字朝良
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摘要：论文以水利水电工程施工过程中存在的具体问题为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出增强管理意识，加强培训力度;对施工材料、施工设备的施工档案进行规范化管理;强化施工现场管理力度，增强科学性与合理性;强化水利水电施工工程的执法与监管力度等几方面具体管理策略。希望我国水利水电工程在施工过程中，能够不断强化质量管理力度，优化施工质量管理结构。
关键词：水利水电；管理质量；探讨
引言
施工是水利水电工程建设的一项关键环节，施工质量的提升，对于完成水利水电工程建设有很大的推动作用。本文从水利水电工程施工过程中存在的具体问题入手，展开阐述，针对如何解决水利水电工程施工中的质量管理问题进行全面探讨。希望水利水电施工企业在实际管理工作中，能够注重开展施工人员的培训工作、帮助施工人员明确机械设备使用流程，在消除安全隐患的同时，促进我国水利水电工程建设工作的顺利开展。
1 水利水电工程施工过程中存在的具体问题
1.1 施工管理缺乏细节管理
施工管理工作是水利和水电工程施工建设过程中最为关键的一项工作，施工管理的质量水平对于水利水电工程施工建设质量具有重要影响。现阶段，从实际施工管理状况来分析，一些施工企业、施工管理人员在开展管理工作期间，并没有认识到细节管理的重要性，以至于忽视细节管理的现象越发严重。如果施工管理人员长时间处于这种管理状况，就会使水利水电工程出现一些质量问题，会阻碍水利水电工程施工建设的工作进度。
1.2 施工材料、施工设备缺乏管理
施工材料、施工设备，是水利水电工程施工过程中运用到的重要资源。从目前很多水利水电工程施工状况进行分析，可以看出有一部分的施工企业对施工材料以及设备管理的力度比较小，缺乏全面管理。具体表现为以下几方面的内容：施工人员在使用施工材料和设备时，施工行为缺乏一定的专业性，原材料的物理、化学指标不合格、配合比不协调、砂石骨料粒径没有达到设计要求标准，施工材料过于浪费；未能熟练掌握各种施工设备使用技巧等现象比较显著。
1.3 水利水电施工现场管理缺乏科学合理性
水利水电施工现场的管理对于整体工程建设来讲具有重要作用，其管理的科学性与合理性，对于提升工程施工建设质量具有重要帮助。但是现阶段，我国水利水电施工现场管理人员在实际工作中，管理意识缺乏科学性，管理行为缺乏合理性等问题比较突出，使水利水电工程建设面临着严峻挑战。现场施工管理人员如果长时间运用这种消极的工作态度进行管理，会为今后水利水电工程建设埋下安全隐患;施工现场管理人员并没有将现场施工的实际状况与科学先进管理理念相结合，这样不利于施工现场管理质量的提升。
1.4 水利水电工程建设过程中缺乏有力监管
水利水电工程建设过程中缺乏有力监管，是目前我国工程建设中存在的一项严重问题。因为有很多水利水电工程监管部门的工作人员都是从其他部门调过来的，这些工作人员在监管方面缺乏一定的专业性，其实际监管技术有待提升，无法将建设过程中的实际问题与先进监管技术进行有效结合，甚至是在施工过程中，这些监管人员对水利水电工程建设缺乏系统重视度，所以就会使施工监管效果偏离预期效果。?
2 解决水利水电工程施工中存在管理质量问题的具体策略
2.1 增强管理意识，加强培训力度
提高施工建设质量，是水利水电工程建设管理的基础目标。
基于此，为了能够进一步提升施工建设质量，完善细节管理效率，施工人员在开展施工细节管理工作前期，要培养员工的管理意识，不断加强培训力度，在做好基础培训工作后，逐渐提升施工管理质量等。在此过程中，水利水电工程管理人员要结合员工施工状况进行全面分析，制定全面的施工管理方案，构建施工管理体系，对施工人员的管理工作进行细化处理，积极培养员工团结合作的思想意识，引导员工参加群众性施工质量管理的相关活动等。
例如，施工人员在施工管理过程中，遇见一些施工质量管理的技术问题时，可以向专家虚心学习，与专业人士进行有效探讨;勇于提出工作困惑，及时解决工作难题，这样既能有效地消除施工安全隐患，又能帮助施工管理人员做好细节管理，是推动我国水利水电施工建设工程长远发展的基础条件。
2.2 对施工材料、施工设备的施工档案进行规范化管理
水利水电工程建设过程中，会涉及大量的人力、物力和材料，其就有施工周期长、施工内容复杂等特点。因此，水利水电施工管理人员，要对施工过程中施工材料和施工设备的运用方式以及流程进行详细规划设计、明确施工措施、合理设定施工进度等。不仅如此，还要全面利用施工现场的资源，成立专业组织管理机构，安排专业的档案管理人对信息资料进行整合管理，这样不仅能够保证施工材料的完整性，也能保证施工进度目标的实施。除此之外，在水利水电工程建设过程中，还要对现有的施工材料进行及时盘点和清理，保证施工进度按施工计划要求严格完成，这是现阶段我国水利水电工程提升管理质量的重要举措，对于今后合理控制施工成本具有重要帮助。
2.3 强化施工现场管理力度，增强科学性与合理性
施工现场管理工作，是提升水利水电工程施工质量的一项关键性举措。施工企业的高层管理人员，在实际开展管理工作期间，要全身心地投入工作中，积极发挥自身的引导作用，要以身作则，为施工现场管理人员树立榜样。施工企业高层管理人员要积极开展实践活动，组织施工现场管理人员积极参加会议，对水利水电工程施工过程中存在的具体问题进行有效研讨，这样在集齐各方力量的同时，能够帮助施工现场的管理人员找到科学合理的方式解决问题，是现阶段施工企业强化施工管理力度的重要途径。
2.4 强化水利水电施工工程的执法与监管力度
水利水电工程在施工过程中会运用到大量的管理人员，这样就需要施工企业根据实际质量管理状况制定管理方面的奖惩制度，在明确管理人员执法工作内容的同时，不断强化监督管理力度，这样能够规范质量人员的管理行为，能够逐步扩大质量管理人员的监管范围等。水利水电施工建设过程中，难免会出现一些工作失误以及违反工作要求的现象，这样就需要施工企业对管理人员及时进行处罚，这样能够及时纠正质量管理人员的管理意识，能够及时帮助施工企业降低损失。水利水电施工工程在建设前期，要对施工管理人员的执行力度、执行技能进行全面考核，并要制定适合施工企业发展的规划审批制度，要求执法以及监管人员要善于利用施工企业的内部与外部资源，合理控制执法和监管成本，使水利水电施工工程向利益最大化方向发展。
3 结语
总而言之，水利水电工程施工中的质量管理，是水利水电工程建设的关键内容。即便是现阶段我国工程建设部门对其足够重视，但是在实际开展施工管理工作期间，还是会存在一些不足，例如，施工管理缺乏细节管理、施工材料、施工设备缺乏管理、施工现场管理缺乏科学性和合理性等现象。基于此，我国施工企业要想全面提升施工管理质量，就要从根本处出发，转变管理人员管理意识，制定科学管理机制，为今后推动水利水电工程健康发展做出贡献。
【参考文献】
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【2】岑天碧.水利水电工程管理及施工质量控制问题探究[J].建材与装饰，2019（17）：295-296.
【3】罗石磊.水利施工中混凝土施工技术的应用及质量管理要点分析[J].住宅与房地产，2019（05）：148.
作者介绍：1、字朝良，男，云南大理人，1972出生，48岁，大学本科， 副高级工程师。