕结束。在园林的建设过程中，要不断对实际成本、目标成本进行对比分析，进行合理科学的改变，使实际成本低于目标成本，或无限接近目标成本。
一、园林工程建设中的成本控制
从园林建设项目的工程预算、设计、人力消耗、施工、材料消耗、工程造价等方面进行综合考虑，对园林工程项目设计、施工、维护等方面的各种成本进行限制、监控和指导，对其已发生的偏差或失误及时修正，将园林工程各细节的成本控制在合理的范围内，就是园林工程成本控制的目的。园林工程的成本控制就是对工程的设计、施工和维护过程中各环节在财力、物力、人力、设备等方面损耗的现金和资源的控制[1]。
满足园林工程签订的合同要求和质量保证是园林工程建设成本控制的前提条件，使用协调、组织、计划、控制等办法完成设定的成本目标，最大限度的降低建设成本。对工程建设的资金进行合理科学的规划，并分配使用，第一，可以对施工、设计、维护过程中各个环节和部分需要的资金成本进行明确，保证园林工程顺利竣工；第二，把最新的成本控制方法和理念运用到园林建设成本管理中去[2]，以达到降低成本的目的，促进公司经济效益的提高。
二、成本控制中的问题和现状
（一）园林工程建设中成本控制的问题
中国的经济处于高速发展的时期，市场经济亟待进一步完善，因此，市场竞争体制中存在众多问题。人为原因或客观原因比如竞标过程中的商业间谍、暗箱操作等不正当操作，造成工程竞标的不公平。园林建设公司对工程完成过程中的成本预算无法满足竞标标准，公司进行成本估算的方式缺乏精确性和严密性，因成本管理的漏洞造成工程施工、设计过程中的众多浪费。宿迁市的目标是建立“生态园林城市”，为能够快速健康的发展园林建设，必须对园林工程成本控制中存在的问题进行整改[3]，加速整个园林建设行业的发展和核心竞争力。
（二）园林工程建设中成本控制的现状
第一，园林建设公司成本控制的理念和办法落后。园林建设公司对成本的认识不够完善，忽略设计和维护成本，认为施工成本相当于建设成本。设计过程中未考虑成本预算和公司收益，造成施工成本压力的加大，给园林维护造成困难。成本的控制与园林工程的维护、施工、设计都紧密相关，而不是财务人员做好账目和计划就能实现成本的控制[4]。
第二，园林建设公司的设计费用和设计方案缺乏合理性。在设计过程中，设计人员忽视对园林工程实地情况的了解和勘察，片面追求理想化，设计方案脱离成本预算和施工问题。设计的不切实际容易造成施工难度大，材料价格高等问题，使工程的成本超出预算。
第三，园林建设公司竞标过程中存在不正当行为。在市场经济体制下，投标的过程中各园林建设公司为获得工程，暗箱操作、商业间谍、压低报价等不正当手段层出不群，造成实际成本高于目标成本，施工过程中容易出现资金链断裂等情况。
第四，园林工程建设的过程中材料的大量浪费。园林建设的施工过程是成本控制的根本部分。而对施工过程的监管不当，容易造成大量材料的损耗，加大成本支出。施工过程中的浪费，仓库管理造成的丢失，施工员操作水平不足等造成材料损耗的各种原因，对成本控制造成巨大压力。
第五，缺乏对参与建设的园林工程过程的分析和反思。目标成本与实际成本之间差异过大时，园林建设公司没有对成本差异的存在原因进行分析和探究，就无法在之后的工程中得到改进，园林建设成本控制的能力得不到提高，完成工程后经济核算的难度大，对企业的经营管理造成一定程度的混乱，无法实现公司的可持续发展。
三、园林工程成本控制的办法
（一）投标阶段
规范投标规则，避免不正当操作发生。以对宿迁市市政园林工程的投标为例，园林建设公司在准备工程投标的过程中，要对工程的实地情况进行详细勘探，根据地形、地貌、生态环境、生物种类等进行园林设计，对施工过程可能出现的困难进行预测，并提出完整的解决办法。根据工程招标文件和实际情况进行科学的成本预算。
（二）施工阶段
第一，对材料进行规范化管理，避免浪费。材料在园林工程成本中占比较大，因此，要安排经验丰富的采购人员负责采购，与合适的材料供应商建立长久的合作，降低材料成本。严格按照预算进行执行，并建立相关监督体系，防止中饱私囊的发生。对材料的使用进行严格管理，避免遗失、盗窃情况的发生，能够有效降低材料损耗，使成本控制卓有成效。
第二，对现场经费和人工费的控制。重视费用的审核，对招待费、低耗品的消耗、差旅费、电话费、办公费等进行严格的审核。在人员的任用方面采用定岗定位的方式，避免多余人工和偷懒的发生，精简人员，精干工程结构，缩小人工成本。
第三，加快工程的完成速度。在工程的建设过程中对园林的维护也会增加成本，因此，要合理进行工期安排，在保证质量和工程安全的前提下，以最短的时间完成园林建设。
第四，工程结算的工作。园林建设工程收益与工程结算的完整正确密切相关，如果在项目的结算中发生漏算、少算的问题，因是自算，在工程中的成本控制、施工等努力都将得不到收益。在最终结算之前，财务与造价管理人员应对所有的财务仔细核算，对目标收入和实际收入差距的原因进行探究，避免失误的发生。
四、结束语
中国园林建设行业虽发展迅速，但成本控制过程中存在众多问题。公司的目的是盈利，园林建设公司在工程造价、管理等方面合理科学的进行成本控制，能够保证施工安全和工程质量的有效提高，增强公司的市场竞争力，提高经济效益，使公司有资本进行开拓市场，促进公司的可持续发展。因此，成本控制对园林建设公司有着重要且深远的意义。
参考文献：
[1]鹿胜利. 谈园林工程建设项目的成本控制[J]. 建筑工程技术与设计, 2018.
[2]赵雪娟. 针对园林施工成本控制管理进行分析[J]. 商情, 2019, 000(001):183.
[3]苗元奇. 园林工程项目成本管理浅析[J]. 农家致富顾问, 2019, 000(012):253.
[4]曾宪涛. 园林绿化工程施工成本控制的策略[J]. 地产, 2019(22):59-59.