张建海
温州卓瑞建设有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展和进步，建筑业的发展取得了更快的进步。影响建筑工程整体质量的因素很多，其中施工管理是主要因素之一。由于人们对建筑的舒适性和功能多样性的要求越来越高，建筑工程的施工管理越来越难进行。施工单位必须更加重视施工管理，按照各种规章制度做好施工管理，以保证施工项目的质量。摘要:本文详细阐述了建筑施工管理的意义，并结合笔者多年的工作经验，指出了目前建筑工程施工管理中存在的问题，最后给出了科学合理的解决方案。
关键词：建筑工程；施工；管理；影响因素；措施
引言
目前，我国社会经济发展越来越快，建筑业是社会经济发展的有效推动力。建筑业在中国国民经济发展中起着重要作用。因此，保证建设项目的质量，可以有效保证后期人们的生活安全。随着生活质量的不断提高，人们对建筑的要求也逐渐提高。为了满足日益增长的人口需求，提高企业效益，建设单位往往忽视建设项目的施工管理，导致各种问题层出不穷。因此，施工单位应根据自身施工队伍和施工项目的情况，制定完善的施工管理规章制度，体现施工管理在施工中的重要意义。
1建设项目管理的重要性
施工管理在建筑工程施工中具有不可替代的作用。随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑的舒适性和功能性要求越来越高。人们开始关注生活环境的质量。为了跟上社会经济的发展，建筑企业不断提高建筑质量。在建筑施工过程中，施工管理的质量与建筑工程的整体质量密切相关。施工管理的低效率会降低施工项目的整体质量，进而对人们的安全和舒适产生很大影响。目前，施工过程中经常发生各种安全事故，包括施工现场混乱造成的坍塌，对人们的人身安全构成极大威胁，影响社会稳定和谐的发展进程。经过多年的工作经验，总结出建筑工程施工发展中的各种安全事故都是人为造成的。因此，施工企业应重视施工管理，不断加强施工管理的发展，结合建设项目的实际情况制定有效的施工管理措施，同时施工单位应不断提高施工管理的技术水平，加强管理队伍的建设，切实提高建设项目的质量。一方面，施工管理的发展可以提高建筑工程的质量，保证人民的人身和财产安全；另一方面，它可以有效地节约建设成本，增加企业的经济效益。
2影响施工管理质量的因素
2.1人为因素的影响
在施工过程中，施工管理水平直接关系到施工质量。为了提高建筑工程的施工质量，施工单位应提高自身的施工管理水平。施工管理的质量直接关系到管理人员。建筑工程涉及的施工内容和施工技术很多，因此要求施工管理人员必须掌握扎实的专业技术知识，具有足够的管理能力。但是在施工过程中，管理人员的综合素质相对较低，管理能力有限，对施工涉及的专业知识了解不够，导致施工管理经常遇到阻力。此外，管理人员专业技术水平低，也会为建筑物的后期使用埋下安全隐患。管理人员对自己的工作重视不够，工作中没有严格执行管理制度，这也是施工质量不合格的重要原因。
2.2材料质量因素的影响
建筑工程的数量相对较大，建筑使用的建筑材料种类和数量也很多。因此，建筑材料与施工质量有很大关系。施工管理过程中材料管理不当也会影响施工项目的质量。一方面，材料的管理包括材料本身的质量，管理人员没有严格掌握建筑材料的质量，导致进入施工现场用于施工的挖掘量较低。另一方面，材料储存不当。在施工中许多材料的储存过程中，要保证储存环境的温度和湿度合适，并采取防火、防潮等重要保护措施，确保材料能够投入使用。此外，一些管理者为了获取利益，允许建筑工人在施工过程中偷工减料，严重影响建筑工程质量。
2.3材料管理缺乏标准化
建筑工程施工会涉及大量的建筑材料，建筑材料管理是保证建筑工程质量的有效途径。
