孔令瑞
蒙阴县水利局， 山东 临沂 276200
摘 要：随着经济建设工作的不断推动，我们开始重视对水利工程的管理。为了保证管理的科学性和管理的质量，要求我们要对水利工程进行现代化和精细化的管理。通过精细化管理对整个管理过程中的内容和责任进行明确的划分，提升水利工程管理质量。在现代化与极性化管理的要求之下，对传统管理方式进行革新，引入新的管理理念，对管理制度进行完善，提高管理人员的综合素质，从而来保证水利工程目标达成，推动水利工程的发展。所以文中就对现代化和精细化管理的基本内容展开了分析，探讨它们的管理目标以及实现现代化和精细化管理的方法。
关键词：水利工程；现代化；精细化；管理方法
前 言：
水利工程它是一种民生工程，在经济发展过程中，提升其现代化水平，是时代的要求。随着经济水平的不断提高，以及社会发展的推动，要求我们提升工程管理水平，转变管理制度和管理理念，推动工程管理朝着现代化和精细化管理方向发展，保证工程与时代发展的要求相符合。这就说明对水利工程进行现代化和精细化管理，在未来是一种必然的发展趋势。
1 水利工程现代化与精细化管理内涵
1.1 水利工程现代化内涵
在水利工程的建设过程中，我们对其质量的要求越来越高。为了保证工程质量，我们要对管理责任进行明确划分。在具体的管理过程中，使用新的管理方法和管理措施，要求必须提升管理的技术水平和科技含量，推动工程设计的现代化，管理人员的思想现代化和使用的软件设施现代化，从而使工程现代化管理水平得到提高，确保水利工程与生产发展要求相符合。在建立现代化的水利工程管理体系时，要求能够对水资源进行现代化的调度，保证管理人员的管理理念与现代化发展要求相符合。并且要提高工程管理人员的综合素质，从而使水利工程管理体系能够向现代化方向发展（图1现代化水利工程）。
.png)
图1现代化水利工程图
1.2 水利工程精细化内涵
所谓的精细化，就是要求我们在管理过程中，对管理内容和管理责任进行细分，使企业的管理水平得到提高。要求我们对所需要管理的对象进行分类，要求管理人员明确自身的职能，并且对每个岗位的职能进行清晰的界限。把整个工程建设的目标进行细化，从而来保证管理目标能够达成。通过精细化管理，提升水利工程的管理质量。
2 水利工程现代化与精细化管理目标
在经济的发展要求下，对水利工程进行现代化和精细化管理，能够对管理体制进行完善，并且它能够保证水利工程的正常运转。对管理工作和责任进行细化，能够收集到更为完整的施工资料。在现代化管理方法的实施之下，可以建立起信息系统，对整个管理过程进行数字化模拟，从而来保证管理措施的有效性和合理性，使精细化管理水平得到提高。并且在管理过程中，能够根据其他的管理经验，对管理系统进行调整，建立起管理信息平台，对水利工程进行远程管理，降低对人力资源和物力资源的消耗，使建设成本得到降低。通过精细化和现代化管理，我们能够对水利工程的运行状况进行更为准确的评估，从而来保证管理人员决策的科学性。
3 水利工程现代化与精细化管理方法
我们要根据科学发展观的要求，对水利工程进行现代化和精细化管理，保证树立工程能够为我们的日常生活提供服务。并且在工程的建设过程中，不能够破坏自然环境。对管理责任进行明确细分，使水利工程的安全和经济效益得到提高。所以我们在进行精细化、现代化管理时，要制定科学合理的管理方案，对传统管理体制进行改革，建立精细化和现代化管理制度。
3.1 树立现代化管理理念
所谓现代化就要求我们要对传统的管理方式进行改变，要重视管理过程，建立管理体制，推动施工企业的发展，解决在建设过程与管理工作中存在的不平衡问题。通过提升管理技术和施工技术，综合考虑经济效益环境效益和社会效益，从而来保证水利工程在经济社会中能够获得长远健康的发展。
