李春宝
丹东市中信建筑工程有限公司 辽宁丹东118000
摘 要：近些年我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业想要提高在市场竞争中的地位，就需要对建筑工程进行全过程管理，进而获取理想的经济效益。建筑工程施工全过程管理，是建筑企业管理的重要内容，所以就应该加以重视。加强对建筑工程施工前后的管理，让建筑工程能够更好地完成施工，保证施工质量。本文就从施工前、施工过程及竣工验收环节实施全过程管理进行论述，以期可以为建筑工程施工提供相应参考。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用
1 建筑项目工程施工前过程管理
1.1 做好技术管理
当前建筑工程施工内容都较为复杂，而且还会利用各种各样的新技术、新材料等等，这就需要让管理人员能够做好准备工作。首先，要能够对施工图纸内容有充分了解，针对在建筑工程合同中的各项要求，来对建筑工程施工的每一个环节进行优化，并还应该根据建筑企业自身的实际情况，从设备、资金等方面进行考虑，制定更加完善的施工方案，保证建筑工程的每一个施工环节都能够在控制范围内。其次，还应该针对建筑工程的实际特点，来做好技术准备工作，特别是对于一些要求较高的施工技术，更加需要进行控制，提前试验了解是否与建筑工程施工一致。最后，管理人员还应该能够对各类技术进行整理并总结，针对哪一环节的哪一种技术都需要明确，这样在后续真正应用时一旦出现问题，就能够及时发现是哪一环节，在第一时间进行解决，有效提升其施工效率。
1.2 科学资源配置
通过在施工前对现场的施工方案进行规划，控制施工进度，这是能够让建筑工程有序进行的重要方法[1]。在建筑工程施工过程中，对于其中的关键环节进行研究，并且对于每一个施工阶段所可能出现的问题都要能够制定完善的解决方案，进而减少成本投入，更好地保证施工质量。通过对施工资源的合理配置，是能够确保施工现场施工效率最大化的重要方法，也是让建筑企业能够获得理想经济效益的关键。在施工过程中，其人力、材料等内容都在不断变化，那么在施工前就应该保证各资源的合理使用，要能够根据其实际情况来编制材料、人力等等的进场方案，并且根据施工现场材料的具体使用情况来设计材料库存，根据现场要求来配置相应设备。
1.3 合理编制设计方案
针对建筑工程实际情况，来绘制施工平面图，并且对于建筑工程施工现场的设备、材料堆放位置、水电铺设等等内容，都应该能够保证提前规划好，并且在平面图中加以标注，对于施工现场的安全通道应该有醒目的标志[2]。要保证能够在施工前做好相应施工计划，并且对于设备、材料等等进行合理布局，对于施工现场的车辆、工程环节等等都应该紧密联系，并对其进行科学管理，保证整个施工现场能够有序进行。积极和设计单位进行沟通，针对设计中所存在的不合理内容要及时解决，以此来保证设计方案的合理。与此同时，施工人员也应要在施工前与设计人员做好技术交接，认真听取设计人员的意见，施工人员要能够明确设计人员的设计意图，这样才能够在后续施工中更加顺利，有效提高建筑工程施工质量。在制定施工方案过程中，要能够从全方面进行考虑，不仅要包括工艺流程、组织策划等等，还应该对施工技术、质量检测等等加以了解，在编制过程中必须要将质量控制作为重点，对于在施工中所存在的问题要进行分析，并且对于经济、管理、操作等等方面要合理应用，保证最终建筑工程能够满足质量要求。
2 建筑工程项目施工过程中的过程管理
2.1 加强建筑工程施工技术监管
在建设项目的实际施工过程中，需要进行施工技术的管理。具体来说，在混凝土结构的施工中，可以反映在混凝土的调配、混凝土的运输、混凝土的注入、混凝土的维持等方面。同时，混凝土的调配设计应充分适应混凝土的调配。建设工程的建设技术监督是建设管理过程中的重要内容。为了减少不同类型的工程建设过程的质量问题，建设应按照相应的技术标准和技术要求来执行。
2.2 加强对建筑工程项目的安全管理
在建筑工程的管理过程中，安全管理是不容忽视的，随着建筑安全事故的增多，在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育，必须加强全企业的安全施工强化观念，引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理，确保完成施工质量保证。此外，在施工现场，需要建立安全监督体系，对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理，防止事故扩大。
2.3 加强建筑工程监管力度
（1）为了加强工程成本管理，项目管理者必须综合理解项目的综合成本，在确保项目的基础上，合理管理建设工程的生产材料，提高生产材料的使用效率。（2）要提高质量，合理控制项目进展情况，并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划，根据实际情况合理调整项目进度，实施项目建设整体流程动态管理，加强各建设环节的过程管理[3]。（3）要始终把项目质量管理放在第一位，加强建设质量管理，确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善，成立专门监督团队，实行项目建设的整体流程质量管理。
2.4 提升人员素质
目前，中国的经济结构仍保持着高速发展的趋势，基础设施和基础设施投资增加，使得建设管理规模不断更新，但高端管理人员依然缺乏。高质量的建设项目的成功和完善的检测需要建设管理人员具备优秀的专业技术和管理能力。管理人才必须详细了解项目的施工过程、熟悉各个部门的相互配合，并能实现各个部门无缝对接管理。为了不因个人怠惰行为影响项目进展，减少建设质量，造成不必要的再加工和工程质量缺陷。在建设过程中，管理人员需要制定严格的质量管理系统，进行事先公开，标准化检查，及时监督施工过程，解决施工问题，采用好的建议和意见，优化管理模式，提高全体员工的质量，为构建高品质项目管理打下坚实的基础。
2.5 构建管理运行机制
运行机制的构建是保证建设项目管理实施的重要手段，通过运行机制的构建，可以最大限度地明确建设项目管理的主要目标。施工企业能够更清楚地认识到项目管理的重要影响，因此构建的管理机制可以为项目管理的实施提供可靠的支持，满足施工管理的实际需要[4]。此外，还可以提高施工企业施工管理的服务水平，减少施工管理中的失控现象，大大加强项目管理运行控制。
3 建筑项目工程竣工验收过程管理
工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如:工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
结束语
综上所述，当前随着建筑行业的快速发展，企业彼此之间的竞争日益激烈。建筑企业要想实现更好发展，在工程建设中要高度重视起项目全过程管理工作。针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实工程项目建设前期管理、施工过程管理以及竣工验收管理工作，提升整体管理控制水平，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]王志文.工程总承包项目全过程管理的研究[D].长春工业大学，2019.
[2]孟献宝，熊跃华.建筑工程咨询评估业务信息化管理系统[J].绿色建筑，2019，11(06):61-62+67.
[3]李艳艳.建筑企业工程造价全过程控制与管理分析[J].四川水泥，2019(11):238.
[4]何宸.建筑工程物资全过程管理[J].技术与市场，2019，26(10):220+222.