许多建筑工程的施工现场混乱，用于施工的各种材料随意摆放，给施工人员的人身安全埋下了很大的安全隐患。施工范围很少关注材料管理，没有意识到材料管理的重要性。建筑中使用的材料有很多种，包括钢筋、水泥、油漆等。如果钢筋等金属材料储存不当，很容易出现生锈等问题。一方面会影响钢筋的使用性能，另一方面会给企业带来不必要的经济损失。同时，一些建筑材料堆放在一起会发生化学反应，例如橡胶材料长时间暴露会老化。因此，施工单位缺乏材料管理标准不仅影响建筑工程质量，而且给企业带来巨大的经济损失，降低经济效益。
3施工管理措施
3.1利用相关制度提高员工的综合素质
建筑企业要想提高施工管理水平，首先必须提高管理人员的综合素质水平。第一，提高管理者的工作意识。施工单位应加强施工管理对工程质量的重要性，要求管理者加深对施工管理的认识。第二，制定完善的管理规章制度。施工单位应根据建设项目的具体情况，制定科学合理的施工管理规章制度，管理者应落实各项管理规章制度，确保施工顺利进行。第三，重视管理人员的岗前培训。所有管理人员上岗前，必须经过严格的岗前培训，掌握施工项目的施工概况，才能开展管理工作。第四，培养管理者的责任感。建筑工程施工管理是一项复杂的工作。管理者要不断提高责任心，认真完成监督管理工作，从而有效提高施工质量，降低安全隐患的概率。
3.2加强建筑材料质量管理
施工单位应重视建筑工程中使用的建筑材料的管理，并指定专业人员进行管理。所有建筑材料在使用前必须经过严格的质量检验。同时，管理人员应合理分类材料，清点材料数量，然后储存。领料时，管理人员应根据施工设计方案中的材料用量进行发放，并进行出库登记。此外，在施工过程中，管理人员应做好实时监督管理工作，提醒施工人员提高材料利用率，避免不必要的材料浪费。
3.3加强质量管理
目前，人们对建筑工程质量提出了更严格的要求。要保证建设项目的施工质量，需要重视质量管理，质量管理也是项目管理的重要组成部分，管理效果将直接影响到项目的整体质量。因此，建设单位应更加重视工程质量管理，采取有效的管理措施。首先，要加强材料的质量管理，材料是工程建设的基础，对建筑工程质量影响很大，施工单位要严格控制建筑材料的质量。施工前，相关人员应根据施工要求制定合理的采购计划，质量检查员也应加强材料质量检查。其次，施工单位要做好施工过程的质量管理。最后，要组织所有人员进行培训，使他们充分掌握施工技术，保证施工质量。
3.4引进先进的管理技术
结合企业实际，不断引入创新管理技术，更好地满足建设项目的管理需求。采用自主创新或联合创新。为了更好地实现工程项目施工技术的自主性，需要在工程项目设计中引入新技术。创新管理技术，在企业管理中，企业可以超越传统的管理体系，采用更好的方法进行施工管理。采用科学合理的管理和控制手段，实现成本和施工的科学化，实现资源的最大化利用。
3.5加强监督管理
项目建设的管理过程涉及到很多部门和机构，这些部门对项目建设有一定的管理和监督权力。同时，一些监督管理机构虽然没有直接参与建设项目的建设，但发挥了非常重要的作用。为了提高建设项目的管理水平，进一步增强建设项目的综合优势，必须加强外部监督管理。政府和监理机构需要充分了解建设项目的情况，提出有针对性的改进措施。同时，监理部门应根据相关法律法规对建设项目的实时施工进行综合监督管理。严格制裁违法建设活动和个人，确保建设项目质量，促进建设项目有效管理。
结论
综上所述，在建筑工程的施工管理中，影响管理质量的因素是多方面的。因此，施工单位应更加重视施工管理。为了实现可持续发展，施工企业需要重视施工管理，科学合理地优化管理手段和措施，促进管理效果的提高，确保施工项目的安全和质量，促进行业的健康发展。
参考文献：
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