钱琳
江苏新艺园林工程有限公司 江苏 宿迁 223800
摘要：近年来，随着宿迁市的社会经济不断发展，城市化建设也对市政公用工程提出了更严格的要求，市政公用工程是城市基建中最基础的部分，这些工程直接影响着老百姓的幸福指数，同样也影响着老百姓的切身利益，市政工程的质量管理一定要从严管控，本文从实际管理出发，对市政公用工程项目中管理出现的问题给出相对应的对策。
关键词：市政工程；项目管理；应对策略
引言：随着我国经济不断提升，尤其是在疫情较为严重的今年，我国的经济增长也是有目共睹的。宿迁市在今年的1到10月份的经济增长规模在新经济的带动下保持着强劲发展势头，在这种情况之下，市政公用工程的项目管理就要结合城市的经济发展相互充分的结合，提出更合理且更严格的管理要求，使得市政工程项目的质量得到充分的保证。
一、市政公用工程项目中出现的管理问题
（一）管理制度问题
目前存在于市政公用工程项目的问题最主要的还是管理制度不完善，是导致许多工程项目的质量难以有效地进行管控和加以监督的主要原因。市政工程项目的管理制度往往体现在宏观层面，难以具体到某个项目而加以管理，使得工程项目的质量管理很难全面提升。市政公用工程的管理制度相对比较宽范，对一些施工过程中发现的问题，难以从相对应的制度管理中加以管控，如在一些工程项目中，甚至会出现没有资质的相关单位和人员，滥竽充数，这些人员混于市政工程项目施工团队中，正是钻了管理宽范的空子，让其在监管宽松的环境中能够得以生存，对工程项目的质量产生一定的影响。1再如，很多形式主义大于实用主义的案例，有些人员经过培训后上岗，却依然达不到相关的要求，培训其实只是拿来上岗的借口，最主要的还是没有对应的管理制度加以约束和管理。
（二）成本管理问题
在市政工程项目中，往往是先预算再支出，但是在预算过程当中，往往会忽视实际情况，这就很容易造成相互之间的一个脱钩现象，也就是说，预算看似合理的，但是在实际施工过程中却无法得到合理的支出，在市政工程项目中，有些支出是看似合理的，却无法得到预算的合理支撑，这就造成了一个矛盾现象，这种现象主要是由于在市政工程项目中缺乏更严格的管理，导致支出相对应的增加，这就会发生许多超支的现象。成本管控一定程度上杜绝了在支出过程中的浪费现象，在成本管控的同时，一定要加强资金的流向管控，以便于更好地统计。成本管理对于市政公用工程来说，要从管理制度中加以规范，成本管理同样应该纳入市政公用工程项目管理中来。
（三）质量把控问题
任何一个工程项目都不开质量的把控，市政公用工程项目同样如此，但在市政公用工程项目中出现的质量问题却是比较突出的，工程的质量问题首先要从施工人员的素质抓起，施工人员的偷工减料很大程度上决定着工程的质量，当施工人员对质量的重视程度大于其对自身私欲的程度时，才能在施工过程中保证工程质量的提升。其次，在把控市政公用工程项目的同时，质量管理体系的健全也是一件迫在眉睫的事，质量管理体系在市政公用工程项目中相对比较宽范，要从具体的项目中，列出具体的质量管控的标准。2在市政工程项目建设中，也难免会出现相对比较复杂的施工，这就要求施工人员要得到相关的培训才能在复杂的施工环境中保质保量地完成施工建设。
二、市政工程项目管理的对策
（一）管理制度仍需完善
管理制度的宏观化以及宽范化，很难从具体的项目中体现出来，这就会造了许多工程项目监管不到位而发生质量低下的问题，管理制度的不断完善，要从现实中定出符合实际的制度要求，对实际中遇到的问题要在管理制度中体现出来，宏观的管理制度，对于某一项难度较大的项目很难达到顺利解决问题的要求，最终只会在没有管理制度的有效约束下完成施工，质量令人堪忧。市政公用工程项目的管理制度应当在宏观之下再实行一个动态管理，对于一些特殊项目，有针对性定制监管监督，这样才不至于管理制度流于表面文章。
（二）成本控制要合理
预算的合理不合理，很大程度上决定了施工的进展以及工程质量的保证，预算要计算出除了物资、人力、运输等各项费用之外，还应备好突发情况的资金储备，一个工程项目如果单单是从公式化的预算中支配支出，没有风险预判，对工程的进度来说存在某种程度上的阻碍。在支出的过程当中，要利用严格的管理制度，将支出的资金流向有一个清晰标注，可以利用数据对这些支出标注出不同的颜色，对合理的支出标绿色，对不规范的标红色，一目了然，在后续支出的同时，就能够知道资金该往哪个方向流动。3利用严格的管理制度，对一些铺张浪费，甚至为私欲服务的行为，要坚决予以打击，将支出的资金流完全在可控范围之内。加强对相关技术人员的培训，也是节约资金的一个有效方法，一个有经验的技术人员，肯定比二个或三个五个没有技术的人在那里蛮干所做的工作效率要高很多。成本控制不是要在物资上降低标准，相反，如果物资标准降低反而会加大工程的返工率，对成本的支出只会加大而非减少。
（三）对项目质量的把控
市政公用工程项目中的质量把控要注重两个方面，一个是工程项目质量的把控，一个是施工人员素质的把控，这两个方面缺一不可。工程质量把控要利用严格的管理制度，采用相对应的质量标准加以衡量，其中工程质量的把控又与物资的质量标准有很大的关系，在招标，采购过程当中，都要采取有效的监管，按工程项目物资的质量标准采购，严密监控相关采购人员的违法违规行为。4另外，对人员素质的把关也必须在质量把控中体现出来，施工人员的技术能力，个人素质都对工程的质量有非常大的关系，一个技术不强的人员在做一项相对来说技术要求高的工作，首先这位技术工人所做的项目在质量上是无法达到要求的，如果说，这是客观原因造成的，那么施工人员的素质问题，个人品德问题就是一个主观故意的行为，市政公用工程项目中偷工减料就是一个很常见的现象，所以说，对人员的把控同样是对工程项目质量的把控。一个是工程质量，一个是施工人员素质，缺一不可。
三、结束语
以上谈到了市政公用工程项目在管理中遇到的一些问题和解决的对策，它们包括制度问题，质量管理，成本管理，这些都是市政公用工程项目在管理中遇到的突出问题，本文加以一一解析并给出了相对应的对策，当然，市政公用工程项目管理也有其复杂性，它包含工程的进度管理，预算支出的管理，任何一个环节出现错误，都会给工程项目的质量打上引号，只有执行严格的管理制度，才能将市政工程项目的质量得到充分的保证。
参考文献：
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