而且水利工程它是一种民生基础设施，一定要坚持为民服务的原则。在管理的过程中，根据现代管理理念，维护公共安全，满足人民群众的要求，确保将现代化管理落实到工程建设的每一个时期，从而来确保水利工程的管理方式能够实现转变，对管理内容和管理责任进行明确的划分。
3.2 建立完善的管理体制
结合先进的管理理念和丰富的管理经验，建立起完善的管理体制。对水利工程的各项工作进行有序的引导，确保管理工作的规范性和标准性。通过管理体制，对工程管理任务和管理责任进行细化，使整个管理工作能够有效发挥作用。
首先我们要确保能实现流程化的管理，对水资源的调度、工程设备和水文信息严格把控，规范各个工作的流程，按照标准来开展管理工作，从而使管理水平得到提高。为此我们可以建立起岗位责任制，通过精细化管理，对每一个岗位的具体职能进行规定，确保每个岗位的职工都能够有事可做，使他们树立起高度的责任意识。为了加强对管理人员的把控，我们要建立起工作考核制度，针对他们的工作效果进行考核，可以使管理人员的工作积极性得到提升，推动现代化管理和精细化管理方法的应用。
3.3 保证管理过程的信息化
当我们在水利工程管理中运用现代化和精细化管理方法时，可以使用先进的科学技术，建立起管理信息系统。如地理信息系统、无线传感器网络，它们能够对水利施工的现场状况进行监控，分析水文地形对工程管理工作的影响。在管理过程中，根据工程的实际情况，及时的调整管理制度和管理方法。通过网络、技术信息技术和计算机技术。建立起信息化管理平台。通过这个平台。对工程中的信息进行分析，从而使我们的决策更加的科学，提升工程管理效果（图2信息管理平台）。
.png)
图2信息管理平台图
3.4 提高管理人员的综合素质
要树立现代化的管理理念，建立完善管理体制，保证管理过程的信息化，都需要管理人员来进行协调组织，执行管理方法。所以我们在精细化、现代化的管理过程中，必须提高管理人员的综合素质，对他们综合培训，确保他们在管理体制转变过程中，能够具备现代化和精细化的管理理念。同时通过培训，能够使他们对各种新的机械设备熟练的使用，避免因操作不当而对管理的质量造成影响。
对施工人员进行管理时，必须通过多种管理措施，提升他们的工作热情和责任感，保证管理的质量符合要求。我们也要建立起人才培养制度和激励制度，为我们提供管理人员，确保他们能够更好地使用工作环境，提升工作人员的工作积极性。在施工过程中，高素质的管理人员能够对整个管理过程进行现代化和精细化管理，对管理体制进行革新，建立起信息管理平台，从而来保证水利工程的管理质量得到提高。
结 语
综上所述，水利工程的施工规模大，施工时间紧，在整个管理过程中需要耗费大量的人力资源、物质资源和建设资金，而且外部环境也会对我们的管理工作造成影响。而随着经济社会的不断发展，我们在对水利工程进行管理时，要采取现代化和精细化的管理方法，提升工程管理水平，促进水利工程的发展。通过精细化的管理方法，能够对管理内容和管理责任进行明确的划分。而在现代化发展的要求之下，能够转变我们的管理方式和管理理念，并且在管理过程中，使用先进的科学技术，建立起信息管理平台。，对工程的水文资料进行分析，从而来保证管理决策的科学性。这就说明通过精细化和现代化的管理方法，能够使管理的技术水平得到提高，推动水利工程的建设，确保水利工程在社会发展过程中，能够更好地为人民服务。
参考文献
[1]钟巧文.精细化管理在水利工程质量监督中的应用[D].河南水利与南水北调，2017,46(10): 80-81.
[2]薛向华,皇甫英杰，皇甫泽华等.BIM技术在水库工程全生命期的应用研究[U].水力发电学报，2019,38(7):87-99.
[3]李明超,张梦溪.水工结构数值仿真等几何分析方法初探[U].水利学报，2018，49(3):291-302，312.